“抢先”就意味着“冒险”，其风险不言而喻。所以一定要选择好切人市场的时机。曾昌飚在1997年就发现了去朝鲜做生意的商机，但为什么要苦苦等待7年才行动呢？主要是由于时机才成熟。过早抢先可能会满盘皆输。过晚进入又会丧失时间优势。正如他自己所说：“抢占时间早了会成烈士，晚了又会被他人把该占的都占完。”
处于创业之初的中小型企业，在开发新产品中受到资金、技术力量、人才储备等诸多因素制约，很难独立开发新产品去抢先占领市场。难以抓住商机，莫争抢先。即使花很大本钱开发成功，投入市场后难免存在各种的缺点，会给实力雄厚的企业带来居上的机会，结果是自己为他人做嫁衣裳。
最典型的例子就是万燕最先做VCD，但后来钱都让步步高、爱多赚去了。当年万燕花了大把的钱告诉消费者：VCD是好东西，直到市场成熟了，大家都知道VCD是个好东西时，步步高、爱多才出手：树立自己的品牌，完善自己的营销网络，再把价格降下去，因此获得成功！而为他人做嫁衣裳的万燕却在不知不觉中就从人们的视野中消失了。
小企业有小企业的策略。温州一家小型农用机械公司就很明智，他们在开发新产品上总是恰到好处，他们从来没有首先在市场上推出位于新技术前列的产品，他们总是让其他公司“领跑”，自己紧随其后，然后总结别的企业成功与失败的经验教训，修正抢先者在机器性能、销售网络、售后服务等方面的缺点，推出自己更加完善的产品，达到完美的抢先。因此他们生产的农用机械经久不衰，供不应求，取得了巨大成功。这是另外一种抓机会，另外一种抢先。
有人问一个温州老板：“你们是不是有这个特点，哪个地方有市场，哪个地方吸引你投资，你就到哪个地方去？”该老板回答：“你这个话讲错了，我们温州人正好相反，哪个地方没有市场，哪个地方人家最不愿意去，我们就抢先到哪里去！”温州人从来就是这样，成熟的市场往往意味着饱和，所以积极寻找市场的真空点、薄弱点，然后第一个占领它，才是温州人取胜的关键。
如今市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，市场信息流的传播速度大大加快。谁能抢先一步获得信息、抢先一步作出应对，谁就能捷足先登，独占商机。因此，在这“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则。而且企业在必须突出一个快字的同时，也要选择好适当的时机出击，这样才能处于主动地位，立于不败之地。
（九）迅速扩张成大业
温州人的一个显著特点就是，在短短十几年，甚至几年的时间里，白手起家的人就能变成亿万富翁。
