用制度管人 按制度办事评论

本书从《全球商业经典》之中精选了二十篇文章，以亲历者的视野和角度向读者展示了现实世界的多元化。日本人的刻板，美国人的懒散，印度人的“不靠谱”，民主意识觉醒的亚洲人和习惯情绪游行的欧洲人。他们不同于我们的生意经以及生活状态不及电视上可爱，也并非报刊上的枯燥。

做上司难，做好上司更难，做最好的上司更是难上加难。为什么有的上司越来越忙，而下属却越来越没活干？为什么有的上司千方百计为下属着想，下属却依然抱怨不断……很简单，坐到上司的位置上，戴上一顶官帽，并不代表你就因此成为了一名合格的上司。只有正确认识上司扮演的角色、学会管理人心、善于激励下属、做下属的教练、明白上司的领导力来自影响力并努力提升自己的领导力以及明白职场八大“潜规则”，才能成为最好的上司。“管理深处是哲学，执行背后是文化。”完善自己、提升领导力是每个上司的必修课。读完并按照本书去实践，你就能成为最好的上司。

任何企业间的竞争，不仅仅是战略、财力、关系、人才等单方面的竞争，更是一个团队与另一个团队的精神竞争。弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业具有极其重要的意义。

能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。

全球经济一体化的大潮，给企业管理形式带来巨大冲击。工业革命以来垂直式的传统管理模式，将逐渐被扁平式的现代化管理模式所代替。一个企业能否在激烈的市场竞争中由平凡达到卓越，管理者起着举足轻重的作用。任何优秀企业的辉煌业绩中，无不渗透着管理者的辛劳与汗水。

他是黑白交错的棋盘上的王者，他是他的一枚棋子，只要有契约，一个命令，就可以让他的骑士为他掠夺一切，甚至为他付出生命……但不知何时他与他之间的契约开始变味，就像是逐渐枯萎的白色蔷薇，浸满了腐败的烂漫。

《一本书读懂孩子心理》从心理学的角度，以全新的教育理念、鲜活生动的案例、深入浅出的表述方式，让家长更好的去理解。只有走进孩子的心里，你才能在应对孩子的问题时游刃有余，才能教育好你的孩子。

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青春就像是日出日落，虽然太阳每天依旧会升起，但是想回到昨天，回到过去，这些都是不可能了，本书讲述的是一个懦弱，内向，但又十分勇敢的少年成长故事，喜欢过，爱过，哭过，拥有过，失去过……这是我第一次写小说，有些地方可能写的不是很好，但是我也在努力，用心在写，大家有什么意见可以加我QQ，可以与我交流，QQ：321639641更新会有点慢，但是我每天都在码字，希望大家喜欢我的小说。

1862年，晚清经济改革拉开序幕，在执政集团与汉族武装集团争权夺利的过程中，马尾船厂、江南制造总局两大军工项目上马。衙门化的国有企业运作效率极低，在1872年开始的一场国企反腐运动中，改革的大门向民营资本开放。自此，1872年成为国有向民营、局部向整体改革的一个起点，也是晚清王朝为自己埋下隐患的起点。以奕、曾国藩、李鸿章、左宗棠、袁世凯、张之洞为首的官方实力派成为改革的主角，以唐廷枢、胡雪岩、盛宣怀、郑观应为首的新旧商人成为改革的先锋。朝廷与商人的较量，国退民进、民进国退的多年交锋，最终使经济改革倒逼政治体制改革。在一场商业势力助推的宪政改革中，1911年晚清走向灭亡。

一个小人物穿越了，依附在了一棵竹子上，故事也就这么开始了。本书想了很久，花了3个月来构思的，保证有一人看我就写下去，希望各位喜欢！！！！QQ群70793445

一次失误，让他失去了她。“找！就算把地球翻过来，也要找到她！”这是他的决心。然而，一别就是六年。“对不起先生，我不认识你。”这是她见到他的第一句话，是的，她失忆了。巨大的打击让他无法忍受。“蜀黍，虽然我知道我长得很帅，但你也不用一直盯着我吧。”某宝眨巴眨巴眼睛。这是她给他的一个巨大惊喜。“你是谁？我妈咪呢？”某宝2号惊恐万分。这是他得到的另一个惊天的礼物。

这是一个关于一只呆萌暴力妹纸，一只囧萌二货佣兵，一只吃货闷骚穿越杀手的囧囧有神的故事——这三个非正常人类组成的非正常小组居然在末世如鱼得水……

瓦罗兰已经千疮百孔，可是虚空入侵者依然虎视眈眈准备卷土重来。曾经的强者已经所剩无几，瓦罗兰是否还能够抵抗地住虚空的大规模入侵？——————————本书没有主角，就是讲述瓦罗兰和虚空之间发生的事情。略虐心，略激情，略搞笑，略残暴，略有爱。

佛说前世五百次回眸，才换来今生擦肩而过。我相信，我们前世一定回眸超过五百次。所以我不要跟你道别，也不要跟你约定。将来某天，我们一定会再见面的。