高绩效团队模型
什么是高绩效团队？
高绩效团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题，达到共同的目标。高绩效团队必须具备5个构成要素，即5P：目标(Purpose)、人(People)、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）。
1目标（Purpose）
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，没有目标，这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外，还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力完成这个共同的目标。同时，目标还应该时时被有效地向团队成员传播、灌输，让目标时刻驻扎在团队成员脑中，激励团队成员奋进。有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上或会议室里，以此激励团队的干劲。
2人（People）
人是团队建构的核心力量。人数根据团队目标而定，通常3个或3个以上的人就可以组成一个团队。
3定位（Place）
定位包含两层意思：一是团队的定位。团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属。二是团队成员个体在团队中的定位。作为成员在团队中扮演什么角色，是制订计划还是具体实施或评估。
4权限（Power）
权限也包含两层意思，其中明确团队的权限更为重要：团队在组织中拥有的权力，比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。另外，也要明确个人在团队中的权力，如否定权或者决策权，等等。
5计划（Plan）
目标的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。提前按计划进行可以保证团队的进度，只有在计划的操作下团队才会一步一步地接近目标。这5个要素构成了一个高绩效团队的基础，并贯穿于团队运作的整个流程之中。
组织其实就是一个团队。要实现团队的高绩效，必须明确高绩效团队的5个要素。在决策的过程中，要以团队的目标为导向，量化目标，通过积极有效的沟通，制订切实可行的计划，根据团队成员的不同优势明确各自的分工，在组织允许的范围内，利用一切可以利用的资源，完成组织交给的任务，达到团队预期的目标。
西门子“PMP圆桌会议”——群体决策胜过个人决策
团队精神强调团队内部各个员工为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，最终实现团队目标。团队的作用在于提高组织的绩效，使团队的工作业绩超过成员个体业绩之和，因为团队中的每个人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，所以只有发挥团队精神，才能取得更大的成功。
在团队的精诚团结中，如何沟通是一门大学问。假设团队成员间没有默契，缺乏沟通，就不可能达成共识，也难以发挥团队绩效。所以，“沟通”也是责任团队需要修炼到家的。
在西门子公司里有一项特别的制度——PM（PerformanceManagementProcess），这是公司内部成员交流的一种方法，是一个在全年不断持续的交流过程。PMP会议分为PMP圆桌会议和PMP员工对话两部分。
PMP圆桌会议每年举行一次，参加人员是公司管理人员：中高级经理和人事顾问。在圆桌会议上，参与者对公司的未来进行预测，回顾过去一年自己的业绩，提出改进建议，制定具体的管理措施等。
而PMP员工对话在一年中随时持续进行，由经理人员和员工参加，并在会后填写“PMP员工对话表格”。这些表格经过汇总成为圆桌会议的重要参考资料。员工对话的内容涉及：员工职能及责任范围；业绩回顾及未达到预期结果的原因分析；潜能预测；未来任务及目标设定；员工完成目前职能要求及未来任务的能力评估；员工本人对职业发展的看法；双方共同商定的发展措施。在PMP圆桌会议上，对有关员工发展的所有方面（潜能、薪酬、管理学习培训等）作出明确的决定和计划。而且每一次这样的对话活动结束之后，西门子都会对结果进行跟进、落实和存档。这样才可以为员工制订出一个持续发展的计划。
对于一个团队来说，团队精神的形成并非一日之功，而是经过日积月累才形成的。只有团队成员都具备团队合作的能力，团队精神才能形成。而团队中任何一位成员如不具备团队合作能力，团队就可能面临分崩离析的危险。对于企业来说，团队精神的形成并非易事，也许某些员工在一个小集体里，如一个部门或下属单位，能团结该集体所有成员，但如果将其放在集团这个大集体里，可能就出问题了，他可能没办法放弃狭隘的部门观念或小单位观念。严格来说，这些员工并不具备团队合作的能力，一个具备团队合作能力的员工，不管是处于小团队还是大团队，都能为了共同的团队目标而与团队成员通力合作。
落实力是以团队协作为基础的，团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对企业管理者的要求，团队合作对企业管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
V形雁阵——团队合作的秘诀
“秋天来了，一群大雁往南飞……”这是我们小时候学过的文章。相信很多人也都疑惑过：为什么它们要排成V字形呢？科学家经过研究得知，这种V字形队伍在飞行时可以省力。最前面的大雁拍打几下翅膀，会产生一股上升气流，后面的雁紧紧跟着，可以利用这股气流，飞得更快、更省力。这样，一只跟着一只，大雁群自然排成整齐的V字形。
如果排成队列飞行，大雁群飞是单只大雁飞行效率的171倍。这就是团队合作的结果！
美国著名的领导力训练专家史蒂芬·柯维曾说：“两个人之间，相互妥协是1+1=1，各自为政是1+1=1/2，集思广益是1+1=3。”
团队合作的秘诀就是协作，这一点我们可以从雁群中得到启发：
如果企业组织成员也能像雁群里的每一位成员一样紧密协作，整体的工作效率也会像雁群那样高！像大雁一样注重合作、众志成城，我们就能以最小的代价，获得最大的成功！
相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着七个小矮人，他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，既没有粮食，也没有水。这七个小矮人越来越绝望。
在小矮人中，阿基米得是第一个受到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们待的那个房间外，其他的25个房间里，一个房间里有蜂蜜和水，另外24个房间有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能摆脱厄运，重回自己的家园。
阿基米得把这个梦告诉了其他六个伙伴，但只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。开始的几天里，爱丽丝想先去找些木材生火，苏格拉底想先去找那个有食物的房间，阿基米得想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除。但三个人无法统一意见，于是决定各找各的，几天下来，三个人都没有成果，反而弄得筋疲力尽。
但是，三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找木材，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
协作才能增效。一个团队只有靠每一个成员互相配合、精诚合作，才能发挥出惊人的力量。在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的今天，单打独斗的时代已经过去，罗宾汉式的个人英雄主义根本不能支撑企业的运转。企业要运转，就要拥有富有团结精神与协作意识的员工。
松下幸之助访问美国时，《芝加哥邮报》的一名记者问：“您觉得美国人和日本人哪一个更优秀？”这是一个相当尴尬的问题，说美国人优秀，无疑伤害了日本人的民族感情，说日本人优秀，肯定会惹恼美国人，说差不多，又显得搪塞。
这位深谙员工管理之道的企业家说：“美国人很优秀，他们强壮、精力充沛、富于幻想，时刻都充满着激情和创造力，如果一个日本人和一个美国人比试的话，日本人是绝对不如美国人的。”
“谢谢您的夸奖。”正当周围的美国人沾沾自喜的时候，松下幸之助继续说：“但是，日本人很坚强，他们富有韧性，就好像山上的松柏。日本人十分注重团体的力量，他们可以为团体、为国家牺牲一切。如果10个日本人和10个美国人比试的话，势均力敌，如果100个日本人和100个美国人比试的话，我相信日本人会略胜一筹。”
在现代企业中，合作变得越来越重要，因为合作可以产生“1+1＞2”的效果。据统计，在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则增加至80%。随着社会的发展，团队合作显得越来越重要，人们也渐渐认识到，团队精神正在引领未来，使人成功的不再是个人，而是团队。
