中层领导如何才能更快地发展？要想有大发展，必须要有勇于承担责任的肩膀，而不是把职员的功劳都占为己有，也不是一到有困难的时候自己装模作样指挥而让下属们去吃力不讨好。敢于承担有时也是发展的加速器！在上级领导者眼中，中层领导的承担力尤为重要，它代表了一个人的能力水平，也显示了自身的素质和潜力。任何一个领导，不仅期望自己下属管理者做好自己分内的事，还希望他能够在关键时刻，从大局着眼，主动挑起大梁。这样的中层领导，在领导眼中，无疑是最有分量的。如果你敢做别人不愿做的事，敢做别人不敢做的事，下属们自然认为自己的上司是个讲义气，敢于承担责任的的人。这样才会让他们对你的忠诚度与信任度加分。
案例：青岛海尔空调电子有限公司的总经理杜光林，就曾经是一名这样的小领导。在成为总经理之前，杜光林一直在从事研发工作。直到2002年，他将目光盯向了海尔事业部。当时，海尔事业部的发展正处于低谷，大家都唯恐避之不及，谁也不愿意到这个部门来工作，杜光林却主动要求去海尔事业部工作。大家知道后，都特别不理解，这样一个谁也不愿意接手的烂摊子，他去做什么呢？有些人甚至还开玩笑说：“杜光林，你可不要站着进去，躺着出来！”但是，杜光林却有自己的主意：只要用心做，就没有克服不了的困难！得到领导的批准后，杜光林满怀豪情地到海尔事业部走马上任了。成为事业部部长后，杜光林立即进行大刀阔斧的改革，坚决淘汰不合格者。
很快，部门的士气开始高涨。有效的内部管理很好地配合了外部市场的开发。而且，杜光林在选择产品的时候，每次都要下很大的工夫琢磨：有差异的产品才有市场，所以绝不能跟风模仿，而是要有自己的特点。在这样的思想指导下，事业部研制生产出了“高速甩干，一晾可穿”的滚筒洗衣机，为提高海尔洗衣机的市场占有率立下了奇功。在杜光林的努力下，海尔事业部从一个问题部门，成为海尔数一数二的优秀部门。杜光林也因此受到领导重视，被任命为青岛海尔空调电子有限公司的总经理。
别人不愿意做的事情，在领导者心中，就是一个难题。此时，你若能承担，无疑帮助上级医好了一块心病。别人不愿做的事你愿意做，也才能体现你的境界；别人不敢做的事你敢做，更能显示你的才能和魄力。承担得越多，获得的信任越大，必然最有被领导夸目相看的机会。在让上级满意的同时，你也要做到让下属佩服你的魄力与本领，从而更忠诚用心的为你效力。
这样的中层领导，既有上级领导的信任，又有下属职员的拥护，理所当然地拥有最广阔的发展前景。所以一流的中层领导必须是最有承担力的实干者。他们不但对自己工作范畴之内的事情尽职尽责，更会主动承担额外的工作。正是这样的承担力，让他们获得了快速发展的机会。
其实，中层领导的承担力，也就是一个人境界的体现，它能使一个人在必要时脱颖而出，成为单位的栋梁之才！
在大多数人的印象中，领导者最欣赏的是“忠臣”式的小上司。但实际上，仅有“忠”字显然是不够的。最好的中层领导，不仅要是忠臣，更要是能臣！“忠字”固然重要，但如果少了能力和魄力，就永远停留在一个层面上，既不能做大事有大气魄，也无法让自己再上一个台阶。因此，作为一流的中层领导，你只有具备“忠 能”的双重素质才能有更多展现自己抱负和平步青云的资本。
如何做一流的领导者与被领导者？归纳起来你可以这样做：
1.低调忠诚
低调忠诚指对公司忠诚、对外低调，是中层领导所要具备的共通的特质。要长期追随你的上司或老板，必先博得信任，凡事为上司或老板多考虑。要赢得上司或老板信任，行事低调则是一项特质。
2.积极主动
积极主动就是在变迁快速的职场中，你要有临危受命的本领，有明知山有虎偏向虎山行的胆量，空有专业技术并不见得就能保有工作。在分内工作之外，你还要突破日常工作惯例，以新的想法为同事的工作或公司运营带来好处，且能落实执行。
3.良好的悟性
你必须有良好的悟性，能及时了解上司话语的真实意图，懂得在日益激烈竞争的职场中，促销自己的理念、解决冲突、达成工作目标。
