可以说，当领导的心中往往有个不快，就是不知道他的下属在忙些什么，你既然是中层领导，上头自然就会有大领导，作为大领导的下属，你每天忙碌的事情都让上司知道过吗？
因而，你平时一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以要早报告你的上司，一量有错误，他可以纠正你，避免犯大错误。所以我认为，小官也并非全然被动，懂得揣摩上司的心里，用虚心好学的态度去对待你的上司，你必定会得到他的认可。
案例：上海优仕管理咨询公司首席顾问余世维先生对这一点深有体会。他说，我总是主动向上司报告自己的工作进度。这叫“师夷长技以制夷”。
有一次，四个东京的本部长，要到台湾东边的一个小岛南屿去度假，那个岛很小，上面只有两个饭店，而他们要四个连在一起的套房，还要面对太平洋。余世维打电话去问，一间都没有，小余马上回电给东京，那个时候还只能发电报，说一间都没有，但我他会努力去找。东京回答了两个字：了解。小余就继续他的工作，找到了两间，一个饭店一间，于是又马上回电东京：现在找到两间，可惜不在同一个饭店，但我还是会继续努力地找。东京的回电仍然是“了解”两个字。小余努力了很久，终于在一个饭店里找到了三间，但仍缺一间。于是回电给东京，回答依然是那两个字。
于是小余就带着我的钱，坐小飞机到了那个岛屿。问服务员：“我旁边的那个房间是谁住的？”“那是一对夫妇，马上要来度假，今天下午就会到这里。”服务员回答。小余就坐在那里等。那对夫妇到了，带了一个小孩，小余马上走过去说：“我是日本航空的，我喜欢您的房间，您能不能让给我？”那位先生说：“我凭什么让给你？”小余说：“是这样的，隔壁我替您找了一间套房，面对太平洋，晚上可以看到夕阳，波涛在底下彭湃，远处有千帆点点，而且免费。”那位先生他很疑惑地问：“真有这回事？”“是的，你现在就可以住进去。”小余说。于是，那位先生拿了他的行李，牵着他的孩子，挽着他的太太，迈向隔壁。
最后小余回电给东京：四间套房全部找到，在南屿的绿岛饭店，三楼，连在一起，面对太平洋。东京回电多了两个字——谢谢。没多久，东京的人到了，轻轻地拍着小余的肩膀说：“你做事情很有效率，值得所有员工学习”。
这件事小余一共回电给东京七次，主动报告自己的工作进度。当然，那间免费房自己掏的腰包，公司怎么可能出这种钱呢？为了抢这个房间自己掏腰包，其实东京不知道，那腰包一掏，意味小余半个月的薪水就没了，可是小余愿意做这件事，因为他的表现让总部觉得他是个有效率，值得信任的人，于是小余很快就得到了晋升的机会。
作为一个上有上司的下属，你有多少次主动报告你的工作进度？让上司知道，让他放心？对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，上司都希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会喜欢你，你也会因此被喜欢而有更多升迁的机遇。
再好的上司，架子还是会有一点的，你不妨这样去迎合上司的心意吧。
1.毫无怨言地接受任务
最完整的人事规章，最详细的职务说明书，都不可能把人应做的每件事都讲得清清楚楚，有时会临时跳出一些事来，下属会临时接受一个工作任务。假如公司一位重要的客户来访，为表诚意，公司要派人去接他。这是临时的事情，职务说明书里是不会有的。被派的人如果说：“凭什么要我去？我已经下班了，当时我来时，你们有没有讲过要这样做？”如果你这样子去计较，你在一个组织里是很难出头的。临时的事是一定要有人做的，你要一口答应，一肩挑起。最难的是：要毫无怨言。如果你毫无怨言地去做，你的上司会非常感激你，他即使当时不说，也会利用另外的机会表扬你，奖励你。
人不要太斤斤计较。中国有一句话：吃亏就是占便宜。这是很有道理的，因为你在一个地方付出了，会在别的地方得到回报。
2.努力学习，充实自己，以了解上司的想法
做下属的，脑筋要转得快，要跟得上上司的思维。你的脑筋会不会转得比你上司快？一般不会，那你要不要去努力学习？肯定要的。今天他能有资格当你的上司，肯定有他的一套，有比你厉害的地方。如果你去联想集团当一个副总，你的脑子会不会比柳传志还快？我想你不敢这样讲。柳传志能够领导联想，能够把联想发展成今天这种规模，肯定有很多地方值得你去学习。因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向你的上司学习，他说出一句话，你要能知道他的下一句话讲什么。也就是知道了他的言语，跟得上他的思维。如果你不去努力的学习，你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就会越来越大，他是没法提拔你的。
很多人都想超越他的上司，这是非常可贵的精神，但要超越你的上司，先要学会他那一套，然后再谈超越他。你连他那一套都没有学会，就谈不上超越了。因此，做下属的，要不断的学习，学习你的上司，不断充实自己，才会提升自己，获得上司的赏识和提拔。
