模仿乃是死，创造才是生
鹦鹉一度被认为是智商颇高的一种鸟，因为它可以“说话”。久而久之，人们发现，鹦鹉其实只会一味地模仿别人说话，从不会创造。
企业中就存在一批鹦鹉式的员工，他们总是喜欢依照他人的足迹行走，沿着他人的思路思考。他们认为，“模仿”可让自己省心省力，是走向成功、创造卓越人生的一条捷径。岂不知，“模仿乃是死，创造才是生”。
对于任何人来说，模仿都是极愚笨的事，它是创造的劲敌。它会使你的心灵枯竭，没有动力；它会阻碍你取得成功，干扰你进一步的发展，拉长你与成功的距离。
专事效仿他人的人，不论他所模仿的人多么伟大，也绝不会成功；没有一个人，能依靠模仿他人，去成就伟大的事业。
所以，要想成功就不能抄袭、不能模仿。一个人愈去模仿他人，愈会失败。
有一位商人，带着两袋大蒜，骑着骆驼，一路跋涉到了遥远的阿拉伯。那里的人们从没见过大蒜，更想不到世界上还有味道这么好的东西，因此，他们用当地最热情的方式款待了这位聪明的商人，临别赠与他两袋金子作为酬谢。
另有一位商人听说了这件事后，不禁为之动心。他想：大葱的味道不也很好么？于是他带着葱来到了那个地方。那里的人们同样没有见过大葱，甚至觉得大葱的味道比大蒜的味道还要好！他们更加盛情地款待了商人，并且一致认为，用金子远不能表达他们对这位远道而来的客人的感激之情，经过再三商讨。他们决定赠与这位朋友两袋大蒜！
步人后尘者，便如东施效颦，只能收获两袋大蒜，模仿是妄想成功的懒人最容易想到的捷径。整日装在别人套子里的人，永远不会披上为自己量身定做的彩衣。模仿别人而不能创新，那只能成为别人的影子。
走别人没走过的路，意味着你必须面对别人不曾面对的艰难险阻，吃别人没吃过的苦，但也唯有如此，你才能够发现别人不曾发现的东西，达到别人无法企及的高度。
在工作中，如果你的脑袋里装的都是前人的经验，一味重复，毫无创意。那么你只会在陈旧的事物上盘旋，不能为企业的发展提供新的点子、新的创意，更不能用自己的聪明才智为企业开拓更广阔的市场。最后只能沦为被企业换掉的那个人。
做工作是这样，做产品更是同样的道理。如果你的产品与其他东西长着同一张脸，怎么能让它更快地引起别人的注意？打扮得不同一些，设计得不同一些，这些不同也许是外观上的，也许是功能上的，也许是服务上的，总之要与众不同，才能打动人心。
2004年的4月初，国内外知名服装企业和经销商像往年一样，十万大军云集北京，参加号称亚洲最大、世界第三的中国国际服装服饰博览会（CHIC）。每年一度的招商大战打响。在这场争夺通路和眼球的商战中，多数企业“萧规曹随”地遵循着服装招商的游戏规则-----明星代言，制造人气；美女搭台，招商唱戏；甚至不惜余力打造数百万元计的奢华展位；场外更是花重金在央视打广告造势……
然而，本次服装博览会很可能成为最没有悬念的一届：SARS带来后非典时代的内忧，WTO入关“狼群”的外患。竞争的白热化和大量库存积压，使得经销商对招商表现得异常理智与冷静，缺少了往年的激情。
由于出现了这样的一匹“黑马”——仕奇职业装，以全新的差异化战略策划和一个独具匠心的“结婚证广告”为爆破点的特立独行的招商手法，赢得本届服装博览会“最具策划力企业”之誉。它没有在央视大规模投广告，展位设计不出彩，却吸引众多的经销商咨询加盟，展会期间熙熙攘攘，招商人员连“方便”的时间都没有；它没有聘请明星形象代言，但它的招商材料却总是一抢而空。
“定制直销”和“事件营销”是仕奇职业装此次招商大战制胜的两大关键，而核心是“差异化”。
仕奇职业装创造性地像“戴尔”定做商用电脑一样定制职业装。
服装传统的“坐商”模式，在客户资源方面很被动，缺乏个性化服务，很难满足顾客购物的便捷性和心理需求。同时，商场经营趋同，购买分散，流通费用过高，货款账期拖沓，产生库存。服装传统营销模式对场地、租金、首批进货款要求相当高。经销商经营品牌服装一般需要投入60、70万元，甚至一、二百万元以上，风险很大。而加盟“仕奇11分满意定制”直复渠道，三类地区加盟费用只需5万元；二类、一类地区加盟费用只需十几万元；大致相当于传统分销模式投入资金的1/4-1/10。直销方式不需金街旺铺，不需进现货。甚至可以采用无店铺经营，只需设立办公间和展示间就可以开业大吉。
这种经营模式大大地增强了企业活力与市场触角，使服装更切合客户需求，而且为加盟商提供了便利。同时，也使自己更加具有特色，使得一出马便成为了一匹黑马。
“同质化突围”，关键在于找准自己的定位，树立自己独特的特点，并在这个区别于别人的特点上做足工夫，工夫到家了，自然能让别人在众多同类物品中一眼就认出你了。
洛克菲勒有句名言：“如果你想成功，你应辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走……即使你们把我身上的衣服剥得精光，一个子儿也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带，但只要有两个条件——给我一点时间，并且让一支商队从我身边经过，那要不了多久，我就会成为一个新的亿万富翁。”
打破常规，计划赶不上变化
在一家公司里，董事长总是对新来的员工强调一件事：“谁也不要走进5楼那个没挂门牌的房间。”他没有解释原因，也没有员工问为什么，他们只是牢牢地记住了这个规定。
又有一批新员工进到公司，总经理又重复了上面的规定。这次有个年轻人小声嘀咕了一句：“为什么？”
“不为什么。”总经理满脸严肃地说，依旧没有任何解释。
回到岗位上，年轻人在思考着总经理的这个令人费解的规定，其他人劝他别瞎操心，遵守这个规定，干好自己的工作就行了，但年轻人却执意要进入那个房间看个究竟。
他轻轻地敲了一下门，没有反应，再轻轻一推，虚掩的门开了，只见屋里有一个纸牌，上面写着——把这个纸牌送给总经理。
闻知年轻人擅闯“禁区”的同事劝他赶紧把纸牌放回房间，他们会替他保密的，但年轻人拒绝了。他拿着纸牌走进了总经理的办公室。
当他把那个纸牌交到总经理手中时，总经理宣布了一项惊人的决定——“从现在起，你被任命为销售部经理。”
“就因为我拿来了这个纸牌吗？”年轻人不可思议地问。
“对，等这一刻我已经等了快一年了，相信你能胜任这份工作。”总经理自信地说。
果然，销售部在年轻人的带领下，业绩越来越好。
旧观念是人脑中的牢笼，当人脑沉湎于旧观念牢笼之中时，就会受到许多的局限，造成事业停滞不前。聪明者应该积极给自己“换脑”，勇于从旧观念中走出来，而不囿于观念的束缚，这样才能突破自我，让自己有一个全新的开始。
公元一世纪欧洲有句著名的格言：“不容许修改的计划是坏计划。”我们也有一句俗语叫做“计划赶不上变化”，这两句话都说明了这样一个道理：我们在做事的时候要根据外部环境的变化，及时修正和改进自己的计划，要学会灵活变通。
驴子身上背着沉沉的盐袋走在小路上。盛夏的阳光烤得它又累又热，突然眼前出现了一条小河，驴子走到河边喝了两口水，这才觉得有了些力气。它走下水准备过河，忽然看见河水清澈见底，几条小鱼在水底游来游去，形状各异的鹅卵石在河底看得清清楚楚。驴子只顾欣赏美景，一走神整个身体摔倒在小河里，幸亏河水不深，驴子赶紧站了起来，奇怪！它觉得背上的分量轻了不少，走起来再也不感到吃力了。
驴子很高兴，它总结出一条结论：“看来，我得记住：在河里摔一跤，背上的东西便会轻许多！”
不久，又要运东西了，不过这次驴子驮的是棉花。前边又是那条小河了，驴子想起了上次那件开心的事情，心里真是高兴：“背上的棉花虽说不重，可是路途遥远，再轻一些不是更好吗？”于是，它喝了几口水，向河里走去。到了河中心，它故意一滑，又摔倒在小河里。这次驴子可不着急，它故意慢腾腾地站了起来。哎呀，太可怕了，背上的棉花怎么变得这么重呀！可比那几个盐袋子还要沉好几倍呀。
俗话说，没有一成不变的计划，也没有一成不变的方法，要解决工作中的问题，我们就要学会立足实际，灵活变通。西方近代史上，有一群人特别成功，那就是第二次世界大战中，曾被囚禁于纳粹集中营而幸存的人。赫姆瑞可博士在一本著作中，拿这群人和战前即迁居美国的同龄犹太人做比较，结果发现，平均而言，这批幸存者的教育程度较低，但日后的事业成就较大，收入较高，较热心从事社会服务工作。赫姆瑞可探究原因，发现这些历经苦难折磨却颇有成就的人，具有若干共同特质，其中最重要的两点是：随时准备主动展开新任务，且能针对环境变化，随时进行调整与调适。
外部世界纷扰多变，我们要顺利地达到自己的目的，就必须随时地检视自己的选择是否有偏差，这样我们才能针对随时会出现的问题及时采取有效的措施。
