对于凡是无上级指示即不能工作的下属，或是无工作意愿的下属，必须予以严厉督导。如果放任不管，就无法获得如期的业绩。
培养下属独立自主的个性
如果放任不管，下属就完全丧失应拥有的自主性格，如此一来，不但不可能获得如期的业绩，甚至管理者本人亦会陷入绝境。
下属的无力、无生气的情况一旦漫延，整个工作场合的气氛将趋于恶劣。但是与此种情况比较，下属不能利用经验达成成长，情况会更为恶劣。
因此必须引导下属在无管理者的指示、命令下，亦可主动自发工作，以自己的力量完成工作。换句话说，培养下属独立自主个性。因此必须让下属充分了解以下情况：
借助此种了解，下属可以正确掌握自己能完成的工作范围，在无管理者指示下，可自行斟酌、处理、完成。
能评价自己的工作
为了能专注自己的工作，首先必须在任何时间都能对自己的工作有正确的评价。换句话说，只有先了解自己工作情况是满分还是只有60分，之后方能判断需要花费多大的工夫才能完成工作。
随着评价平均点数的升高，下属愈能增加自信，对工作的兴趣更加倍增。并增加对销货额、获利额、成长率、制造额、回收率、现金比率等的创意，进入随着业绩提升从而更下工夫的良性循环，下属在享受工作乐趣之余，会更专注于工作之中。此外让下属在工作中保持梦想也很有效。
“这个月要销售这些数量！”
“本周无论如何要说服S公司，获得订单。”
“上半期以增加100名固定客户为目标。”
在此等情况下，引导下属保持理想。在工作过程中，借着思考、努力，全身心投入其中。一旦专注在工作之中，必然会提升业绩，同时获得成长。
