①政治上“圆滑”。对上，他投其所好、百般逢迎，立场不定、见风使舵，躲避责任、不求创新，回避矛盾、充当好人、推卸责任、以邻为壑。对下，他在是非面前无原则、矛盾面前和稀泥。
②思想上“世故”。想问题没有独到的见解，全是正确的废话。在决策上，要么不发表意见；要么空话、套话、大话连篇，说得既正义又正确，但就是什么问题也解决不了；要么顾左右而言他，离题万里，不着边际，乱说一通；要么明知不对，却不敢说或不愿说；要么左也正确，右也正确，张三有道理，李四也有道理，就是自己没有明确的态度。
③工作上“滑头”。讲成绩，夸夸其谈，言必称“上级重视，领导带头”；讲问题，先摆一堆成绩，再用“但是”一转，有现象无对象；谈打算，全是上级领导的要求，没有半句自己的话。在用人上，一味搞平衡，察言观色，盯着一把手的态度，一把手怎么说他就随声附和；自己的真实意见自己不说，却怂恿别人去说；对明显有问题的人，态度暧昧、含糊其辞；不守会议纪律，随意泄露机密，移花接木，卖好于当事人，诿过于他人。在管理上，不能按章办事，不敢大胆管理，宽松有余，严格不足，干多干少一个样，干好干坏无人管。在创新上，不求有功，但求无过，只讲条条框框，墨守成规，不愿从实际出发，有所突破；只讲按部就班，稳字当头，不敢大步跨越，开拓前进。在奖惩上，评选先进轮流坐庄，表彰奖励人人有份，困难补助一个不落，不搞雪中送炭，只搞锦上添花。
④作风上“媚俗”。对上表现出较强的“媚气”，上级开口半句，点头是是是，抓落实满足于“从领导中来，到领导中去”；对下表现出拉拉扯扯的市侩“俗气”，把正常的同志关系庸俗化，热衷于称兄道弟拉“小圈子”。
⑤待人上“客气”。见人面带三分笑，开口“你好”、“我好”、“大家好”。如果总是为了化解矛盾、取悦他人而唯唯诺诺，最后反而可能会失去人们的尊敬。团队在某种程度上确实需要平衡，但平衡不等于中庸，更不是做老好人、滥好人和不辨是非。这样的人做了领导，可能在下属面前也是“和事佬”的形象，因为他们注重的是人情关系第一，而不是绩效第一。
老好人现象在组织中比比皆是。不愿意得罪人是人的本性，这无可厚非。但是，在选择领导者时，老好人是不合适的。因为，领导者最最需要的是维护公理的勇气。表面看上去的“老好人”，其实就是畏惧得罪人，怕因为伤害别人而伤害自己。但是，作为领导者怕伤害别人，就一定难以维护企业、单位的公理，这是原则。领导者要严格管理，推动工作，必然要对一些不符合要求的人提出更高要求和批评，必然避免不了对违反纪律员工的责罚，假如你不这么做，错误将接二连三发生。此外，你的“老好人”态度也在间接地告诉员工，不管其工作成绩、做事态度如何，你都不在乎，员工什么时候都不会得到责罚。这样，你领导者都不在乎，员工也会跟着你不在乎。这样的话，纪律松弛、自行其是、大胆妄为的事情恐怕会不断发生。
所以，领导者是最不能当老好人的。领导者不可能让人人都满意。领导不是一种赢得公众好感的竞赛。努力不去冒犯任何人或者试图让每个人都喜欢你，这会将你引向平庸之路。为什么呢？因为那些害怕得罪人的领导者在需要做出强硬的选择时，往往会犹豫不决或逃避，以致延误时机。那些关心自己受欢迎程度胜于关心自己工作效益的领导，一般不敢面对那些需要面对的人和事。况且，领导的权威是依靠公平心、言而有信和按原则办事来维护的。一个领导如果不讲原则，不讲标准和法度，一味地“和稀泥”、“抹光墙”，对下级一味哄着顺着，好的不去奖，坏的不敢罚，单位的风气必然被搞坏。那时，即使领导做了好事，给了好处，下属也不一定会领情，因为下属可能更看重公平、正气。所以，作为领导者，一定要把规章制度定下来，把奖励标准搞起来。该奖则奖，该罚的一定要罚，关键是要敢于拉下脸。你干得好，我才给你好处，而且给了你好处，你就要对领导、对组织感恩戴德。
而且，老好人也往往当不了好领导。谁讲原则、谁不讲原则，谁公道、谁不公道，群众心里有杆秤。有的领导者总想当个老好人，遇见矛盾绕开走，处理事情和稀泥。总有那么一天，矛盾解决不了，问题堆积成山，事情越来越多。久而久之，群众终于明白，老好人并不好，老好人私心重，老好人当不了好领导。虽然老好人的出发点是不得罪人，但其结果是把大多数人得罪了，这也是不讲原则的必然结果。可以说，一个好的领导者绝不是单靠一张微笑的脸、一个心机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、靠与人为善、真诚待人的心肠和人人平等的原则性。
好的领导者像园丁，工作包括施肥、浇水、关心、爱护，但也包括必要的“修剪”自己的下属。一个只想当老好人的领导不能帮助下属成长，因为他不愿指出和制止一个人的错误，而这是一个人成长的必要条件，就像俗话说的“严师出高徒”。从这个角度看，从来不批评员工的领导不会是好领导。
职场上的许多事情，仅有好心往往是不行的，还必须有与之配套的身份、职务、权力、时势等。超越了这些条件的许可，仅凭一时的勇气或好心，乱表态、乱拍板，甚至越俎代庖，很可能“好心未必有好报”。所以，有了好心后，还得同时具备做好事的能力、适合做好事的环境，三者缺一，效果必然无法保证，说不定到时适得其反，自讨没趣。
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好的领导者像园丁，工作包括施肥、浇水、关心、爱护，但也包括必要的“修剪”自己的下属。领导者是最不能当老好人的。领导者不可能让人人都满意。领导不是一种赢得公众好感的竞赛。努力不去冒犯任何人或者试图让每个人都喜欢你，这会像路边的指示牌一样将你引向平庸之路。
9竞争就一定会一方成功另一方失败，不可能做到双赢，是吗
竞争一种社会互动形式，指人与人、群体与群体之间对于一个共同目标的争夺。竞争分为两种，一种是正式竞争，即有组织的竞争，如体育比赛等。另一种是非正式的竞争，不是有组织地明确宣布的竞争，但实质上可以比出水平高低的某些社会活动，如学生升学考试等。
自然和社会都是充满竞争的，自然界“弱肉强食、优胜劣汰、适者生存”，人类社会也如此。职场上、官场中，竞争无处无时不在，在很多人的意识里，竞争就是钩心斗角、尔虞我诈。有的人由此认为，既然是竞争，就一定要能者上、劣者下，就一定会一方成功另一方失败，不可能做到双赢。那么真的是这样吗？
职场是一个各种利益和矛盾交织的复杂的场所，办公室是个小社会，不像学校和家庭那么单纯。在办公室混饭吃的人很少能感觉到做人的轻松与悠闲。职场中固然充满着世俗的体面和晋升的诱惑，但也充满了人际的诡谲、攀爬的艰辛和竞争的陷阱。竞争无时无处不在，每个人都在暗中用着自己的力气。在现代社会中，竞争是普遍存在的，不是想回避就可以回避的。
辩证地看，竞争有着积极和消极的两方面作用。从积极意义上说，竞争给我们以直接现实的追求目标，赋予我们压力和动力，能最大限度地激发我们的潜能，提高我们的学习和工作的效率；能使我们客观地评价自己，发现自己的局限性，提高自己的水平；能让我们的集体更富有生气，丰富我们的生活，增添学习和生活的乐趣。竞争，也只有竞争才能产生压力、动力和活力，产生超越集体成员能力之和的“剩余能力”，促进事业的成功。从消极作用看，它会使一些胜者产生骄傲情绪，失败者丧失信心，产生自卑感；竞争的压力可能给人们带来紧张和焦虑；更严重的是，当虚荣心作怪时，会产生怨恨别人的嫉妒心理。
“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。”这句话虽然残酷，但却深刻揭示了竞争的本质。历史反复证明，竞争是永恒的、绝对的，而合作是暂时的、相对的。心理学上有一个概念，称之为“竞争优势效应”，即在没有特殊条件的作用下，与合作相比，人们更倾向于选择竞争的方式。
但一些人往往极端地看待竞争，把竞争看做是有我无你、你死我活的争斗，把正常的竞争演变为争名夺利。其实，参与竞争不等于争名夺利，因为争名夺利就是对名利过于热衷而不顾死活、不讲原则地去夺取，不惜牺牲社会公德，不惜牺牲别人的利益，结果上下级之间、同级之间互相算计和伤害，谁也不服谁，嫉妒心无限膨胀，激化了矛盾，一些人因此而“赢得地位，失去朋友；获得利益，埋下仇恨”，造成一系列的消极影响和不利后果。
“没有三两三，也要上梁山。”一些人不管自身条件如何，总喜欢跟别人攀比，别人发了财，我不能无动于衷，别人升官晋级，我也眼热心跳，不管自身条件多欠缺，反正不甘人后，没有金刚钻也揽瓷器活，由此造成压力重重、人际关系紧张。由于未成功者总占大多数，于是这大多数，见到那些成功者条件并不怎么样，干得也不怎么样，好处却捞得盆满钵满，于是产生两种心态，一种是挤垮他，破坏他，消耗他，以一种破坏心态来对待别人；另一种是“仰天长叹，苍天负我”，觉得自己怀才不遇，埋怨社会不公、领导不明、体制不当，焦躁、抑郁、愤懑，消极颓废。
没有竞争就没有活力，人也就不能进步。但过度的竞争也会破坏秩序，破坏良知，破坏正常的同事关系。正确的竞争是良性的竞争、有序的竞争、适度的竞争，是在公平、公正、公开原则基础上的双方共赢的竞争。合作是我们这个时代的主旋律，它为我们每一个人都营造了一个良好的发展空间。任何一个人，要想实现自身价值，就必须与周围的人友好相处，精诚合作，实现优势互补，在竞争中共同发展。这就是当今时代所推崇的“双赢”，某种意义上来说，只有“双赢”，才是真正的赢。
双赢思维是一种利人利己的思维方式。利人利己者把单位、企业看做是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。我们从小就参与各种比赛、考试，逐渐形成了一种你赢我输的竞争心态。试想一下，谁又甘心在竞赛中认输呢？一般人遇事多习惯于二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。
可以说，竞争以和谐双赢为最高境界。尽管职场竞争是常态，但是这种一方受损一方得益的状态并不是竞争唯一的结果。竞争还有可能实现皆大欢喜，那就是双赢。我们不崇尚伪善，但当今时代，合作越来越成为主流，成为事业成功的基础。我们也提倡竞争，但真正的竞争是理性的竞争，是“你赢我也赢”的双赢竞争，不是感情的竞争、个人好恶的竞争、“你死我活”的竞争。就算内心很在乎，表面上也要大方，就算竞争再激烈，也不能公开表明你的敌意。和谐才是职场生存和发展的必要条件。一个聪明的职场人士应该明白，团结不等于结团，妥协不等于和谐。竞争是团结与斗争的对立统一体，斗争只是手段，团结才是目的，竞争必须达到既外展正义、又内求心安的双重效果，以实现和谐双赢为最高境界。
（1）在竞争中激发自己的斗志
战胜自我的斗志也是双赢的一种结果。努力胜过别人，能使自己更深地认识自己；努力胜过别人，便在生活中加入了竞争“游戏”。不管在哪里，都要参与竞争，而且总要满怀快乐的心情。要明白，最终超越别人远没有超越自己更重要。一位哲人说过：“我们的成功，也是我们的竞争对手造成的。”小成绩需要朋友、盟友的支持，大成绩则需要竞争对手或者“敌人”的存在，因为它会增进斗志。对手是自己的压力，也是自己的动力，正是因为有了对手，才有了竞争，才能激发自己的斗志，不得不奋发图强，不得不革故鼎新，不得不锐意进取，从而战胜自我、超越自我。一个人如果没有对手，那他会甘于平庸，养成惰性，庸碌无为，最终被淘汰、被替代、被吞并。
（2）把竞争的结果看轻看淡一些
人人都有“争”的欲望和潜意识，争与不争、努力或不努力，其结果会大不一样。为什么而争及争取和努力的程度上，说到底是进取心、责任心，是工作和生活态度的问题。在现代社会，各单位、公司都有晋升、加薪的机会，你我他都有好胜争强之心，这是自强不息的表现，也是满足自我实现需要的表现。因此，同事间相互竞争是正常的。在竞争中你我他都应有这样的认识和态度：在竞争中人人平等，人人都有获胜的机会，也有失败的可能；胜要胜得光荣，输要输得坦然，胜负只说明过去，今天你晋级了，我衷心向你祝贺，诚心向你学习，争取明天再分高低。你我他，在竞争中是对手，在工作中是同事，在生活中是友人。争而不伤团结，不失风格，得意时不忘形，受挫时不丧志。这样，同事关系才不会因竞争而受到损害。要知道，有竞争就有强弱之分，弱者必须承受得住失败的打击。在这次竞争中失败了，并不表示在将来的竞争中也注定会失败；在这方面的竞争中失败了，并不说明你事事不如人。要克服自卑心理，选好努力的方向，绝不能自暴自弃。与人竞争，千万注意不要把对方逼到绝望的境地，以免他作不顾一切的反扑。
（3）勤于向竞争对手学习
善用竞争对手的刺激，可以学到最重要的工作方法。学习对手是为了战胜对手。向对手学习可以减少自己探索的风险，发现对手的不足，审视自身的差距，增强竞争应变能力，从而在竞争中立于不败之地。
（4）善于在合作中竞争、在竞争中合作
