一位东北人曾无不感慨地说，温州人在东北的闯荡经历了五个阶段：20世纪80年代初期擦皮鞋、弹棉花；80年代后期沿街叫卖纽扣等小商品；20世纪90年代初期开始租柜台买东西；到90中期他们有了品牌意识，着手创造自己的品牌；如今温州人走上了多元化经营道路。不知道他们下一步又会是什么大手笔？
温州赚钱的一个显著特点，就是扩张速度惊人。在短短十几年，甚至几年的时间里，一个白手起家的人就能变成亿万富翁。
正泰集团老总南存辉和德力西的老总胡成中原来是同班同学，毕业后，南存辉当了修鞋匠，胡成中成了裁缝。20世纪80年代后期，两人共同集资，创办乐清求精开关厂，由于经营得当，乐清求精开关厂生意日益兴隆。
1990年，“求精”分为两个公司，南存辉、胡成中各自掌管一个，这就是现在的正泰和德力西。两个企业连续多年在国内民营企业五百强中名列前茅。而且在短短十几年间里，南存辉让正泰员工人数增长了1000倍，资产增长了1万倍，产值增长了10万倍，利税增长了15万倍。如此疯狂的扩张速度，是温州人白手起家、一步步做大面包的典范，是无数小老板心中的榜样，让他们羡慕不已。
在竞争日趋激烈的中国鞋业中，王振滔领导的奥康集团无疑是一匹惊世的黑马。奥康是从1988年以3万元资金、10多个工人的小作坊开始起家的。十几年来，奥康以惊人的速度迅猛发展。到了2005年。企业净资产6亿多元、员工5000多人，年产量1000万双、年产值超10亿元。目前市场占有率位居全国同行业第二位、浙江省第一位。这个开始名不经传的小厂，让很多鞋业老前辈刮目相看。
且不说其它的资产价值，单就“奥康”这两个字就越来越值钱。1994年冬，董事长王振滔与合作股东协议“分家”时，双方将奥康商标作价45.1万元。到了2004年5月，北京名牌资产评估有限公司发布评估结论：奥康品牌价值16.98亿元。从45.1万元到16.98亿元，10年时间，“奥康”品牌平均每天增值50多万元。
奥康如此快速发展的秘诀是什么？经过深入研究，仔细分析，专家们将奥康的发展分为四个阶段，为同行总结出了不同阶段的发展特点。
第一阶段是批发阶段：王振滔随着温州的10万推销员大军一起，走南闯北推销自己的产品。经销商带着钱，到奥康的销售点进货，进货后再拿到市场、商场上进行销售。这个时候的营销模式，还是最，最低层次的销售方式，厂家获取的也只是极低的生产利润，没有任何增值。
第二阶段是厂商联营阶段：1986年，王振滔提前先交承租费，在武汉一家大商场承租了几个柜台，自产自销。由此打破了原来的营销体制，实施“厂商联营”，打响了“引厂进店”的第一炮。后来，王振滔陆续在全国各地商场设立了800多处专柜，开始扩大为奥康的原始积累、快速扩大生产规模、提高奥康的品牌知名度，这是及其关键一步，也是奥康发展承上启下的决定性一步。
第三阶段是特许经营阶段：1997年，王振滔审时度势，决定开国内鞋类同行之先河，像卖麦当劳那样来卖皮鞋，大胆导入连锁专卖，这个先进的营销模式。1998年1月，中国皮鞋业的第一家连锁专卖店——奥康连锁专卖店正式亮相浙江永嘉县，开业当天就引起了轰动效应，销售火爆。从此，奥康的营销工作走上了新的连锁经营之路，企业发展驶上了快车道，进入快速发展期。
第四阶段是多品牌经营阶段：进入新世纪以来，皮鞋市场竞争日趋激烈，市场细分化趋势日益明显。企业在营销上的优势正逐步弱化，资本雄厚的奥康也不例外，必须寻找新的利润增长方式。因此面对新形势，奥康及时调整了营销策略。2001年，奥康集团开始了多品牌经营之路，先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋系列，由此取得极大成功，为奥康的发展注入新的活力。
