第一要和资本对接；第二要把事情当作自己的来干；第三要尽可能拿最短的时间，集合各方面的力量把事情做成功。
杨旭涛：很多人都了解您，在您之前做培训创业的时候应该也是很困难的，核心人物的不稳定、资金的走向、项目策略的方向等，特别在资金这一块，您觉得现在创业解决资金问题最好的方式有哪些？
俞敏洪：现在资金问题解决最好的方式就是拿出一个好的创业项目去说服投资人。这个需要你有前提条件，主要就是你的项目、想做的事情确实是一件好事，从头到尾怎么做，优势有哪些，劣势有哪些，要想得比较清楚。
现在中国的风投和基金非常发达，所以比较容易拿到钱。如果说这个项目拿不到钱，你只能拿自己的钱来做，那么你一定要有一个把握，在花多少钱之内，你能够把这个事情做出一点头绪来，等做出一点头绪来，再去融资。这是第二种方法。
大部分的项目，很难说一个项目是自己掏钱，从头做到尾把它做大的，除非是你使用很长的时间来做，10年才有一定的头绪，那么你就要靠自己的原始积累了。但是在现代社会中，这样做风险比较大，你慢慢做的时候，别人拿一笔钱，一下子就做到你前面去了，就把你的机会抢走了，所以尽可能用资本市场的钱来做事情。
同时，你要有责任心，不要以为资本的钱不是你的钱，可以乱花，有这个想法的人不管到什么时候公司都会倒闭。只有拿到钱以后当是自己的钱来花，精打细算，把钱用在刀口上，这样的人才会比较容易成功。
所以，第一要和资本对接；第二要把事情当作自己的来干；第三要尽可能拿最短的时间，集合各方面的力量把事情做成功。因为现在这个社会的竞争已经容不得你去用3年、4年、5年，尤其是8年、9年、10年，除非是个非常非常传统的行业，不然机会都很容易被抢走。
——俞敏洪接受林夕阁互联网知名人物采访
背景分析
正所谓树大招风，新东方上市后，各种各样的传言应声而起，有一些声音追问：“新东方为什么要上市，是不是因为缺钱？”在媒体的质疑声中，俞敏洪对此事做了全面的解释。
某栏目的主持人问：“尽管你一直在对外表白，新东方上市如何广受资本追捧，但还是有分析师坚持认为新东方是出于资金饥渴从而‘贱卖’海外。”
俞敏洪回答说：“新东方本来就不缺钱，我们新东方账上永远有一个标准，就是必须保持两亿人民币左右的现金存款，而且不做任何投资，就是放在那儿。原因是新东方的预存款比较多，大量的寒假学生报暑假的班，学生半年前把钱交给新东方，最终达到一亿左右的概念。我保持银行这个数，有一个前提条件，万一遇上特殊情况，像‘非典’，学生没法上课会遇到退钱情况，如果银行账上储备金不够的话，学生不信任，说你新东方把我的钱花光了。
“上市以后第一件事情就是新东方有钱了，我们融了一亿多美元，我前面的钱，向银行贷款就可以还了。新东方在北京买了一栋大楼，3个多亿；在江苏建了校园区，中间有4个多亿是新东方原来的储蓄金，就是新东方过去10年赚的钱；剩下的是银行的贷款，上市之后把银行的贷款还掉了，每年省下来几百万的利息。”
事实的确如此，新东方不可能在缺钱的情况下去上市，在“安然事件”后，美国资本市场的监管规则严酷到让人“不寒而栗”的地步，要想在严格的金融监管体系下隐藏自己的资金漏洞是不可能的，所以，新东方上市的“缺钱论”不成立。
那么，新东方为什么要上市呢？
在一个访谈节目中，主持人直接问道：“融来的钱用来做什么？”
俞敏洪说：“新东方上市是要用外国人的钱，来办中国人的教育。”
用外国人的钱来办中国人的教育？俞敏洪确确实实是这样考虑的。俞敏洪在做教育的过程中，一直以来就在观察，发现困扰中国民办教育行业的问题：一是民办教育企业后劲不足，缺乏资金支持；二是作为培训学校，不能异地办学，没法扩展，所以必须产业化。
新东方上市后，融到的资金主要有以下用途：一是进一步扩大新东方的外语培训领域和外语培训的相关设施；二是希望通过新东方上市，能够进入更多的教育领域，比如高等职业教育、学位教育。
这样一来，新东方未来的中国教育机会比较多，在多个领域可以做。俞敏洪说：“因为机会来临时，等到你说，我有这么一个机会，我突然要收购一家企业，结果账上没钱，重新到美国融资，再回来，有的时候这个机会就会失掉。”
另外，还有一部分资金会投入研究发展，作为研发费用，使新东方有更加稳固的基础。俞敏洪总结道：“我说了‘拿美国人的钱，办中国人的教育’，这个观点是对的，为什么？钱都是国外来的，都是美元进入中国，国外的投资者不期待你分红，而是期待你发展，没必要把赚的钱给投资者。原因是你要是老分红，投资者会很失望，企业不发展了，没有战略思想了。我们期待新东方有资金的有力支持，越发展越大。”因此，俞敏洪在采访中还这样说过：“我鼓励更多的民办教育企业去国际资本市场上市，用美国的钱把中国的教育办好。”
总之，希望用资本市场的钱来“为中国教育认真地踏踏实实地干点事情，希望能拿美国人的钱来办中国的教育”，并且帮助新东方实现办好中国教育的理想，俞敏洪认为，这就是新东方上市融资的最大意义。
拓展透析
资金是企业发展的血液。企业生存需要资金，企业发展需要资金，企业快速成长更是需要资金。资金有的时候成为企业发展中绕不过的障碍和难以突破的瓶颈。谁能解决资金问题，谁就赢得了企业发展的先机，也就掌握了市场的主动权。因此，融资模式的打造对企业有着特殊的意义，尤其对初创企业来说更是如此。
融资的方式有很多，如银行贷款、寻找风险投资或民间资本、创业融资、融资租赁等，创业者需要认真考量各种可选择的融资源，以便于有效融资。分众传媒就是凭借其成功有效的融资模式，实现了一统电梯媒体的江湖地位。
国内领导群雄的数字媒体公司——分众传媒，是中国围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无时不在、无处不在的数字化媒体平台，是中国最大的数字化媒体集团。
2003年5月，分众传媒成功获得日本软银等公司的首轮私募股权投资4000万美元。
2004年3月，维众投资、鼎晖国际投资和TDF基金联手美国知名投资机构德丰杰、WI-HARPER中经合以及麦顿国际投资等注资分众传媒数千万美金，分众成功获得了第二轮私募股权融资。
2004年11月，分众传媒控股有限公司与维众投资、美国高盛公司和英国3i公司在人民大会堂召开新闻发布会，宣布维众、高盛及3i共同投资3000万美金入股分众传媒，分众实现了第三轮股权融资。
2005年7月，分众传媒成功登陆美国纳斯达克（股票代码FMCN），成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录。
2006年1月，分众传媒以3.25亿美元的价格合并中国第二大楼宇视频媒体运营商——聚众传媒，从而以75个城市的覆盖度、约98%的市场份额进一步巩固了在该领域的领导地位。
自合并之日至2006年3月底，公司在分众、聚众两个品牌原有的楼宇联播平台基础上将该网络划分为更加精细分众化的几个频道，包括中国商务楼宇联播网、中国领袖人士联播网、中国商旅人士联播网、中国时尚人士联播网等。
在不到两年的时间里，分众传媒成功运作了三次私募股权融资，并引进了几家国际顶级的机构投资人，无疑是近年来中国本土公司私募股权融资一个不可多得的经典案例。有效的融资对于企业的成长发展起着非常重要的作用。分众传媒的成功也与有效融资有着密切的关系。
该如何有效融资，利用资本市场的钱来做事情呢？分析分众传媒有效融资的原因，不难看出有三大成功要素：
1.准确评估融资值。估值的高低，对企业融资会产生重大影响，甚至直接影响到能否融资成功。公司在融资前，要给融资公司一个准确的定位，合理地评估企业所要融资的资本，因此如何评估估值，是企业管理者面临的重要问题。
公司在评估自己的融资值时，要明确评估资本以哪家公司作为参照物以哪些财务数据作为参数，公司投资前估值与公司的融资额以及增发新股的比例是多少等，这些都关联到融资是否有效。
2.依靠成熟的团队。虽然分众广告媒体业是一个融户外媒体、数字娱乐、IT技术等于一体的新型广告媒体产业，在国外也无成型的商业模式可供参考，但是分众传媒的创始人及其团队，凭借其经营广告代理近10年的行业经验，率先独辟蹊径地开创出一条适合中国国情、符合自身发展的商业模式和盈利模式。
在错综复杂的投融资商业谈判中，分众传媒公司的年轻团队，表现出果敢、干练和沉着的品质。他们热情洋溢的陈述，让潜在投资人感受到其创业的激情。优秀的团队及其领导人，始终是融资成功的第一要素。
3.积极斡旋，高效谈判。在融资过程中，投资双方或多方都会提出不同的问题，尤其是在公司估值、投资比例、投资人优先保护条款、公司治理和管理权归属等重大问题上，积极地斡旋、协调谈判双方或多方，控制谈判节奏，成为谈判对手之间的一道缓冲，使艰难而紧张的谈判进行得更为顺畅，将大大提高谈判的成功率。
分众传媒的领导人在与投资方会谈中，能把握大局，因势利导，并能充分发挥“财务顾问”的作用，把投资方的积极性恰到好处地引发出来。另外国际投资基金的全力配合，及各基金之间微妙的互动压力，使分众传媒第二轮私募融资，得以在不到4个月的短时间内就顺利完成，并出现机构投资人超额认购的局面。这在近年来的中国私募股权融资和风险投资领域，都是极为罕见的。
依靠这三方面的因素，分众传媒成功地融入资本，为其企业的发展插上翅膀，从而进入企业发展的快车道。
