中国有句俗语——芳兰当户，不得不锄。意思是说，当臣子的功劳太高、权力太大时，有将“主”推翻，取而代之的可能性，使“主”为之震动，而不得不将这个强臣除去。在职场中，同样存在着这样的一个道理，跟主子穿一条裤子打天下的臣子，常常第一个被杀掉。
说起汉代风云人物，不能不说到韩信，因为韩信在西汉初年至少有两个“第一”。第一个“第一”，韩信是西汉第一功臣，当时就有人这样评价韩信：“功高无二，略无世出。”什么叫略无世出呢？就是说这个世界上不会有第二个韩信了，他的功劳也没有人可以跟他媲美了。第二个“第一”，韩信是西汉第一个被杀的功臣，西汉还有一些其他被杀的功臣，但韩信是第一个。
韩信之死，是西汉第一大案，也是一个名案，它被看作是开国皇帝诛杀功臣的典型，使我们想起那句耳熟能详的成语——鸟尽弓藏，兔死狗烹。
还有，越王勾践的故事大家都是很熟悉的，那时辅助越王勾践卧薪尝胆、报仇雪恨的主要有两个人：一个是大夫范蠡，一个是大夫文种。越国灭掉吴国以后，范蠡大夫就对文种大夫说，咱们走吧，咱们的任务已经完成了。越王勾践这个人是可以共患难而不能共富贵的，你要记住：“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。”
范蠡大夫后来真的走了。文种大夫却不肯走，他说：“你看我立了这么大的功劳，现在是摘桃子的时候了，我干吗要走啊？”结果越王勾践送给他一把剑，同时带了这么一句话，勾践说：“先生教给寡人七种杀人的办法，寡人只用了三种办法就把吴国给灭了，还剩下四种没有地方用啊，是不是你去先王那里试一试呢？”文种一听就明白了，自杀了。这也就是“鸟尽弓藏，兔死狗烹”的来历了。
案例：小王是某公司的广告部经理，性格开朗，也颇有能力，为公司带来了不少的收益，做事大大咧咧的他自然有些沾沾自喜，取得了成绩也不懂得谦虚。偶尔公司开会，董事长也常表扬小王脑子灵活，是个人才，以后一定会重用他的。但几年过去了，周围的同事该升职加薪的都升职加薪了，唯有小王还在原地踏步。原来，小王的锋芒毕露让主管广告的某董事耿耿于怀，之后，董事总是将一些无足轻重的琐碎事情分配给他做，再也不让他接手重要项目。
小王自然也就没有了大显身手的机会，：锋芒太过的结果只有一个——被“雪藏”。小王意识到了自己的缺点，从此不再表现自己，而是夸董事的管理有方，同事的积极配合，渐渐的董事又开始给小王一些施展自己才华的机会。
当今的职场人，不同于当年“君叫臣死，臣不敢不死”的奴才；当今的企业，也不同于一言决定生死的朝廷。但古往今来，只要你不是一把手，就要永远面临“功高盖主”与“兔死狗烹”的问题。
《黄石公兵法》中有一项“推恩施惠”的主张，颇有见地。意即：有功劳的时候，要懂得将功劳往上推；有利益的时候，则要懂得施惠给下面的人。这个做法很值得经理人参考。
身为中层领导要懂得向上“推恩”，才能获得上司的重视，更重要的是信任。上司会认为你不贪功，是可辅佐他的可用之才。反之，如果处处和上司抢功，一定会以认你野心太重，将来势力丰满必将难于驾驭，此时上司不但不会把你放在重要的位置，甚至从此视你为眼中钉、肉中刺，能铲除你才是最大的痛快。
说了这么多，就是要告诉各位中层领导，在老板的眼中，你是他的工具，那工具对他有利时，他会重用；无利时，他就要除去。不要以为，你给老板打拼多年，无功也有劳，他会一直善待你的。如果你认为老板可能已经对你有了想法，那么你就要学会“先下手为强，后下手遭殃”，就做好万全的准备，使自己不至于陷入被动。以免自己从此没有出头之日。
如何先下手为强而不至于让自己遭殃，可以归纳为以下几点：
1.职场的年轻人最容易锋芒外露，一旦有点成就，就急着邀功。而这样的行为恰恰是职场的大忌，不但会招同事的忌恨，也容易功高震主，在顶头上司面前讨不到半分好处。深谙办公室“厚黑学”的职场“老鸟”，则懂得韬光养晦，成绩、功劳都是顶头上司的，特别是在公司大BOSS面前，他们总会为自己的顶头上司争面子，但私下里，又会使用一些技巧，让顶头上司明白，在业绩中，自己起到了哪些决定性的作用。
2.职场博弈技术要常换常新。那些男女关系、津贴、出差补助，或者上班时间开心网浏览次数，都可能是你除去眼中钉的妙招。也就是说，你必须懂得拿捏他人抓要害。职场如战场，当你掌握某人要害后，要迂回地旁敲侧击，让对方明白你有他的把柄在，对你也有所顾忌，但是切记千万不要把这当护身符来要挟，狗急了都会跳墙，更别说人了。
