创新让你有机会超越常人
在西点军校，除了学习知识，还正常工作要求学员具有运动员般的体能，其精神、人格的培养更是备受重视。每个学员不仅要求严格服从上级的命令，而且必须能够自我思考、敢于创新，能够以崭新的理念坚定地完成各项既定的目标。
西点军校强调服从与纪律，但并不排斥创新。相反，西方点军校一直鼓励学员们不断创造新的方法去追求真理，西点人认为不断追求新知识恰恰是一种对信念的坚持。
香港巨富霍英东的成功，就在于他开拓出了一条发展地产业的新思路、新方法。是创新让霍英东成功。
霍英东是中国香港立信建筑置业公司的创办人。在香港居民的眼中，他是个“奇特的发迹者”。“白手起家，短期发迹”、“无端发达”、“轻而易举”、“一举成功”，等等，这些议论使霍英东的发迹蒙上了一层神秘的色彩。霍英东的发迹真的神秘吗？不，他主要是运用了“先出售、后建筑”的高招。霍英东有一个可贵的品质，那就是不错过任何一个机会来发展自己的事业。
朝鲜停战以后，霍英东独具慧眼，他看出了香港人多地少的特点，认准了房地产业大有可为。于是毅然倾其多年的积蓄，投资到房地产市场。1954年，他着手成立了立信建筑置业公司。他每日忙于拆旧楼、建新楼，又买又卖，大展宏图，用他自己的话说，他“从此翻开了人生崭新的、决定性的一页！”
如果说霍英东早年经营航运业是他创业初期的练兵的话，那么他超人的经营理念则在经营房地产业的过程中得到了充分的体现。在他以前的房地产业，都是先花一笔钱购地建房，建成一座楼宇后再逐层出售，或按房收租。而他则“变了个戏法”，即预先把将要建筑的楼宇分层出售，再用收上来的资金建筑楼宇，来了一个先售后建。这一先一后的颠倒，使他得以用少量资金办大事情。原来只能兴建一幢楼房的资金，他可以用来建筑几幢新楼，甚至更多；同时，他又能有较雄厚的资金购置好地皮，采购先进的建筑机械，从而提高建房的质量和速度，降低建造成本。更具竞争力的是他的楼宇的位置比同行的更优越，而价格却比同行的更低廉。
而且，有时他还采用分期付款的预售方式，使人人都能买得起房。霍英东的戏法真是高招，他开创了大楼预售的先河。为了推广先出售、后建筑的“戏法”，霍英东率先采用了小册子及广告等形式广为宣传。他说：“我们开展各种宣传，以便更多的有余钱的人来买。譬如来港定居或投资的华侨、侨眷、劳累了半生略有积蓄的职员、暴发户、做其他小生意涨满荷包的商贩，都可以来投资房产。谁不想自己有房住？只有众多的人关心它、了解它、参与它，我们的事业才有希望。”霍英东的广告效果颇为不错。立信建筑置业公司在短短的几年里所营建、出售的高楼大厦布满了香港、九龙地区，打破了香港房地产买卖的纪录。这个既不是建筑工程师出身，又非房地产经营老手的水上“穷光蛋”，用不长的时间便成了赫赫有名的楼宇住宅建筑大王、资产逾亿万的大富豪。现在，霍英东名下的公司有60余家，大部分都经营房地产生意，或与房地产关系密切。由他担任会长的香港地产建筑商会，经营着香港的70%的建筑生意。
自古盖房子出售，都是先盖好房，再出售。对此，霍英东反复问自己：“先出售、后建筑不行吗？”正是由于霍英东的这一顿悟，使他摆脱了束缚，迈上了由一介平民变为亿万富豪的传奇般的创业之路。霍英东的逆风而行成就了创富的大业，值得我们学习和借鉴。
标新立异的人大都具有逆向思维和逆风而行的特质，而这往往是他们成功的重要因素。
在生活的倦怠面前，人们也许会做出这样一些选择：
（1）变得被动，变得漠不关心，或者是退缩到幻想的世界中去，甚至变得对生命毫不珍惜。这是一种在心理和生理上都放弃的选择。
（2）埋怨环境，埋怨他人，以为一切都是自己以外的因素造成的。这不仅会增添自身的烦恼，也更无力摆脱这种倦怠的生活。这是一种懈怠的选择。
（3）寻找生活的意义，重新为自己定方向，努力去寻求新的改变。同时，尽力去打破固有的生活方式，在从消极走向积极的过程中，找回安宁的心情、奋进的精神，这是一种寻求复苏的选择。
最佳的选择是显而易见的。在人生过程中，积极求新求变、多多尝试，我们可以参考富兰克林，让生命在丰富多彩的变化中更富色彩和意义。
本杰明·富兰克林(1706—1790年)是十八世纪美国最伟大的政治家、外交家、科学家和作家。
他多方面的才能令人惊叹：他四次当选为宾夕法尼亚州的州长；他制定出“新闻传播法”；他发明了口琴、摇椅、路灯、避雷针、两块镜片的眼镜、颗粒肥料；他发现了墨西哥湾的海流、人们呼出的气体的有害性、感冒的原因、电和放电的同一性；他设计了富兰克林式的火炉和夏天穿的白色亚麻服装；他向美国介绍了黄柳和高粱；他最先解释清楚北极光；他最先绘制出暴风雨推移图；他创造了换气法；他创造了商业广告；他最先组织消防厅；他首先组织道路清扫部；他是政治漫画的创始人；他是出租文库的创始人；他提议夏季作息时间；他是美国最早的警句家；他是美国第一流的新闻工作者，也是印刷工人；他是《简易英语祈祷书》的作者；他是英语发音的最先改革者；他还被称为近代牙科医术之父；他创立了美国的民主党；他创设了近代的邮信制度；他想出了在广告中插图；他创立了议员的近代选举法；富兰克林的自传是世界上所有的自传中最受欢迎的自传之一，仅在英国和美国就重印了数百版，现在仍被广泛阅读；他作为游泳选手也很有名……诚然，像富兰克林这样敢于涉足尝试，并在多个方面都显示出卓越才能的人是少见的。
虽然我们不可能在各方面都有所建树，但如果我们敢于求新、求变，试着涉足更广阔的领域，那么即使不能成名立业，也会使生活变得更加丰富多彩。要想在生活中、事业上有所成就，就必须培养“立异”的个性，善于用自己的头脑思索问题，想人之所未想，见人之所难见，为人之所不能为，并坚信自己终究会达到目的，获得成功。
“永远不可能靠着模仿而成为世界第一，想要成为世界第一就得立异、要创新。”这是BMW汽车公司总裁说的。当时BMW发现，奔驰车设计得越来越高档，而且看起来气派、高贵，适合重要人物。这时候，同样也是高档车的BMW便决定走年轻人的路线，决定走时髦的路线，使车款开始趋向于流线型跑车，“立异”使BMW获得成功。
真正体会到成功真谛的人发现，每一个人都可以在一开始向成功者学习，然而后来能够成功的人都是慢慢改善原来的旧有的方法、旧有的产品，使之总要比别人的好一点点，也就是力求与众不同，从而使他们走向成功。想要成功的人，也许需要一个成功的榜样，需要向成功者学习，做成功者做过的事情，遵循成功者的思考模式，但是同时必须要立“异”，要创新，要以自己的风格，创造出一套属于自己的理论和模式。
怎样才能立异呢？事实上，并不需要完全立异，只需要比竞争对手好10%就可以了。因为100%“立异”的产品无法被顾客接受，而比原来好10%的创新会得到非常大的肯定。同样，100%“立异”的人会被人们孤立，而10%的“立异”会让人们觉得你与众不同、有个性，因而易于被接受。要“立异”、“创新”才能成功，这是成功的法则。
思想力就是竞争力
拿破仑有一次说道：“想象力可以统治整个世界。”格林·克拉克也说过：“人类所有的天赋之中，最像神的就是想象力。”
想象力这种天赋，是人类活动的最大源泉，也是人类进步的主要动力。没有了这种天赋，人类将停滞在野蛮的状态中。所以说，一个人一生事业的辉煌成就，大多可以归功于他能建设性地、积极地善加利用想象力。
灵感来源于丰富的想象，它会启发人们创造新意念、新发明。医疗听诊器的发明就是一个激活灵感的典型例子。
在200多年前，法国医生拉哀奈克一直希望制造一种器具，用来检查病人的胸腔是否健康。有一天，他陪女儿到公园玩跷跷板，偶然发现，用手在跷跷板的一端轻敲，在另一端贴耳倾听，竟能清楚地听见敲击声。这位医生得到启发，回家用木料做成一个状似喇叭的听筒，把大的一头贴在病人的胸部，小的一头塞在自己的耳朵里，他居然清晰地听见病人胸腔发出的声音，这便是世上第一部听诊器。
天才之所以能成为天才，是因为在面对别人也能遇到的启示时，他们能迸出灵感的火花，而别人却依旧茫然不知。这都是因为他们热爱思考，充满激情，他们不会想当然的胡乱想象，而是发挥其非凡的创造性思维，激活瞬间的灵感。
松下幸之助在创业之初就是因为激活了一个偶发的灵感而摆脱了窘境。
松下是由生产电插头起家的，由于插头的性能不好，产品的销路大受影响，不多久，他就陷入了三餐难继的困境。一天，他身心俱疲地独自走在路上，一对姐弟的谈话，引起了他的注意。
姐姐正在熨衣服，弟弟想读书，却无法开灯(那时候的插头只有一个，用它熨衣服就不能开灯，两者不能同时使用)。
弟弟吵着说：“姐姐，您不快一点熨好衣服开灯，叫我怎么看书呀？”
姐姐哄着他说：“好了，好了，我就快熨好了。”
“老是说快熨好了，已经过了30分钟了。”
姐姐和弟弟为了用电，一直吵个不停。
松下幸之助想：“只有一根电线，有人熨衣服，就无法开灯看书，反过来说，有人看书，就无法熨衣服，这不是太不方便了吗？何不想出一种两用的插头呢？”他认真研究这个问题，不久，就想出了两用插头的构造。
试用品问世之后，很快就卖光了，订货的人越来越多，简直是供不应求。他只好增加工人，并扩建了工厂。松下幸之助的事业，从此步入正轨，逐年发展，利润大增。
其实，像松下幸之助一样，每个人都富有创造性的想象力，都能发挥创造力，人们往往在日复一日中，感到所面临的问题非常讨厌，怯于面对和思考。但重要的是：遭遇任何问题，都是激发灵感的大好机会。如果把握这些机会，积极发挥想象去解决问题，那么，就会在无形中锻炼出有创造性的想象力。所以，在解决问题时请记住：问题越大，越是能够充分发挥想象的良机。
要想展示自我，标新立异，有所创新还需要勇气。勇气是为智慧与才干开路的先导；是向高压与陈规挑战的利剑；是同权威和强手较量的能源。
