管理箴言：
每个生意人梦寐以求的就是占据经营优势，天才比尔·盖茨也不例外。不同的是，精明的他懂得如何去为自己创造机会，占领市场优势。他深知要获得经营优势，最重要的就是满足社会和他人的需要，于是他独辟捷径，创造出原本不属于他的机会。
比尔·盖茨的经营优势很明显的一点就是别出心裁、独辟蹊径，运用别人不敢想或者是想不到的机会来赚取最大财富。
比尔·盖茨第一次与IBM合作时，微软公司还一个名不见经传的小型企业，那时他们都是为小型厂商开发开发软件，当赫赫有名的IBM公司突然找上门来时。比尔·盖茨虽然有一些不解，但是还是立即满口应承，声称马上可以开发出IBM想要的操作系统。这就是盖茨的独特之处，他不想一些胆小的经营者，他们在没有把握的时候从来都不敢迎接挑战。当然，这似乎也是微软公司的惯用的首段。在微软为阿尔塔计算机开发Basic程序时，同样也是在连机器都没有见过的情况下，便先承诺可以在8个周的时间内完成开发工作，。
比尔·盖茨的另一个不同于常人之处在于：在与IBM公司签订协议后，他没有再次挑灯夜战，疯狂地去编写程序。原因是他很清楚这次与以往不同，开发这样的系统——在规定的时限内根本就不可能完成任务。于是，他找到一家已经完成了开发电脑操作系统这项复杂工作的公司，并用了5万美元买下了这套操作系统。然后，他开始昼夜修改，经过六个周的改装后终于完成了，这就是大名鼎鼎的MS-Dos操作系统。在MS-Dos操作系统的基础上，后来微软又开发出了Windows操作系统，到今天为止，微软的操作系统已经占据了全世界90％的个人电脑市场。
由此可以看出，盖茨并不是做软件的第一人，但是他能够知道顾客的需求，也就是他看到了未来广阔的软件市场。所以他另辟蹊径，通过扮演中间人的角色，联结接双方的市场，创造出原本并不属于他的机会，使自己成为最终的获利者。
而反观比尔·盖茨进攻中国市场的战略，他的逆向思维表现的更名明显，并且为他带来了更广阔的市场空间。
比尔·盖茨为了培育中国市场，将自己惯用的策略先放任自流，当时甚至有人说微软有鼓励盗版的嫌疑，因为他们在中国的销售成果非常不好，一直以来都是依靠打击盗版取得的销售成绩。微软不管是面对最重要的企业客户还是最关键的合作伙伴（PC厂商），都是以律师函开道作为基本销售模式。他们往往都是拿当地的知名企业“开刀”，因为微软的操作系统和应用软件已经是国人使用习惯的软件，微软往往售出就会获得丰厚的利润，赔偿外加购买正版软件的费用都是相当可观。
比尔·盖茨为打击盗版推出Windows？XP激活系统，众多盗版用户在系统升级后开始面对蓝屏、系统崩溃或者30天的期限。这让中国的盗版用户叫苦不迭。微软的Windows系统本来就是以安全性差而著称，平时的补丁不断，有时一天10个，如果微软在这些补丁中再加上SP2的防盗版代码的话，会令盗版用户防不胜防。这样一来，用户就不得不付出高昂的代价去购买正版软件。
但是，比尔·盖茨的做法激起了国人的不满，他们指责微软的这种行为霸道十足、蛮横无理。盖茨不得不从新审视自己的方式，最终他在多次访华后逐渐改变了这样的方式。目前，盖茨另辟蹊径，采取合理合法的措施打击盗版。他改为向国家及地方的版权局进行申诉，要求企业停止使用盗版Windows产品，并不失时机地通过版权局向盗版用户表示，如果购置正版软件，也可以在价格上给予相应的优惠，优惠幅度甚至可以达到30％-50％。这时商业上极其高明的“借鸡生蛋”战略。这种策略既可以暂缓中国用户对其的不满情绪，又能够达到微软打击盗版的目的，可谓一举两得。
微软还将WTO保护知识产权的策略应用于防盗版上，借助政府相关部门的力量清查盗版微软：微软多次联合中国的政府部门清查盗版市场，并且查封了多条盗版软件生产线，最终把反盗版的矛头直接指向盗版的源头。
但是由于软件的价格高昂，微软即使通过整肃市场秩序，暂时为产品的销售扫除了拦路虎。但这些逆向思维所产生出来的“计策”也只能作为权宜之计，反盗版的力量对中国市场营销的影响只能是暂时的，只要微软不从实际上（价格高昂）解决问题，那么对中国市场的长远影响并不是很大。
