1.高效的组织机构从何做起
行务标准加以明确地规定，这样就可以大大节省精力、避免扯皮、减少差错、提高效率。
2.高效的组织机构应有何特点
（1）规范性
行为的一致和统一。
（2）权威性
人员都了解和掌握，以便遵照执行。
（3）科学性
条文要力求准确、齐全、统一，不能模棱两可，更不能相互矛盾。
（4）可衡量性
空间上的规定性，从而便于进行考核和检查。
（5）相对稳定性
批准手续。并且要先立后破，避免出现“真空”现象。
（6）群众性
范取代事后责备，以积极奖赏取代消极处罚。
3.如何设计
（1）方案设计按顺序进行
……谁来做、怎样做、做的标准、做错做对谁来管这样的顺序进行。
（2）组织标准制定要全面
准是运行机制的主要内容。这次设计的重点，是在流程设计和接口分析的基础上制定各类组织标准。
（3）组织标准细节要详细
务中发生纠纷的仲裁等。
一句话，就是本单位：
应当做什么；
怎样做；
和怎样做好。
（4）组织标准的制定要有针对性
的组织标准，则是百分之百的给自己看，让自己用的。因此，标准制定的是否合格，要看：
是否所有的接口（业务衔接点）都反映在标准中了；
以往工作中出现的矛盾、扯皮等问题是否都将解决的办法纳入了标准；
每个部门和岗位做什么和怎样做的问题是否都在标准中明确了。
（5）组织标准制定的两个原则
由使用标准的人（标准对象）来制定，报上一级批准，即“专家”制定原则；
了就照着做。
（6）由专人负责方案的制定
尽可能大的范围内充分讨论加以完善。
（7）改革就是要树立新观念
参加改革的同志应首先努力摆脱传统思想的束缚。
对任何一个问题，都应按下述顺序进行分析：
应不应该改；
能不能改；
怎样改。
作，现有的人员和水平出发，而是从应该做什么、应该怎样做、应该由什么样的人做出发。
