品牌定位一本通评论

《给你一个公司，看你怎么管》的作者南勇老师的最新力作，作者南勇根据自己多年在汽车4S店销售、企业内训和日常管理经验分析消费者的消费心理，参透顾客的需求。把无效沟通转化为有效沟通，让顾客瞬间对销售人员产生信任和依赖感。同时教授跟行业的销售人员如何通过迎合消费者的口味、脾性来达到成功销售产品的目的。

本书内容包括：与经营性国有资产相关的范畴及概念、经营性国有资产的国有资本出资、经营性国有资产的管理体制、经营性国有资产管理所要求的企业改革等。

"不会说话就不会做销售，没有好口才就干不好销售。但好口才不是天生的，需要通过后天的学习和训练，并在销售一线的实践中锻炼提高。本书集通俗易懂的理论知识与生动鲜活的成功经验于一体，向你讲解各种情境中销售口才的训练方法和实战技巧，传授征服客户的强大沟通战术，帮助你突破销售语言的误区，全面提高口才，快速成长为一名善于说服客户的销售高手。一本一看就懂的适用于任何场景的销售口才实战宝典，助你练就绝妙口才，说服任何客户，成交每笔生意！"

很多人都在研读《论语》，但没有多少人从管理的角度做过分析。本书将作者自己在管理学研究领域的专业性和多年研读《论语》的心得相结合，从中国式管理的源头入手，将西方的管理思想与中国最具代表性的文化读物综合在一起，发现最为实际有效的中国企业管理思想和方法。本书想要传达给读者的是：《论语》的思想不仅体现了孔子所倡导的儒家文化，还能从人性品格塑造的高度为企业管理带来意想不到的功用。以中国古典文化为基石，本书欲以严谨而通俗的方式，讲述《论语》中蕴含的企业管理之道，并期望以此为中国企业管理者提供一种参考。

管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为最难、最复杂。《管好员工就靠这几招(智慧增强版)》从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是企业管理者管理企业的必读必备图书。《管好员工就靠这几招(智慧增强版)》由宗权所著。

千年一现的九妖神星集气遇上了三百六十年一回的应天时？这是盘古开天至今也未曾出现的奇象啊！这天下不知又有什么事要发生了。莫非是她……情节虚构，请勿模仿

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。

曾经叱咤地府，小鬼看见都胆战，神仙看见也心惊，地藏王菩萨的心头肉二徒弟雨晴文因为与顶头上司鬼王吵架，无意间惹下了弥天大祸被贬人间，投生成了一个普通上班族。为了重回地狱，她想尽办法在人间积攒功德，帮黑白无常勾魂，渡恶鬼入轮回，穿梭于活人与死人之间……抓鬼？小意思！她是专业的！打架？没问题！这是她专长！谈情说爱？雨晴文：“阎王大人，今天晚上约不约？”

2222年，地球华夏国修真界闻风丧胆的屠教教主兰翔渡劫失败，形神俱灭。幸得南华真人庄子出手救出一缕残魂，并被委以重任，派往龙神大陆传道，并许诺传道成功之日为他重塑肉身。传道的背后究竟是什么？血战数百年的仇敌式鬼族，敌友难辨的狱鬼七军团，精分的灵鬼族，强势回归的巨蜥一族，龙神族的英雄们将追随兰翔在波澜壮阔的战争舞台上，铸造属于自己的传奇。

代表着星空，蕴含着神秘力量的十二星羽随着一场流星雨不知散落在何处。随着星羽的降临，打乱了地球的秩序，甚至其他时空也受到了影响，或多或少都出现了一些不该存在的东西……

这里是属于师士的世界，没有花俏八门的职业，有的，仅仅是师与士！这里是一个师士繁衍到了颠峰的师士纪元。师者：念力与术的修炼者斗者，各种怪异的念力攻击，等级制度：一星师、二星师、三星师、四星师、五星师、六星师、七星师、八星师（大星师）、九星师（星导师）圣星师士者：驾奴金属生命或者与金属生命结合：一星士、二星士、三星士、四星士、五星士、六星士、七星士、八星士（大星士）、九星士（星导士）圣导士变异师士群：9335353

一个打工仔，一次偶然中，用花尽三个月工资买来的智能手机刷微博，无意间收到了一条奇怪的私信，内容是：快到许昌来，我等你。许昌？是今天的许昌市？还是……过去看私信用户，居然说用户不存在！他越来越怕，于是早早睡了，可是，一觉醒来，出现在眼前的是古代建筑，是自己疯了，还是在做梦？可自己，真的来到了古代吗？又是谁？

一个二战士兵，在一次战役中被一枪暴头。魂归黄泉，他却发现了世界并不是人所认知的那样。爷爷救出他，却陨落黄泉。为使他不受追杀，爷爷召唤了冥刈神门将他带到另一个世界……苍莽刈界，以武为尊，万道争锋，谁主沉浮？外族入侵，刈界大难。维护世道，封邪灭魔。为天下苍生所生，为天下苍生而死！

乾坤大陆，道武并行，叶辰自穿越而来，天运在身，势要武道逆苍穹，道法破霄汉！

小狐狸仙儿你来自哪里。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。