除非被激励者完全明白你要他做什么，否则无法完成你的要求。
不着边际的指示
许多激励者都有下面的毛病：下达“不着边际的指示”，却奇怪被激励者没有执行他的指示。很多经理心想：“雇用这个人的时候，他看起来很有能力，怎么办起事情来这么差劲！”事实上该检讨的是经理。再有能力的人，如果弄不清楚经理究竟要他做什么，当然无法完成任务。
试想这种情况：能力出众的员工未能完成经理的要求。经理自认为已经下达了详尽的指示，提供了完成任务的所有技术资料。
“到底什么地方出了差错？”经理百思不得其解。
“他能力出众，一向值得信赖，是个无可挑剔的员工，怎么会出这种纰漏？”
上述问题往往不在员工，而在经理。如果经理照照镜子检讨自己，就会发现，镜子中以为没有问题的家伙犯了大错：下达的指示不清楚。
激励者如何纠正这种毛病
那么，激励者如何纠正这种毛病呢？很简单，精确下达你的指示。当你要某人做某件事时，要确定你已经清楚传达了你的指示：究竟你要他做什么，怎么去做，花多长的时间，和谁联络，为什么要这么做，经费若干等都应一一交代清楚。
精确下达指示的先决条件是必须弄清楚你自己的目的。
如果你自己都不清楚要做什么，却要求被激励者完成任务，这无异缘木求鱼。如果你能精确交代指示，被激励者将会感激你的真诚而全力以赴。
最后要注意：交代任务时绝不可含乎其辞，要大声而清楚，平静而稳定。读者或许认为这些都是老生常谈，但是请设身处地地想，如果你的经理交代一件不清楚的任务给你，你心中作何感想？
记住，如果被激励者不知道你到底要什么，你绝对没有办法激励他。
