他可能不知道，利德华福的贷款是抵押了我以及公司主要干部周利国、倚鹏、董连才的房产证才贷到的款子，一旦有个三长两短，不仅我自己还不起，向其他人也无法交代。而且在我的头脑里，于波才是真正的大股东，而许军只是个委托人。1000万元连个收条也没有，一旦有事，他负责还是我负责？更何况我是公司的二股东，许军虽为董事长，却不可以随便触动我们的利益。
我们顶在那里，谁也没有让步的意思。
情况到了这种地步，我再次要求和于波面谈，但他通过秘书一直推说没有时间。我就等，一直等到2005年3月7日，于波并没有如约到京。到公司来的却是利德华福董事长许军、董事会秘书以及舒鹤栋三人。他们并没有见我，而是背着我找公司中高层干部进行大面积谈话。明确说：不搞下李玉琢，三人集体向于波辞职，要求干部们做好这种变化的准备。
这是我参加工作28年来，碰到的最为奇特的危机，毫无道理而又无所顾忌。我这个总经理是大股东和董事会聘任的，如果不合适，董事会或大股东形成决议便可，完全用不着投资管理部门的三个人结成“神圣同盟”，来一个有你无我的“逼宫”。我究竟触犯了他们什么痛处，让他们竟如此不顾一切？
莫须有的四条“罪状”
这次策反谈话后，据说三人联名写了一份给于波的报告。后来于波谈话时告诉我，其中我的“学生”舒鹤栋在报告上格外加了一句：任何人与李玉琢都难以合作，如果李玉琢继续当总经理，投资集团将无法管理。这就是与我共事3年、当了我3年第一副手并自称是我的“学生”的人。
他说得符合事实吗？如果无人能与我合作，利德华福五年来为何顺利发展并有今天的成就？莫非是我一人之力打下的天下？如果不能与人合作，舒鹤栋如何在常务副总经理的位置上一坐三年而没有离开？如果无人可以合作，为何于波担任董事长期间将近五年我们合作得那么顺畅？此时我想到了秦桧的“莫须有”和岳飞的风波亭。
在这份报告中，他们反对我的理由无非四个：
一、不能忍受我拒绝借款给鸿商以及其他不合作的态度。
二、认为利德华福发展太慢了，应该更快速发展，李总的经营思路陈旧、不适用了。
事实是：利德华福已经是中国高压变频领域进步最快的企业。几年来，我从未得到任何人提出的该怎样快速发展的指导和建议。我倾尽全部心血、力量、经验、智慧，千方百计使利德华福发展更快些、更好些。尽管2004年销售台数占国内市场的25%，已经冲到国内行业第一的位置，但我从未满足过。我经常检讨自己：是否错过了什么机会？是否哪个地方没有做好？我抓产品进步，抓市场建设，抓队伍建设，抓企业文化建设，抓生产基地建设；用一年的时间建立起国内最好的生产基地；2005年初还成立了海外市场部，正在进入国际市场；三年前着手开发的高性能高压变频器准备进入高端市场……当然，一个人的思路和能力总是有限的，随着企业的发展和我年龄的增长，培养和引进更有能力的高层管理者和中层干部的愿望越发殷切。如果有让企业快速发展的好办法，有能力更强的人选，我随时卸职让贤，不会有丝毫恋栈。
因为我也是股东，企业发展快了，我的利益也增加了，而且不用再操劳和承担这么大压力，何乐而不为呢？如果有人提出快速发展的好办法，理应随时提供给公司或者毛遂自荐，亲自操刀运作也未尝不可。遗憾的是，没有任何人提出过，更未发现有人在困难时刻挺身而出来勇挑重担。
我当然也不相信，他们中的任何一个（或者加在一起）在对企业的管理和经营的决策上比我高明——说发展更快些，是站着说话不腰疼。
三、认为我不能容人；在留住人才方面不作为；任用干部时只用熟人、用亲信，搞“华为、四通帮”。
说我不能容人的第一个例子是原销售部经理的出走。其实，在他当销售部经理的时候，就有人反映、用户也举报过他拿回扣，我考虑销售力量还薄弱，当时压下没有处理他。后来我让他改做销售副总监，一方面是让他提高管理层次、水平，同时也避免了他和用户直接“交易”的机会。但他拒绝调遣，坚持直接和用户签单，我没同意，他就提出了辞职。他违背和公司签订的同业竞争的限制性条款和起码的商业道德，立即投奔竞争对手中山明阳。这样一个人他们却认为是个“人才”！
正常的人员流动是企业健康发展的体现。一个人因为各种原因，不见得在企业发展各个阶段都愿意跟企业共同前进。如果走了几个人，就说总经理不能容人，以此要求于人，天下总经理恐怕无一人胜任。我的反对者们拿这样一个人来说事，真不知道他们有无起码的是非立场。
说我“不作为”的例子是指清华博士李明才的不辞而别。李明才是我们与清华项目合作时派来工作的博士，干了一年后撂下项目偷偷跑到了成都森兰，预支的15万元项目费用也拿走了。为此我不仅找过他的导师李永东教授，还专程到成都森兰找过陈刚总裁交涉。“不作为”之说并不符合事实。
再说“用熟人”的问题。公司高中层干部共30余人，以前与我共过事的只有4个人（周利国、王植柄、宋丽如、董连才，不足14%）。这几个干部是凭自己的能力和贡献一步一步干上来的，我没有给过他们任何额外的照顾，而且他们是在公司最困难的时期进入的，从未对公司的前途发生过动摇。历年的民意测验证明，他们没有一个是不胜任的。
利德华福从未做出过规定，总经理认识的人不能进入公司，不能当干部。
记得2000年前后公司人才奇缺时，于波曾几次要求我想办法从四通、华为挖几个熟人过来。想不到真的来了几个人竟成了拿来说事儿的把柄。
至于说“用亲信”。是指我提名周利国为常务副总经理、董连才为副总经理的申请报告。不错，这两个人都曾经是我的部下，但我在四通和华为时，他们都是很基层的小干部，跟我很少讲话。这样一次提名与以往的任何一次提名一样，大股东或董事会同意不同意都可以，因为本来就是请示。
公司发展需要上下左右同心同德，这本来就是每一个公司追求的目标，莫非还有人希望公司人员离心离德？舒鹤栋过去我不认识，但他在利德华福做了三年常务副总经理，他算不算我的亲信呢？
四、说我在办公大楼前立石是为自己树碑立传。
石头的正面是一个实实在在的“实”字。背面是我的一首诗。他们把诗中“企业因我添锦色”一句中的“我”看作自我标榜。有一点诗歌修养的人都知道这一句里的“我”是泛指，指的是利德华福的每一位员工。
一言以蔽之：欲加之罪，何患无辞？
无理索要公司文件、不尊重总经理、随便调动上千万的资金，我不相信这是大股东理智状态下的正常行为。个别管理者用权随意，不按企业的规范办事，碰了壁，便恼羞成怒，置企业生死于不顾。不明白，这样的“企业政治”于企业何益？
我给于波写了一封长信，信的结尾我这样写道：
……
六年了，我们战胜了几乎所有的困难、危机，死过人，我个人无数次心脏病发作，但那都是为了工作，是值得的。我们的企业别人没有打垮它，莫非我们自己要打垮它？作为总经理，我一直身先士卒，要求干部做到的自己首先做到，不敢忽视企业发展的每一步、每一个细节。我一直按公司章程和董事会决定办事，努力实现董事会确定的经营目标，从来没有懈怠。
我至今不知道自己犯了什么大错，也没有人告诉我错在哪里，这是我最难受的。我知道，这个企业如果有个三长两短，受损失最大的是于总，其次是我和其他股东，当然还有把企业当成孩子抚育的、这么多年同甘共苦的干部、骨干们。本来大家一起工作，有点分歧和不同看法，包括说一两句相互冒犯的话都是难免的，大家坐下来沟通一下，原本容易解决，但他们至今不愿意当面交换意见，而是把一些小事不断积累，无限放大，甚至不惜颠倒黑白，这样下去，不只我没法干，任何人都难干。我当不当经理并不重要，如何管理一个公司以及以什么标准评价人却可能关系到企业的盛衰存亡，这一点于总比我更清楚。
对于你手下三个人的人品，我不便评价，但就这次发难而言，我似乎从他们身上重新看到“文化大革命”的影子，也看到国营企业似曾相识的一些东西。他们今天埋下的这颗种子会长出什么来，只能拭目以待了。
我希望尽快结束这场无聊的游戏，在善后条件都谈妥的情况下，我无意利德华福总经理一职。我的年龄和心脏也难以承受工作之外的无端精神压力。
感谢于总五年多来对我的信任与委托。我兑现了我当初的诺言，把公司带到今天的地位；我也没有让你的投资落空，而是使企业价值数倍增长；别人怎么看都无所谓，只要你知道我尽力就行了。
最后我转赠于总一句话：天佑利德华福。
真诚祝愿你各方面顺利。
董事会上拂袖而去
3月10日，于波正式找我谈话。这是他不做董事长之后的一年多来的第一次。
谈话中，他在肯定了我的人品、能力及工作成绩之后，对我的个性以及我在年前提名的两位干部提出了异议。我以诚恳的态度和坦率的意见表达了我的看法，他认为谈话对他有帮助，约好一周后再谈。
3月17日上午，在一位名叫姜继增的人和一名顾问的陪同下，于波表达了这样的基本意见：由于鸿商管理层的三人对我的意见强烈，请我委屈一下，派姜到公司担任董事长，全面管理公司，我担任公司顾问，总经理空缺。他说，这是他第一次和我谈话后修改的意见。那就是说，未谈话之前或者未了解情况之前，他们是彻底免我的职。
我说：“在没有指出我有任何错误的情况下，我不接受这种安排，因为与当初聘我当总经理的合同内容不符。”
他换了一个说法：“要不你到鸿商担任副董事长如何？”这是一个颇具诱惑力的提议，但我没有接受。
我说：“我不懂投资，对此没有兴趣。”
后来我建议：“如果于总相信我，应当让我干到合同期满（2005年12月31日），或者让我至少再当三个月的总经理，这样既不违背合同，也可以看看我与新董事长的配合如何，给新董事长一个熟悉工作的过程。三个月后新董事长决定我的去留。”我自信能与姜很好地合作，有姜的屏蔽作用，那几个人再找我的麻烦就不那么容易了。于波当时同意这一提议。
3月18日晚突然接到19日上午召开董事会的通知。尽管突然，此时我还以为，商定的结果不会变。
谁知在3月19日的董事会上，董事会新任秘书在会议上突然散发第18项提案，一份由董事长许军署名的《委派姜继增为利德华福董事长的议案》，主要内容是：委派姜继增为利德华福董事长，主持利德华福全面工作，所有干部（包括总经理）均须向其汇报工作。
当天参加董事会的除了大股东于波，董事会成员许军、李玉琢、倚鹏、周利国、覃正清、李永东、李海，还有公司其他股东董连才、王植柄、刘军、金凤荣、舒鹤栋等，所有参加会议的人看到这项议案都知道，一场暴风雨就要来了。我看了心里一震，知道就在前一天夜里，情况生了变化，于波被那几个人说服了——不能再给李玉琢任何机会。
