1981年底，微软公司已经控制了PC机的操作系统，并决定进军应用软件这个领域。比尔·盖茨雄心勃勃，认定微软公司不仅能开发软件，还要成为一个具有零售营销能力的公司。他的打算不坏，但人呢？微软公司在软件设计方面，人才济济，不乏高手，可市场营销方面，关键是卓越性人才的匮乏却属软肋。没有这方面的人才，微软别说要进入市场，连门都找不到。
盖茨虽然看到了光明的前途，却感到寸步难行。
但盖茨还是迈出了非凡的一步———挖人。
四处打听，八方网罗，最后，锁定了肥皂大王尼多格拉公司的一个大人物——营销副总裁罗兰德·汉森。
“汉森是个营销专家，可对软件方面完全是个门外汉呀。”盖茨的幕僚有点不放心。
盖茨看中的是汉森对市场营销具有丰富的知识和经验。
盖茨将汉森挖来，委以营销方面的副总裁这一重任，负责微软公司广告、公关、产品服务以及产品的宣传与推销。
汉森上任后做的最重要的一件事就是给微软公司这群只知软件、不懂市场的精英们上了一堂统一商标的课。在汉森的力陈之下，微软公司决定，从这以后，所有的微软产品都要以“Windows”为商标。于是，微软公司的不同类型产品，都打出“Windows”的品牌。为时不久，这个品牌在美国、欧洲，乃至全世界，都成为家喻户晓的名牌。
软件门外汉的汉森用品牌推动了市场销路。盖茨当然得意。但他的烦恼也是一个接着一个。
随着市场的日益扩大，尤其是海外市场的开发，微软公司的经营规模日益增大，公司第一任总裁吉姆斯·汤恩年近半百，已显江郎才尽，跟不上微软的快速疾走。
好在汤恩主动提出辞掉总裁的职务。
盖茨费尽心机，又找到了坦迪电脑公司的副总裁谢利。
他直截了当：“到微软来吧。”
“我能干什么？”
“总裁。”
谢利一来，就对微软的人事来了个大刀阔斧。他把鲍默尔提升为负责市场业务的副总裁，更换了事务用品供应商，削减了20%的日常费用？？
谢利掌管下的微软在许多地方开始“硬”起来。
“挖墙脚”是现代公司抢夺人才的一种方法，但是有人会“挖”，挖起来神不知鬼不觉；有些人不会“挖”，挖起来笨手笨脚。
成功公司的产品能够不断创新和保持强劲的竞争力，这与它们赢得了人才是密不可分的。
挖掘人才最直接的方法就是给他优良的物质待遇，充足的精神满足。
以下是挖掘人才时应该注意的几点：
（1）确保所聘之人员是公司真正急需的高级人才。在做出挖掘人才之前一定要考察清楚，公司需要哪方面的人才，而将聘用的人员是否具备这方面的素质。这要求分析公司的现状以及该人员的详细的工作历程与业绩，通过对比分析，决定是否应该聘用。
（2）确保企业有足够的资金实力支付高薪。
（3）对所聘人才要给予充分的信任，并为其提供用武之地。
