在赛跑比赛中，比冠军慢一步，还能成为亚军。而在商场中，很有可能因为慢一步就被淘汰。
我们面对的商业世界，是一个瞬息变幻并且竞争异常激烈的世界，快不快是决定成功与失败的关键。特别是进入信息时代，市场反应的速度决定着企业的命运，只有能够迅速应对市场者，才能成为市场逐鹿的佼佼者。
美国战略规划研究所做过的统计表明，在500个成熟的行业中，第一个进入市场的企业的平均市场占有率是29%，早期跟进的企业的平均市场占有率是21%，而其余平均占有率是15%。
还有研究表明：从生产到将产品送到消费者手中，有效过程用去的时间不到实际花费时间的5%，其余绝大部分的时间都没有增值，这些无效时间正好为时间战略提供了挖掘潜力的广阔空间。成功的抢先对于竞争对手来说具有不可模仿性和不可抗拒性，这就是赚钱要抢先的理论基础。
沈阳市中旭集团董事长、沈阳温州商会副会长曾昌飚在1992年7月，到沈阳接手了亲戚的一家纺织品公司，一年后便赚了100万元。后来，他就开始注意到中朝两国民间贸易黄金巨大商机，为此，他几乎每年都要到朝鲜考察2-3次。他发现平壤第一百货大楼位于平壤市中心黄金地段，是朝鲜最大的百货商场，营业面积3.6万平方米，但商品总值还不到50万元。
曾昌飚敏锐地洞察出这是一个绝对的商机：朝鲜现在的轻工产品相当紧缺，就连牙膏、铅笔这样的普通日用品，与中国的价格竟相差5-10倍！温州恰好是著名的轻工产品制造基地，那里的服装、小商品、家电等价廉物美，对目前的朝鲜来说，再合适不过了！而且，朝鲜是全世界关注的最后一个未开放的社会主义国家，是一个未开发的处女地，就像我们中国20年以前那样，做什么买卖什么都能赚钱，而且利润都特别高。
曾昌飚的中旭集团在辽宁朝阳市拥有辽西最大的小商品市场——华隆商业广场，主营服装和小商品，这里将成为向朝鲜供货的主要基地。商机虽然存在，但国外民间资本进入朝鲜的条件一直不成熟，所以他一直在等待时机。
机会终于来了，2003年9月，朝鲜国家最高人民委员会常务委员会开会决定，对整个国家的经济政策有所调整。不仅汇率、关税政策有所改变，而且物价、工资等消费因素都得到改善，朝鲜各地相继出现综合市场，一些商店的柜台也已允许租赁经营。这一年，朝鲜领导人金正日在访华时明确提出，欢迎中国企业到朝鲜去。
为了抓住这个绝好的稍纵即逝的机会，曾昌飚顾不得回答别人“要是朝鲜情况变得不利了如何办”这样的问题，拎起包就直奔目标朝鲜。结果只用了短短两个小时，他就顺利地拿到了平壤第一百货大楼的10年租赁权。
而且，朝鲜政府给了曾昌飚很大的政策与税收优惠，定下只征收两种税。即5%的进口关税和5%的所得税。另外，中旭集团被允许使用持币证，可以随意将人民币带出境，另外可以使用持币证购买货物，如可以换购铜矿石、丝绸等中国市场上的紧俏商品。这些优惠政策折算成钱，就是一笔不小的收入，成了他的无形资产。
有人问曾昌飚，担不担心中国同行入朝与他竞争。曾昌飚底气十足地说：“我不怕，因为我已抢占了最高点。”的确，机会稍纵即逝，只有抓住机会早下手，才能占领至高点，也只有占领了至高点才能为自己的发展创造别人无法比拟的优势。
