日本之所以能够成为一个经济强国，之所以能够拥有索尼、松下、本田这样国际知名的大企业，就是因为这些员工强烈的热爱自己所就职的企业，拥有“自己就是企业的主人” 的心态。
主人翁精神对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。如果每一个人都有主人翁精神，都把公司内部的事当做自己的事来做的话，公司无形当中会产生强大的竞争力。大家会把所有可能的成本降低，包括信息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都会大幅度地下降；对于公司的发展，大家也能够献计献策，对自己的工作也能够尽职尽责，这一切，都保证了企业的竞争力。
只有具有主人翁意识，你才会感觉到自己存在的价值；只有具有主人翁意识，你才会感觉到自己所做的一切都是那么的理所当然。具有主人翁意识的员工，不管你现在如何，都会比那些只把自己当做雇员的人更容易成功。
感恩老板，老板也在为我们工作
我们都在为老板打工，那么老板又在为谁打工呢？
为国家——他要向政府纳税。
为社会——他不仅仅只为自己，同时也是在为社会创造财富。
为他的员工——老板也在为我们打工？
是的，老板所做的一切：创立企业，组织管理，开发产品，开拓市场，是为了赚取利润，但同时也是在为员工创造就业机会和工作条件。从这一方面来看，老板是在为员工提供服务，也可以说是在为员工打工。
从传统意义上来说，老板就是企业的所有者，这给人的感觉就像企业是老板一个人的，老板就代表了一切，其实，换个角度，老板只是企业组织中众多角色中的一个。如果把公司比做一台机器，你是这台机器上的一颗小小的螺丝钉，那么你的老板也只不过是某个部件而已，只不过和两者所处的位置和作用不一样而已。
珠三角老板圈子里流行这么一句话：老板不是人干的。这句话道出了老板们风光背后的隐痛。TCL集团总裁李东生认为老板其实是公司中最辛苦的一个员工。“既要与市场竞争对手博弈，又要与政府周旋，还要摆平‘新旧诸侯大臣’之间的利益和冲突，对任何一个企业领导人来说，都是一个很大的挑战。”创维集团前总裁黄宏生把苏格拉底的“宁做痛苦的人，不做快乐的猪”作为自己的人生格言，这句话大概也是不少老板内心的真实写照。
那么在工作中，老板主要承担了哪些痛苦和责任呢？
1．风险之痛
企业越大，其经营中所遇到的风险就越大。经营企业是一项风险与收益并存的事情。尤其是当企业发展到一定规模之后，在管理机制和管理职能方面不可避免地会滋生出阻碍企业健康发展的种种潜在危机，这些都为老板管理和领导企业带来了很大的风险和挑战。
2．抉择之痛
老板的角色就好像是一艘船的“船长”，时刻要考虑到企业之船的航向。企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人？自己做，面临着精力和时间上的挑战，请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾。矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板还得捡起烂摊子。只要企业存在，企业抉择的问题就时刻萦绕在老板的心头。
3．责任之痛
老板是一个企业的领航者和组织者，他们要对企业发展战略的制定、各级人员的管理、财务控制等重大环节负责，稍有不慎就会使企业出现重大变故，很多人可能会因此要重新选择岗位，甚至对整个产业都会产生很大的影响。由此可见，老板身上肩负着企业的责任、员工的责任、社会的责任等多重责任，这种责任为他们带来种种荣耀的同时，也给他们带来了巨大的压力和痛苦。
4.身体之痛
很多老板都以牺牲身体健康的代价来换取事业上的成功。老板不仅工作要动脑，而且还要交际应酬，结果，胃喝坏了，头发掉没了，身体搞垮了。例如，知名企业家王均瑶去世有很大一部分原因就是因为过于劳累。
5.感情之痛
处于领导的位置，老板付出的比一般人多很多。应酬繁多，冷落了家人不说，有的人在做了老板以后，由于利益的纷争，亲朋好友也反目成仇，老板成了孤家寡人。
老板承受着不为人知的痛苦和责任，有人把他们称为企业的家长、教练、领导者，其实更多的，老板是员工事业上的伙伴，老板在为公司工作的同时，也为员工的发展搭建了一个很好的平台。
法国有一家名为创业公司的企业，其宗旨就是要专门培养能独立创办实体和公司的老板。公司没有职员，只有大老板和小老板之分。小老板们在掌握了一个独立的老板所必需的全部技能后，当其生产及经营业绩达到公司要求的指标时，就可以从公司提取一笔可观的开办费，离开公司自己去做老板。创业公司初建不久就出现了6个小老板，公司总裁对小老板说：“我只负责对你们投资，你们拿出切实可行的发展方案后，自己去寻找助手，公司不会以任何理由对你们的人事及发展进行干预，在你们的经营业绩达到一定规模时，我还可以让你们独立出去做老板。”面对这一充满诱惑力的许诺，6位小老板积极开动脑筋，发展自己的小公司，创业公司也因此蒸蒸日上。
作为企业的员工，如果明白老板也在为我们工作，就应当心怀感恩。对于一名年纪轻轻、干劲十足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。
感恩同事，助团队不断走向成功
几乎在每一个公司里，都有所谓的“牢骚族”，他们把“枪口”指向公司里的任何一个角落，埋怨这个、批评那个，很少有人能幸免。他们的眼中，处处都能看出毛病，因而处处都能看到或听到他们的批评、发怒或生气。
“我到公司五年了，为什么一直在这个岗位上升不上去？一定是有人看我不顺眼，故意算计我！”
“你别看某人外表老实，其实也不是什么好东西，最喜欢在人背后放黑枪，专打小报告，上司就喜欢这样的人。”
……
他们看谁都不顺眼，仿佛世界上所有人都做了对不起他的事。事实上，同事之间能够相遇相处，能够在一起工作是一种缘分，你会发现建立良好的同事关系不亚于与家人的相处；8小时的工作时间占去了每天三分之一的时间，我们应该庆幸能有不错的同事陪伴你度过每一天。因此，要感谢同事对自己工作的支持。
在工作中，我们有时会与同事因看法不同或被误解后产生怨气与不满，甚至发生争论，但即使发生不愉快，只要调整好心态，所有的不快都会化解。不要过多责备别人，学会体验一下对方的感觉；不要把别人对自己的宽容，视为理所当然；心存感激，学会换位思考，增进与同事之间的沟通。简单地说，只要你怀着一种健康的心态去工作，去与其他人相处，你就会拥有事业的成功与生活的快乐，让自己活得更开心。
莫里斯是美国奥美广告公司的一名设计师，有一次被公司总部安排前往日本工作，与美国轻松、自由的工作氛围相比，日本的工作环境显得更紧张、严肃和有紧迫感，这让莫里斯很不适应。
“这边简直糟透了，我就像一条放在死海里的鱼，连呼吸都困难！”莫里斯向上司抱怨。上司是一位在日本工作多年的美国人，他完全能理解莫里斯的感受。
“我教你一个简单的方法，每天至少说40遍‘我很感激’或者‘谢谢你’，记住，要面带微笑，发自内心。”
莫里斯抱着试试看的态度，一开始还觉得很别扭，要知道“刻意地发自内心”可不是件容易的事情。
几天下来，莫里斯觉得周围的同事似乎友善了许多，而且在说“谢谢你”的时候也越来越自然，因为感激的心情已经像种子一样在他心里悄悄发芽。逐渐地，莫里斯发现周围的事情并不像自己原来想象的那么糟糕。
最后莫里斯发现在日本工作简直是一件让人愉快的事情，他甚至舍不得离开日本了。
感恩自己的同事，会让自己的工作氛围随之改变。俗话说得好，“投之以桃，报之以李”，今天你帮助他人，他可能不会马上报答，但他会记住你的好处，也许会在你不如意时给你以回报。世界上的事物都是互相联系、互为因果的，我们谁也不可能孤立存在，更不可能孤立干成一件事。
今天的各项工作中，个人英雄主义高唱凯歌的时代已经一去不复返了，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权，只有通过团队的力量才能提升企业整体的竞争力，只有你的团队比别人更优秀才能在竞争中形成优势，发挥团队的力量已成为赢得未来竞争的必备条件。
一棵树，无论它怎样伟岸、粗壮和挺拔，也成不了一片森林；一块石头，无论它怎样大，也成不了一面墙。这难道还不能给我们以启示吗？感恩同事，就是要和同事共同协作，这样树方能为林，石才足以成墙。与同事精诚合作，才能为自己为他人为企业开创多赢的结局。
