亚伦在《幸福论》中指出：无论什么人，如果他刻意追求一定的目标，他就一定可以达到自己的目的。我们希望获得的东西就像山一样多，数不胜数，都在那里静静等着我们，绝对不会逃走的。可是你必须学会攀登，学会去获取。员工的建议得不到老板的认可，这种情况往往占了多数。如果员工向老板提出建议就能马上被老板接受，那固然是皆大欢喜。可是，执行一个建议，老板必须承担风险，因为没有人知道这个建议是不是真的有效，其成效如何，所以老板都是十分慎重的采纳建议。
也正因为如此，员工就应当明白“否决是建议的附属品”这句话的深刻涵义。
但是很多员工都不明白这一点，一旦他们的建议被老板以各种理由否决，他们就不再向老板提建议，也不再推动老板改进工作。谋求发展。只会在有的时候对别人说：“我们老板是个油盐不进的老顽固，跟他讲什么都没有用。”
实际上，如果因为一两次建议被老板否决，就放弃自己的努力，责备老板，这不免有些轻率，不仅于事无补，反而显得自己没有能力、缺乏斗志。
在这种情况下，不是看员工的建议有没有被采纳，而是看员工对自己的建议有没有信心，有没有依据，或者是看员工的建议是不是还不完善，存在漏洞，或者是以偏概全，然后进行改进，再次向老板陈述。
一次不接受，就再次建议；再次不接受，就第三次建议。
当然，也不能拿着一个烂方案去进行无谓的纠缠，也应当审视一下自己的建议，它之所以会被老板否决，其原因何在？而不是终日盲目埋怨，自以为怀才不遇。
自己创造工作，然后向老板提出建议，这其实是有一定困难的。员工的建议不可能全都可以顺利通过。所以，提建议的人要充分研究建议的内容和表述方式，经过自己深思熟虑，懂得如何巧妙地提出建议。
要做一个善于提出各种建议的员工。是需要一定表达技巧的。这关系到你是否能得到提拔，是否会被委以重任，是否能最终取得一个更好的发展际遇。
因此，员工如果想让自己的建议得到老板的认可的话，就一定要注意说话的技巧，理解老板这个居上位者的感受，注意不要伤害到它。
很多员工之所以不敢提建议，就是因为怕被老板“拒绝”。
“不要给老板提建议，显示自己高明并不好，他会嫉妒你的。再说，提出来也没用，即使再正确，他也不会听的。”这是一些人在同老板的交往中总结出的经验。
这种说法并不完全正确。一位主任曾多次说，他不需要出主意的人。于是很多员工都以为主任不喜欢别人提建议，常常有什么好的建议就放在心里。什么也不说，也不敢说、不便说。一次研究工作时，一位员工提了三条建议，主任当时没说什么，可在以后的工作中却采纳了其中的两条。
老板要办的事很多，但人的精力总是有限的，而且，智者千虑，必有一失。如果员工提出的建议，能弥补或挽救工作中出现的问题。他嘴上不说，心里也会感激员工。正如上述例子中的主任，其实并不是他不愿意听建议，问题在于员工提建议的内容，看提出的内容是不是真的显示出员工的才华。员工的建议是不是真的具有可行性和重要性。只要员工是善意的，即使提的意见没有被接受，主任也还是高兴的。
如果那些员工不斤斤计较，又善于分析，就不会想当然地以为主任不愿意也不喜欢听到任何建议，从而不敢说话，那可真是大错特错了。
遭遇拒绝之后能再次把好的建议提呈，那才是真正的优秀员工。
