洛阳记
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李庆远
李庆远
作品总数4累计字数13.19万创作时间5年1个月25天
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如何做好精益生产：JIT生产实务手册
Just In Time（简称JIT）是丰田汽车公司首创的，在多品种、小批量生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的一套高效、灵活的生产模式。此模式被美国理论界誉为“精益生产”。如今，以最低成本生产最高品质产品的JIT生产方式，已成全球企业公认的竞争撒手锏。JIT生产方式，通过对生产的精确计划与综合控制，通过看板管理、品质管理、设备管理和采购管理等措施，实现生产的同步化、柔性化、均衡化，从而实现生产效益的最大化。第15章 附录2020-02-15 22:12:51
砍掉生产成本的六大方法
李庆远，著名培训师和管理专家，中山大学兼职教授，多所培训机构兼职高级讲师和顾问，拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验与培训经验，在企业管理、组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。从事企业管理工作近二十年，担任过冶金化工集团工程师，精工和电业公司制造部经理、生产副总经理，电子科技公司制造部总经理、公司总经理等职务，以及其他类企业的中高级职务。曾为三一重工、富士康、飞利浦、松下、三星、格力、美的、联想等近千家著名企业提供过培训与咨询服务。第4章 严控生产现场--将利润截留在生产线上(2)2020-02-15 17:59:23
一看就懂的生产管理法
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，也是生产管理中最为实用的工作和管理技巧，每天都被全世界最优秀的制造企业运用于生产管理实践。同时，PDCA也可以广泛应用于技术改进、人力资源管理及客户关系管理等其他领域。 本书结合具体的案例，详细介绍了PDCA循环的内容、操作步骤以及实施过程中的重点、难点和应对技巧，能很好地结合企业实际，极具实践指导作用，简单易学，操作性强。第4章 Plan——目标与计划管理(1)2020-02-15 17:45:14
如何发现和解决生产问题
问题是管理者最好的老师，生产管理就是要解决生产中存在的问题。本书紧密结合生产企业的生产案例，从操作层和管理层两个方面出发，详细介绍了管理者如何发现和解决生产问题的方法与措施，强调了管理者一定要有发现问题的意识，对制造企业科学管理、提升效率具有很强的指导作用。第8章 解决操作层问题的五种措施(1)2020-02-15 17:44:14
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对女孩来说，尊贵的气度，仿佛一个充满无限魅力的巨大磁场，一举手一投足彰显的都是足以征服世界的高贵和富足。本书旨在告诉家长不仅仅要给予女孩充足的物质生活，更要花费许多的心思和爱，用现代化的教育方法，让女儿拥有优秀的品质，成为一个独立而优雅的高贵公主。
别针说它发明了邮票打孔机
杨福久所著的《别针说它发明了邮票打孔机(原创经典美绘版)》精选了中国作家协会会员、铁岭市 儿童文学学科带头人杨福久新近创作的科普童话，其主要的特点是许多鲜为人知的科学知识和常识通过精美的童话故事展现给读者。《别针说它发明了邮票打孔机(原创经典美绘版)》作品知识鲜活，主题突出，构思新颖，语言流畅。且多数作品融故事、趣味与现代知识、哲理于一体，使童话戏剧化、寓言化、散文化，因而适合不同年龄段的读者阅读与欣赏。
千金难娶：宁府小姐要修仙
古语云，女有四行：一曰妇德，二曰妇言，三曰妇容，四曰妇功。此四者，乃女人之大节，缺一不可也。切，本姑娘也奉行四行：一，大口喝酒；二，大口吃肉；三，大声谈笑；四，行动豪放。世人不容我么？好吧，请勿打扰，姐要修仙！去也！去也！警告各门各派，管你是丐帮弟子还是豪门公子，管你是武功盖世还是一树梨花压海棠，本姐姐统统地不嫁！谢绝沟通！拒绝打扰！关门放狗！可是——时间钻了缝，你我留了空；最难是假装，最重是深情；一念万水千山，从此山不转水转。……问世间情为何物？原来她和他不过是天地间的一场赌博，一场天与地最大神之间的博弈……
