而王永庆最出色的也是三女儿王雪红。不少人认为，王雪红承袭了父亲“拼命三郎“的性格。当谈及创业的艰辛时，王雪红认为，每件事都会有些波折，也从来没有平顺过，但她都撑下去了。能撑下去，除了基督教信仰，也是父母亲的教育，培养出她的格局、坚持、韧性。王雪红说，母亲最常给她的教诲就是要忍耐，凡事不要只看眼前，要看长远。而每天3点钟起床，做毛巾操、写文章的父亲，亲身展现凡事要有毅力、有原则，也给了她深远的影响。
王雪红说：“我爸爸很严肃，像老板一样，到现在还是这样。我常说神是我第一个老板，他是我第二个老板，我每次见他都正襟危坐，怕讲错话。”
王文庆的长子王文洋是他最器重的孩子，13岁时被送到英国留学。当时该校就只有他一名中国留学生，加上语言表达上的障碍，经常受到同学的欺侮。有一次，王文洋被打得头破血流，遍体鳞伤，躺在宿舍里不能动弹。年少的王文洋期待着父亲伸出援手。但王永庆知道后，虽然担心，却还是置之不理。王文洋在孤独无援的期待中，被迫走上“靠自己”的道路。他不仅在学习上狠下功夫，还勤练中国武功。从此他逐渐“反败为胜”，在同学面前很是威风了。这种教育方式被王永庆称之为“置之死地而后生”。
王永庆由于少年家贫，因此非常注重勤劳、节俭，所以一旦发现儿女们有挥霍或懒散的现象，他会大发脾气，当面斥责。当年王文洋留学时，也依照父训过着俭朴的生活，甚至还为高年级同学擦皮鞋、洗衣服。获得博士学位后，他还曾去美国打工，买的是一部只值800美元的的旧车代步。如此节俭，谁会想到他竟是世界塑胶大王的大公子呢？
王永庆的次女叫王雪龄，在美国留学期间与简明仁相恋，一直等到简明仁获得电脑博士学位后方才结婚。王雪龄在购置婚礼用的鲜花时，曾跑了许多家花店。在货比三家之后，才在一家价格最便宜的花店买了鲜花。王永庆对此十分赞赏，并送了一把剃刀给女婿，作为贺礼。
王雪龄与夫婿简明仁在美国学成后，就回到台湾开办大众电脑公司。现在大众电脑公司已经是台湾生产电脑主机板的大企业。当被问到创业是否太艰辛时，王雪龄答道：“创业的人都是喜欢工作的人，工作不是辛苦，是一种乐趣。”王雪龄在谈及自己的创业史时，承认父亲的名望对自己有间接的帮助：“银行的贷款会放心一些。”但她说，父亲对他最大的支持是他那种365天如一日的勤奋工作的精神。王雪龄也每日从早上七八点钟，会一直工作到晚上八九点钟，从不松懈。
王永庆经常说：子女们能独立与父辈自称门面，凭自己的能耐开辟天地，这说明富有家庭对儿女的教育是成功的，也是父辈给予儿女们最大的自由。”今天，尽管王永庆已经去世了，但是他在培育子女上的成绩，完全不逊于经营事业的成绩。
NO.4霍英东：培养孩子的毅力、创新和竞争意识
霍英东是广东番禺人，1953年创办了霍兴业堂置业有限公司及有荣有限公司，任董事长。他被誉为香港20世纪罕有的商业奇才、最出色的华人体育社会活动家和中国内地最广为人知的慈善家，同时也是香港沧桑巨变的见证人。
霍英东是香港着名的实业家，他为了新中国的富强做了许多令人难以忘怀的好事、实事。他的行动也影响了儿子霍震霆。
霍震霆12岁时，就被霍英东送往英国求学。在求学期间，尽管儿子生活艰辛，但霍英东还是常常提醒儿子说：“你与父亲年幼时所处的时代大不相同了，一要好好学习，二要精通外语，三要懂国际贸易，四要读书做事都要为中国人争气，否则我不能用你。”
霍英东18岁起就当苦力、小店员，后来靠一条拖船发迹，直到建立起现今拥有上百亿港元的经济集团。他的经历告诉他，教育子女，必须培养他们的坚强毅力、创新意识和竞争意识。所以，当霍震霆22岁学成返港后，霍英东便委其重任。这样做，一方面是想试一试儿子的能力如何，另一方面也是为了让儿子在实际工作中经受锻炼。
1986年，霍震霆在父亲的命令下，带领400多人的施工队伍开赴文莱，在文莱首都斯里巴加湾港兴建大型货柜码头，准备把这个港口改造成现代化的深水港。这是关系到文莱经济发展的一项关键工程，文莱政府对这项工程也万分重视，在全世界为这项工程招标，结果霍英东的有荣公司击败20多家竞争对手，夺得了兴建项目。
如此重要的工程，又是在海外施工，初出茅庐的霍震霆能胜任吗？这令许多圈内人士都深表质疑。
霍英东没有正面回答朋友们的疑问，而是谈起来当时教儿子游泳的事。儿子小的时候，霍英东曾经专门聘请游泳名将教他学游泳。可是2年光阴过去了，儿子就是“浮”不起来，不会游。于是霍英东就将教练炒了，自己当起了儿子的教练。霍英东把不肯下水的儿子打下了水，逼着他自己找到浮起来的本领，结果儿子很快就“浮”起来了。
霍英东以教游泳比喻培养儿子的办事能力，他说：“这道理是同出一辙的，一定要大胆放手，不能瞻前顾后，否则就会淹死。”
文莱当时的经济十分落后，有荣公司员工在这个伊斯兰国家施工，不仅工作困难多，生活上也有许多不习惯的地方。但霍震霆没有气馁，而是鼓励员工一定要克服困难，把工程搞好。他对员工们说：“这是香港华人企业第一次在海外承包工程，工程能否按时完成，工程完成的质量好坏，不仅关系到公司的荣誉，也关系到我们中国人办事到底行不行的问题。”
霍震霆及其率领的员工勤奋工作，受到了文莱官方的好评，最后终于胜利完成了父亲交付的任务。霍震霆出道后的第一炮，不仅完成得相当好，还为父亲和中国人争了光。
在事业有成后，霍英东始终念念不忘故乡的父老相亲，为家乡的建设做出了很多贡献。他与有关方面合资建造了我国第一幢五星级宾馆——广州白天鹅宾馆。宾馆大堂内建造了人工瀑布，“悬崖”上还镌刻着“故乡水”3个大字。而霍震霆也在父亲的影响下，多次为家乡建设做贡献。十年动乱刚刚结束时，霍震霆跟随父亲回到故乡，看到的是肮脏的旅馆、泥泞的道路、成群乱飞的苍蝇和衣衫褴楼的人群。霍震霆没有想到，自己日思夜想的故乡竟是这也的贫困落后。但是，霍震寰并没有因此就轻视故乡人，他说：“家乡的同胞都是我情同手足的兄弟。海外华人能在逆境中经历千辛万苦取得成功，内地人同样可以取得成功。”从1990年起，霍氏家族就总动员，将全部精力和巨额资金都投入到了家乡的建设中去。
NO.5赵章光：孩子的成长需要引导
赵章光是浙江乐清人，101生发剂的发明人。从名不见经传的乡村赤脚医生，到如今身家数亿的北京章光101集团总裁。从早年的创业被指“非法行医”到如今的行业精英，赵章光也经历了101次的尝试。1988年4月，赵章光在日内瓦举行的第16届国际发明与新技术展览会上，荣获奥斯卡发明奖，从而成为获得该奖的第一个亚洲人。
赵章光有5个孩子，5个孩子也都各显其能。在赵章光的心目中，儿子女儿都一样，尤其是女儿女婿也都很能干。大儿子是个硕士生，投资了25个亿在北京建立了一个商务中心；老三在杭州千岛湖有一个药业公司。另外3个孩子都在帮父亲做生意。
赵章光认为，101集团的项目比较多，有医药的、化妆品的、搞房地产的，还有搞能源的，有些项目已经是孩子们在干了。所以对于赵章光来说，现在他对自己的企业已经逐渐放开了。
当有人问赵章光，孩子们的出色表现肯定是他教子有方，他作为一个企业家，又是专利发明人，当时是用什么方法能够兼顾子女的教育而且这么成功呢？
赵章光说，孩子的教育还是天生的，打他骂他之类的都还没有。对于孩子，首先就是要放开，引导他，一定不要硬拉。引导他很关键，每个人都有脾气，他到一定时间会想起来那个事我爸爸说得对。你千万不能硬拉着他，这个很关键。也就是说“放手养鱼”，适当的时候指点指点他就行。
第二个就是花钱问题很关键。作为家庭稍微富裕点的父母，不能太抠，该花就花。赵章光回忆说，当时大儿子刚刚毕业就要学车，老伴说学车危险，可赵章光觉得儿子学车不是坏事，就给钱让儿子去学了。因为他觉得，你不让他学，他可能会偷偷开车出去学，那还容易出事情。所以孩子大学刚刚毕业，赵章光都让让他们学车去，孩子们心中也对父亲很感激，因为父亲对他们有着独特的培养方式。
NO.6刘永行：鼓励孩子的善行很重要
刘永行先生是东方希望集团董事长，是一位典型的实业家，管理以稳健、务实、精益见长。他“精益求精”的管理思想和“既好、又快、还省”的投资理念，指导着东方希望不断持续健康发展。
刘永行兄弟四人是靠卖鸡苗起家的，后来又卖鹌鹑蛋，再后来转行改做饲料生意。在创业初期，儿子刘相宇还很年幼。在儿子成长的过程中，刘永行的企业一直处于成长期，所以他不希望孩子从小就像小皇帝似的，受到别人特别的照顾，而是希望孩子成长的过程自然、简单，没有外界干扰。
在刘永行的创业初期，工作性质决定了他和孩子之间无法零距离。刘永行就想，干脆让孩子开始半独立的生活吧。于是他一狠心，就将儿子送到朋友处寄养。孩子见不到父亲，经常抱怨。小孩子渴望和父母在一起这是天性，但是刘永行要搞事业，哪能和孩子天天亲密接触呢？
然而，孩子还是和他最亲近。
每次，只要父子两人凑在一起，刘永行就带他去逛书店。买什么样的书呢？就买好人行善的故事书吧。孩子非常高兴，于是，刘永行就一个一个故事讲给儿子听。用居里夫人的故事告诉孩子人生道理：人之智力的成就，在很大程度上依赖于品格之高尚，而人的高尚品格是从小培养出来的。他告诉儿子说：“孩子，你想成为有出息的人吗？如果想，你就必须有好品行。你是爸爸的最爱，爸爸为有你这么个孩子而骄傲！努力吧！”
尽管和孩子相处时间不长，可是刘永行很注意观察孩子的每一点每一滴。儿子只要做了一件好事，哪怕是非常非常细小的一件事，只要反映出他行为善的一面，刘永行就用放大镜去赞美他，这也强化了儿子的善行。
儿子读高中时，刘永行感到他一个人就能应付外面的世界了，可以放手让他完全独立了。于是，他将儿子送去了美国。
在美国，儿子也经常和刘永行沟通，父子二人在电话里谈得最多的也是儿子身边的故事。比如儿子对他说，坏人做坏事必然遭到报应，好人做好事必然会有好报，这比讨论赚多少钱更有意义。这也让刘永行看到了儿子身上的很多闪光点：清澈透明，善良正直，爱憎分明，是非观念很强，有民族自尊心，心态也非常健康。
一次，一个日本同学歧视中国，在很多公开场合贬低中国，将中国讲得一无是处。刘相宇忍无可忍，就将那个日本同学叫到教室旁的一个空房间，瞪视着他：你在讲什么？你看不起中国，侮辱中国人！我警告你，不许你再瞎说！再说我就要对你不客气了！听说刘相宇要揍他，那个日本同学乖乖地认错了。
刘永行的妻子听儿子说起这件事时就批评他冒失，而刘永行却说：“他没有做错，一个人应该有民族自尊，换成我，我也会这样做！”
刘相宇从小到大，一直像一个普通孩子那样，没有受到任何特别的待遇，刘永行也很少给他特别的感觉。孩子懂得父母的辛苦，懂得行善的重要性，这是让刘永行最宽慰的。
1995年12月底，刘永行全家在美国雷诺市一家商店里买东西。店员在给他们包装物品时告诉他们，附近还有一家更大的商店，并告诉他们行走路线。
她是想让生意给别人做？显然不是。
刘相宇就说：我们去看看，回来再付钱。于是一家人找到了那家大商店后，才发现那家大商店就在他们住的宾馆旁边，小店里所有的东西这家大店里都有。
该不该回去？如果返回小店付钱，要绕着走好长一段路。但是，刘相宇还是决定回去买小店里的那包东西。他说，虽然没有付钱，但是店员已经包装好了在等我们。刘永行夫妻相视一笑：孩子啊，你处处为别人着想，是对的！于是一家人决定返回小店。
雪城雷诺街上寒风凛冽，一家人身上都只穿着单薄的毛衣。刘永行就说：“如果我们在这个时候直接回宾馆，就不会吃冷风，不会挨冻呀！为什么还要回小店呢？”
而刘相宇回答说：“我感觉到我们这样做不是我们个人的事。美国店员这样诚恳，给我们指点另一家更好的商店，如果我们不回去买那包东西，良心会很不安。我不愿意让那位美国店员对我们中国人留下不好印象。”
做善事已经成了刘相宇的习惯。
刘相宇从美国回来后，随父母到上海生活。刘永行没有为孩子决定未来，他决定孩子应该有孩子的未来，但是，他会鼓励孩子成为一个对社会有用的人。
