提供优质服务是推动返乡农民工创业之潮兴起的重要保证。千方百计去引，想尽脑筋去请，结果因为服务不到位，造成返乡创业“返流”，也是一件劳民伤财之举。为此，安福县各级领导竭尽所能搞好创业服务，急创业者之所急，在回乡创业人员较多的地方，积极建立回乡创业服务机构，为回乡创业人员提供有效的创业指导、创业服务，帮助他们解决创业中遇到的各种具体问题。
“实例6”
竹江乡店上村农民刘长恩夫妇2000年通过朋友介绍，到浙江宁波打工，由于刻苦勤奋，经过7年的拼搏，终于积攒了20万元的收入，并学会了保暖鞋的制作工艺。2007年下半年，夫妇二人返乡创业，办起了安福县锦丽手工保暖鞋厂，当年就生产了3000多双鞋并全部销完，创下了1.5万元的利润。2008年市场扩展到周边县市，如莲花、吉安、永新、井冈山等地，产品供不应求，销量大增，一年销量7000多双，今年目标扩大到20000 双左右，预计产值达50万元左右，纯利润在10万元以上。
“实例7”
周卫新，江西省安福县枫田镇车田村农民。1990年到浙江台州汽车零配件有限公司当车工，一干就是11年。在这11年里，周卫新掌握了各种零件加工的技术，并得到了厂领导的认可和重视，月收入有4000元左右。2008年8月初回家，看到家门口有巨大的市场空间。安福县工业园区里面没有机械加工配套的企业，每当厂里的零件损坏，机器就无法运行，工厂就要停工，而向购买机器的厂家要求维修配件的话，动辄就要半个月，这将带来巨大的损失。这种情况却使周卫新发现了创业的机会，使他义无反顾回到家里开始创业。
创业从哪里起步呢？县委书记刘永杰拍着他的肩膀说：“你先把厂办起来，边生产边办手续。”8月9日，周卫新就投资近40万元兴办起安福县工业园区加工厂。主要经营项目有：园区内所有厂家的机械配套，配件的修理。随着配套企业的建立，园区内很多企业与周卫新联系，商量是否可以搞联营，搞联营当然好，但需要精细加工设备，现在，周卫新有些着急：有订单，没有生产能力，他正在积极筹措20万元资金，新增设备，准备再招收20名工作人员。
安福县的调查告诉我们，对返乡农民工创业，一要引导，二要扶持。正如分管副县长肖梓才所说：只要全县上下创优环境，全力搭建返乡就业创业平台，就一定能产生良好的经济和社会效益。
1.积极引导返乡农民工在延伸产业链上创业。在市场犹如战场的竞争中，农民工创办的微小企业围绕工业园区和国家大工程、大企业，采用“市场跟进”战略，向工业园区、重点工程、大企业靠拢，小中求专、小中求特、小中求强，找准自己在市场竞争中的定位，“以小而专、小而精”的特色和优势，走出自身发展之路，是农民创业者的明智选择。实践证明，以精、专、特的优势，通过主动与工业园区、重点工程、大企业配套工程，可以共享他们已经占有的市场空间，拓展企业未来的市场空间。
2.开展优质服务。安福县优化行政服务，公开办事程序，简化办证条件，承诺办事时限，对现有的企业行政审批项目进行认真清理，除国家法律、法规规定的审批外，各部门单位自行设置的前置审批一律取消，变分头审批为“一条龙”服务，不断提高政府及部门的办事效率和服务质量。加强法制服务和管理咨询服务，主动帮助企业建章立制，增强企业依法生产经营意识，保障企业健康成长，推动县域经济的发展。
县委书记刘永杰说，农民工回乡创办企业虽然还属“崭露头角”，但潜力巨大，只要引导得当，必可成燎原之势。而且外出务工人员回乡创办企业，特别是在其创业的早期，大多是劳动密集型企业，用工量大，比较适合专业技能相对较低的乡村农民就业，在一定程度上起到了缓解返乡农民工的就业压力。
创业典型
认真把握政策导向
创业要获得成功，有一条至关重要：认真把握政策导向。当今时代虽然遭遇全球金融危机，但返乡农民工创业已不同于过去，扶持返乡农民工的政策导向有了新的变化。过去创业的主体是精英，主要是让一部分人先富起来，如今是社会创业，要求创业的成果惠及全体人民；过去创业的任务是培育市场主体，把市场活力放出来，如今的重点在于提升发展，让市场主体强起来；过去创业的取向是以发展区域型经济为主，如今的创业以参与国际一体化竞争为主；过去创业的模式是粗放型发展，如今的创业要走生态可持续循环发展之路；过去创业解决的是发展有多快的问题，如今创业要讲科学发展，要解决到底能做多大、走多远的问题。
创业农民
创业典型
敢于挑战创业时代
——记抚州市银圣王洁具有限公司董事长戴永妹
戴永妹，1972年9月出生；1992年离乡赴浙江温州打工；1996年1月应聘到温州市最大的一家洁具公司务工；1999年自主创办洁具厂；2004年9月，在家乡的创业政策吸引下，毅然返乡创办抚州市银圣王洁具有限公司；2007年，银圣王洁具被评为“江西名牌产品”，“银圣王”商标获得了“江西著名商标”称号。
戴永妹返乡创业取得成功，她最深刻的体会是：得益于临川区委、区政府开展的“领导干部帮扶工程”。当初，是区委分管招商引资的领导送上的优惠政策感召返乡；企业办起来后，又是这位领导落实优惠政策、解决实际困难催动奋发；创业有了实效后，还是这位领导指导企业产品创品牌感动创业。正是因为党委、政府“创业之初当保姆、创业途中当导师、创业成功当保安”，才使返乡创业者梦想成真。
农家妹外出打工闯世界
1972年9月，戴永妹出生在抚州市临川区展坪乡的一户农民家庭，从小家境贫寒。1992年出于对青春的渴望及对未来的憧憬，高考落榜的她，怀着一颗与同龄人一样的心情，揣着200元背井离乡踏上了去温州打工的道路，毅然挑起了家庭生活的重担。
当戴永妹第一脚踏在温州的土地上时，由于自己没有技术，又没有什么学历，寻找工作时的艰辛是可想而知的。眼看着从家里带来的盘缠一天比一天少了，她心急如焚。找工作的时候，她每次都反复对老板说，只要能管吃管住，工资多少无所谓。在不知碰过多少次壁后，终于有一位好心的个体服装加工店女老板被她的真诚所感动，让她在自己店里帮忙，管吃管住，每月还发300元工资。听到老板同意录用她时，她简直有点欣喜若狂，当时就想过去给这个老板娘一个拥抱，她一直说着谢谢走出这家服装店。对这份来之不易的工作，她十分珍惜，每天总是第一个上班，最后一个下班。由于她聪明好学，加上人又勤快，肯吃苦，因此，深受老板喜欢。这一干就是近4年。
从1992年到1995年，戴永妹先后做过针织、服装加工，一直从事一些工序简单、技术含量较低的工作。看到很多人工作好，工资又高，她打心眼里羡慕不已，究其原因，才发现自己的文化水平较低是主要因素之一。要想有所作为，就必须努力提高自己的文化素质。于是，她利用工余时间参加了成人高校学习。功夫不负有心人。1996年1月，她以优异的成绩应聘到温州市最大的一家洁具公司一一鸿升集团务工。她从最基层的工序学起，从最脏、最累、最苦的活儿干起，先后做过小工、翻砂工、抛光工、车工。是金子总会发光。由于她聪明好学，吃苦耐劳，加上人缘又好，很快就受到了公司领导的器重，在短短的几年中，她由一个普通员工晋升为班组长、车间主任、生产经理、副总经理兼工会主席。她一步一个脚印，稳扎稳打，通过认真学习，刻苦钻研，全面掌握了高档卫浴洁具行业的高、精、尖技术，攻克了一个又一个生产难题，为鸿升集团的发展壮大做出了突出的贡献，也为自己的技术水平提升铺平了道路。由于她所从事的这些工作大部分是技术工种，工资也较可观，这为她后来的自主创业积累了宝贵的“第一桶金”。同时，她不但做过基层管理人员，后来还参与了公司的高层管理，既积累了丰富的现场管理经验，又掌握了较为先进的经营管理理念，这就为她今后的自主创业在技术、资金、管理及理念方面打下了扎实的基础。
敢挑战奋发终圆创业梦
经过这几年打工生活的磨练和学习，戴永妹有了一定的生产技能和管理经验，自主创业办洁具工厂的念头始终在她的心头涌动。这对戴永妹来说，自主创业当老板，是她心中的青春梦，有了梦，就要去圆梦，要圆梦，就要通过努力去把它变为现实。戴永妹经过深思熟虑，决定厚积薄发，去实现自己生产洁具的梦想。
1999年，这是戴永妹人生当中的第三次跨越。这一年她毅然辞去了鸿升集团舒适和待遇丰厚的工作，利用8年打工积蓄的6万元钱，自主创办了温州申华洁具厂。先靠租借厂房、廉价购买别人处理的破旧设备、赊购上下线的原材料，捡些破铜烂铁，为别人进行来料加工。在内，她是厂长也是工人；在外，她是采购员也是推销员。白天是老板，晚上睡地板。有时连续几天工作也不睡觉，饿了就啃几个馒头，渴了就喝几口自来水。由于生产条件不达标，厂房也搬迁了多次。由于生活条件差，她自己也大病了好几回。就这样，经过了5年多的艰苦创业，稳打稳扎，克服了许多常人难以想象的困难，她所创办的申华洁具厂终于在强手如林的中国洁具之都一一温州生根、开花、结果，工厂也逐步走向正轨，经济效益逐渐转好。创业是艰辛的，但她的心里却是甜甜的。
返归乡创立品牌银圣王
温州申华洁具厂经过几年的滚动发展，在同行中取得了骄人的业绩，尤其对在温州创业的外乡人而言，更是让人刮目相看。按理说坎坷之后一定会是坦途。温州完善的市场体系，快捷的物流货运，方便的产业配套，为企业的发展提供了优越的发展条件，可是，高昂的用地价格，作为一个在温州的外乡人，是可望而不可即的。没有立足的根本，企业怎么发展？温州狭小的发展空间，高昂的生产成本以及恶劣的生产环境，越来越成为企业发展的桎梏，若要在残酷的市场竞争中搏杀生存，将企业做大做强，就必须当机立断，另辟蹊径。为此，经过周密的考察论证，她选择了回乡创业。2004年9月13日公司倾其所有，多方筹资3000余万元，落户临川区抚北工业园，组建了抚州市银圣王洁具有限公司。这在常人眼中是很难想象的，但她觉得，家乡优越的投资环境，优惠的投资政策，快速的经济发展，以及家乡人民的热情支持，就是她的坚强后盾，就是她的理由。银圣王洁具公司从选址到规划建设，严格按照国内最先进的标准建设实施，争时间、抢速度，仅用了两个多月时间，便成功开始试产，然后是一边生产一边建设，不到两年便全面建成，高标准新建了翻砂、精加工、抛光、表面处理、组装等16个车间，20余条生产线，厂房面积达20000余平方米，是原温州申华洁具厂规模的10倍。优质的车间和厂房引来了加拿大、美国、阿联酋等国经销商参观访问。2008年2月，加拿大犹伯特公司建筑商沃特先生在参观完整个洁具生产流程和验证完成品后，当场签订100万美元的订单。沃特先生说，这是我在中国见到的比较优秀的洁具生产厂商之一。
公司组建以来，戴永妹严格各项生产标准，促使公司各项指标迅速迈上了国内同行业中的先进行列，公司产品先后通过了ISO9001：2000及欧盟市场CE认证，公司所生产的“银圣王”牌水龙头于2007年被评为“江西名牌产品”，“银圣王”商标也获得了“江西著名商标”称号。戴永妹用青春追寻的梦想在家乡取得了成功。
回报家乡是戴永妹的人生目标之一。几年来，她吸收附近的200多农民工和下岗职工在公司就业，她要求中层干部一定要帮助一线工人掌握技术，把事情做好，赚得到钱，长年在公司的一线工人的工资逐年在递增，现在人均工资在1200元。在戴永妹的推动下公司组建了工会和党支部，设立了工会主席和党支部书记，为企业发展创造动力，企业工会每年都根据市场生产和销售情况安排一定资金用于帮助困难职工。企业发展了，她回报的力度更大，范围更广。2008年，四川汶川大地震，她向灾区汇出了10万元。今年4月份，在临川十中捐资仪式上，她捐出1万元奖励20名优秀贫困学生。这6年间，戴永妹捐款的身影不断地出现在敬老院、贫困家庭、学校和新农村建设点，共为社会捐助资金达20多万元。
回顾一路走过的青春历程，戴永妹深深感到，青春就是这么快，可谓是弹指一挥间。在这个青春飞扬的年代，不仅让她触摸到社会前进的脉搏，感受祖国改革开放惠及了每个人梦想创业人员的动力。此时，站在时代前列的戴永妹在做第二个梦想，梦想把“银圣王”洁具做到基业长青，成为中国名牌。怀抱着更高梦想的戴永妹还有很长的路要走。
（叶忠怀黄仁川付长根供稿）
富民政策富了农民
卢国平，男，1966年出生，南昌县蒋巷镇洲头村人。现为江西国旺实业有限公司总经理。谈起他白手起家的创业故事，可以用一句话概括，那就是“富民政策，富了农民”。
卢国平的创业轨迹很简单——从农民到商人，再回归到农民。
然而，这种回归，早已不是简单的重复，而是一个全新的创业型的农民。
创业之初处处透露着不安分
要创业、创大业，就必须打破“小富即安、小富即满”等传统落后思想的束缚，迫切需要以一种不安分的精神，去闯、去干。卢国平从小就透露着这种不安分。1983年，卢国平在蒋巷中学读高一，虽然年纪不大，但由于他在心理上成熟得比别人早，处处为同学们着想，大家都亲切地称呼他为“大哥”，并被大家推举为学生会主席。他这种在高中时代形成的善于交际、凝聚力强的特点，为他今后创业奠定了基础。1986年，卢国平和当时的许多农村青年一样，高考落榜，成为一名地地道道的农民。改革开放初期，农村实行联产承包责任制，蒋巷镇人均土地较多，当地的农民收入曾经有过较大幅度的增长，农民的生活条件比改革开放前大有改观。但是，随着农产品卖难的出现，再加上农业投入较少，粮食流通体制束缚等原因的影响，农民的现金收入增长缓慢，全镇的经济发展受到较大的影响。蒋巷镇尽管靠近南昌市区，农业资源丰富，却仍然是交通闭塞，信息闭塞，农民的市场经济观念淡薄，商品经济意识滞后，农民的生产生活条件无法得到根本的改变，许多农村的孩子都跑去外地打工，不甘沉沦的卢国平并不随波逐流，那时的他一门心思都想干出自己的一点事情来。回到家后，他从父母手中接过了家里的10多亩责任田。单靠种10多亩水稻是不能致富的，受过高中教育的他开始翻阅各种农业科技书籍，在知识的海洋中寻找致富法宝。他利用在《蘑菇栽培》和《柑橘储藏和保鲜技术》中了解的蘑菇种植和柑橘储藏知识，开始从事蘑菇栽培和柑橘储藏。当年，单柑橘储藏这一项就给他带来了6000元的收入，卢国平也因此在全村率先迈入万元户，品尝到了创业过程中的第一口甜果。1986～1988年，电开始进入乡村，凭着学生时代学的一点电路知识，不“安分”的卢国平又带上一个徒弟，开始从事乡村电路设计和电路安装业务，在这3年里他单在这上面就赚到了3万多，加上以前的蘑菇栽培和柑橘储藏的收入，此时家庭收入可谓不错。但不安分的他并没有从此满足。
1989年，在原南昌玻璃二厂做营销员、负责采购麻袋的一个同学找到他，想让卢国平帮忙采购麻袋，卢国平立即就答应了。当时蘑菇栽培和柑橘储藏两个业务效应已大不如前，他毅然放弃了这两个业务，一心主攻麻袋生意。在卖麻袋的过程中，卢国平可是动了点脑筋。由于当年麻袋属于农资，必须从农口进货。于是卢国平天天往农口部门跑，渐渐地与这里的工作人员混得越来越熟，这也为他以后能重回农村干事创业铺平了道路。在采购、销售麻袋的过程中，卢国平发现一方面其他部门需要麻袋，必须从本地农口部门采购，另一方面本地农口部门的麻袋又要从外地进货。从这里，卢国平又再次找到了扩大业务的机遇。他主动前往东北等地，与当地的生产厂家取得联系，最终达成合作，开始从外地进货，为本地的农资部门供应麻袋。一千个、一万个、几十万个、几百万个……就这样，他的麻袋生意越做越大。1994年，他注册成立了东湖工贸公司，专门销售麻袋，业务扩展到了全国各地，卢国平也在此时成功地实现了由农民向商人的转变。1996年，他干脆带领着自己的员工把公司搬到了上海郊区。从采购到销售，自己在中间毕竟还只是赚差额，利润不是很大。为了节省成本，他与上海第15、16号粮库取得联系，收购这两个粮库的破旧麻袋来加工，就地卖给上海的一些粮库。成功的创业者要善于分析市场，并随着市场的变化及时调整业务。1997年，国家实行粮食体制改革，逐步放开粮食市场，个体粮户开始热爱非常方便的塑料编织袋，麻袋的市场越来越小。此时，卢国平当机立断，从上海撤了回来。
迎难而上闯出农业新天地
1997年初，卢国平回到了蒋巷老家，重新做回了一个农民。由农民到商人，又回归到农民，这不是一种倒退吗？当时，不但别人都对他不解，就连他自己也陷入了沉思之中，这个时候可以说是他创业路上最迷茫的时期。当年，恰逢村里换届，在村里一直以来名声比较大的卢国平被村民们选举为村委会副主任。走马上任后，他除了处理村里的一些日常事物外，还以每年5万元的租金租下村委会的部分场地，兼营原来的麻袋业务。1998年，一场百年不遇的洪涝灾害，使蒋巷镇当年的粮食生产受到毁灭性打击，全镇几乎颗粒无收，蒋巷镇的农民对种粮的信心丧失殆尽。1999年春节刚过，农民纷纷到村委会提出“退掉承包责任田，准备外出打工”的要求。时任村委会副主任的卢国平深深理解大家的苦衷，在当时的条件下，一方面，粮食的价格低廉，种粮的效益难以保障农民基本的生活，更别论小康；另一方面，广东、江浙等发达地区对农民工的需求旺盛，收入远比在家种田要高。他一方面向村民宣传国家的农业和农村政策；另一方面，也在苦苦思索寻找解决问题的办法。可是，最后仍然有1018亩生产条件差的半荒芜农田无人愿意承包耕种。当年在上海，卢国平就见识到了田园化的农田，机械化粮库，联合收割机收割的大型场面，为此，就萌生了承包千亩农田的想法：现在大家都不愿意种，正是最好的机遇期。
成功的创业者善于把危难转化为机遇，把意识上升为行动。经过慎重考虑，卢国平毅然决定拿出自己多年的30万元积蓄和家产，承包这1018亩半荒芜农田，开始了艰苦的创业之路，他心中构思的“江西国旺现代农业示范园”也开始初现雏形。
很快，“卢主任承包了人家舍弃的荒田”的消息在蒋巷镇传开了。一波刚平，一波又起，来自各方面的议论和压力向卢国平一股脑地压来，有的冷嘲热讽，认为这是头脑发热，想出风头，也有的说他简直就是发疯，明知道种粮效益这么差，还要往火坑里跳；家属对此也不理解，认为家里本来就不缺吃少穿，放着舒坦的日子不过，偏要去自寻烦恼，自讨苦吃，没有那个必要，亲戚朋友都责怪卢国平，这不是要把自己的家产败掉吗？许多关心卢国平的领导也劝他：“卢国平，你吃了雄心豹子胆了，不要钱财，连自己的前途也不要了吗？”面对这些议论和压力，卢国平也曾经动摇过，可是他静下心来思考，认为凭着自己这么多年从事贸易的经验和与农口部门建立起来的关系，至少粮食的销售不成问题，只要按照以前在上海见到的田园化模式经营，一定能闯出一片新天地来，于是，他义无反顾地卷起铺盖，一头扎到承包的农田中。
当时，承包田里基础设施非常差，方圆数公里没有人烟，没有饮用水，电力供应也不充足，没有成形的路，连耕牛都难以行走。回忆起以前，卢国平认为那时真是以苦为乐。还记得1999年3月15日晚，他第一次来到自己承包的农田里，连方向都分不清楚，四周一片漆黑，天还下着小雨。当晚，他就和聘用的20个村民们把手扶拖拉机的前灯打开，冒雨搭起了用于生产生活的草棚。接着，他把20个村民分成5个小组，每组负责200亩地，各组组员中有一个农机手、一个耕种能手，再聘用一些临时工插秧。由于分工科学、责任明确，一片孕育着希望的绿油油的禾苗几天后就长满了1018亩地。很快，第一个收割的季节要来临了。相信科技的卢国平再次显现了身手。为确保顺利完成这一年的双抢工作，打一场漂亮的揭幕战，卢国平制订了非常翔实的“双抢”方案。7月上旬，他来到省气象部门，以一年500元的价格定制了专业气象服务。这样，卢国平可随时打电话了解天气情况，并视气象状况安排拖种抢收，因此成了江西农民中利用气象资料从事农业生产的第一人。7月18日，气象部门的工作人员打来电话通知他，在7月20日后会出现持续10天的晴朗天气。这也就意味着卢国平只有10天的时间，在这10天里他必须完成全部的“双抢”工作，否则后果将不堪设想。于是，当晚，卢国平立即进行紧急部署，安排了六套人马进行双抢工作，一套人马负责收割工作、一套人马负责运输、一套人马负责翻耕、一套人马负责插秧、一套人马负责晒谷、一套人马负责打包入库。就这样，刚收割完的稻谷的田马上由后面的翻耕队伍跟上进行翻耕，翻耕完后的田又马上被插秧队伍占领。再加上自己买了一台、请求县农机部门支援了3台联合收割机作业，双抢任务按照原计划在10天内顺利完成。当时晒场不够，下半年秋雨又比较多，卢国平当机立断从上海买了一台烘干机，避免了稻谷的霉变。此时的卢国平更加坚信了科技种田的益处，他说，没有那四台收割机和一台烘干机，效率不可能有那么快的。当时，许多旁边没有见过机械化种田的农民骑着自行车到他的地里，观看收割机割稻谷的那种壮观场面。特别是那台烘干机可是南昌市第一台，卢国平在科技种田上率先吃了螃蟹，并品尝到了蟹黄的鲜美。经过一年的辛勤劳作，当年卢国平一炮打响，除去各项开支，足足赚了10万元，年前大家的疑虑和议论迎刃而解。
壮大规模实现农业产业化
第一年的成功更加坚定了卢国平发展现代农业、做现代农民的决心。6年来，他不断地扩大土地承包面积，由最初的1018亩发展到现在的11000 多亩。在发展的过程中，卢国平认为单种植粮食仍然是小打小闹，于是，他在2002年开始走多种经营、农业产业化之路，把单一的粮食产业扩大到集粮食种植、水产、家禽养殖等为一体的多种产业结构。农业产业化的逐步推进，以前的生产组织机构已经不能满足管理上的要求，于是，卢国平在2003年把国旺现代农业示范园演变为如今的国旺实业有限公司，聘请高级管理人才和技术人才经营，并与员工签订了目标管理、责任书等，公司正式步入正轨。卢国平从此也寻找到了一条行之有效、能持续发展的致富之路。在这几年的发展过程中，卢国平把赚来的钱几乎全部都投入到了公司的基础设施建设当中，截至2005年11月，各级政府给予扶持的项目资金达450多万元，加上自筹资金，已累计投入建设资金2000多万元，原来荒芜半荒芜的农田被改造成了现代农业示范园，呈现了“田成方、树成行、渠成网、路成框”的新景象，实现了排灌分家、旱涝保收、颗粒归仓。走在示范园，随处可见“鸡鸭成群结队，鱼池成排成行，清水螃蟹横着行，鲈鱼鳜鱼跃龙门，珍珠河蚌水中藏，天鹅白鹭任飞翔”的生态景观。示范园的生产全面实现了良种化、标准化和无公害化。2005年收获优质稻谷7000吨，创纯收入180万元。同时，出水中华清水河蟹50吨，银鲫100吨，鳜鱼2吨，鲈鱼5吨，其他水产品15吨；出笼肉鸭10万羽，出产鲜蛋200吨。
由于卢国平在发展农业方面的突出贡献，各级政府对卢国平及江西国旺实业公司给予了充分的肯定，授予了多项荣誉：1999年，卢国平被授予“南昌市十佳杰出青年”；2002年，示范园被授予南昌市现代农业示范园；2003年被授予南昌市农业产业化经营龙头企业，同时被市政府列为重点保护的民营企业；2004年4月，被国家农业部授予“全国种粮大户”，同年10月被评为“国家无公害水稻种植基地”；2005年4月，被国家农业部授予“全国十大种粮标兵”光荣称号，2005年获得全国劳动模范和省市劳动模范的光荣称号。
富而思源带领群众奔小康
在卢国平创办国旺公司之初，适逢南昌市委、市政府大力推行农村村党支部书记带头致富，带领群众致富的“双带”工程。于是他积极响应号召，带动村民致富。一是妥善安排农村劳动力，提高劳动素质，为村民致富创造条件。早在公司创办之初，他就有意识地安排20名本村劳动力，其中党员5人，困难户8人，进行生产分段责任承包，在报酬上给予基本工资保底，每月发放生活费200元，年终结算，超额分成。万家村小组万贵式刚开始在国旺公司承包种植水稻面积30余亩，年收入2万余元。后来，在卢国平的鼓励和指导下，承包种植面积扩大到180亩，年收入翻了三番。在万贵式的带动下，万家村小组村民纷纷到国旺公司承包种植水田，到现在为止，承包50亩以上的农户已经发展到20余户。村民卢保国虽然只有26岁，风华正茂，可是由于智力低下，一家老小五口的日子过得紧巴巴，老婆整天嚷着要离婚，卢国平以每年12000 元的收入聘请夫妻二人到公司干活，使这个几乎破碎的家庭重新修好，夫妻二人又重新扬起了生活的风帆。2005年，在国旺公司种田、养殖的农民已经达到102人，其中常年工人50余人。二是通过示范和扶持，帮助周边的农民致富。国旺公司的生产经营走的是采用良种、良法的高科技、标准化、规范化发展的路子。为了使科技迅速转化为现实的生产力，让最大的群体受益，卢国平没有把眼光局限在公司的生产经营上，而更多地是关注周边的广大农民。因此，每当公司引进良种，采用良法，就组织力量向周边的农户进行宣传和技术指导，推广相关技术。每逢双抢等农忙季节，周边农户有忙不过来的时候，卢国平还会主动安排公司的农机提供帮助。据不完全统计，6年来，直接和间接得到国旺公司帮助的农户达到400余户。同时，每年还会安排周转金10万元，帮助特别困难的农户渡过难关。卢国平的行为得到社会的高度肯定，连续三年被评为市、县、镇三级政府的“双带致富标兵”。
从农民到商人，再由商人回归农民，就这样，卢国平成功地在创业路上找到了自己的坐标，成就了今日的辉煌。
一群农民带动一大产业
观上镇上埠村一群农民，靠着党的改革开放政策，靠着江西省樟树市委、市政府的产业政策，用了19年时间，在樟树市带动保险设备业从无到有，成为该市继药、酒、盐之后的第四大支柱产业，销售收入占樟树市规模以上工业销售收入的13%以上。
在这群农民中，有一位“领军人物”，他使自己创办的金虎集团跃居全国档案装具、图书设备、保险设备、钢制家具行业前列的大型骨干企业，成为中国公安防范产品行业协会理事单位、中国图书馆学会企业团体会员、中国档案学会定点生产企业。
这个人就是熊春林，年方39，身上很难找到农民的影子，却有一串荣誉让人敬佩：他先后荣获江西省十佳创业青年、江西省劳动模范、全国优秀乡镇企业家等称号；金虎集团也先后被评为全国诚信守法百强企业、江西省特级诚信企业、江西省质量先进单位、国家工商总局颁发守合同重信用企业；金虎牌商标被评为江西省著名商标；金虎牌保险柜被评为中国名牌产品。
用足政策科学管理企业越做越强
熊春林1990年创办樟树金融保险设备厂时，只有5万元注册资金，30名员工，600平方米的厂房。长期的拼搏使熊春林深深地懂得，知识就是力量。因此，他于1994～1997年参加中央党校函授学习，获大专文凭后，又参加了国家公安部防范产品技术学习班。2008年，又参加了MBA总裁研修班学习，坚持刻苦学习经济管理专业知识。有了现代管理知识的支撑，他开始对企业进行大刀阔斧的改革。一是管理上由家族式转变为公司，建立了ISO900～（2003年通过认证）质量管理体系和ISO14001（2004年通过认证）环境管理体系并通过了认证机构的审核。二是资本运作由原来的个人积累转变为向银行贷款、股东集资，有效地解决了资金运转不足问题。三是大胆引进人才，引进科学技术成果，引进先进设备。四是坚持以人为本，科学管理，充分发挥党支部的作用。现在拥有注册资金3118万元；总资产6028万元；员工400多人；产品100多个。成为国家中型企业、江西百户重占企业。在近20年的磨炼中，熊春林已锻炼成为一个年轻的知识型企业家。
创新管理创新产品质量越来越好
创新，是企业求得发展的关键。金虎集团紧紧瞄准管理创新和科技创新两大目标，在创新上大做文章。
管理上的创新，是金虎集团的第一大亮点。一是用最前沿的理念，建立现代企业管理制度，完善公司法人治理结构；二是健全内部管理标准和工作标准，使员工有明确的责任分工，按照标准办事，从根本上摆脱了家族式管理的束缚；三是建立专项管理制度，以现代企业管理标准，制定了物流管理、成本管理、安全生产管理、现场管理、质量管理、营销管理等体系，使公司各个环节贯通一致，环环紧扣；四是强化监督机构，将各个环节规范于公司的规章制度之下，确保各环节严格按管理流程进行，从而实现了高效率、高质量生产。
金虎集团公司在管理创新的基础上，十分重视科技创新。公司先后从全国各地引进各类人才300余人，科技人员占公司总员工的42%，其中高级职称人员25人，中级职称人员42人。多年来，金虎集团一直把员工的创新意识看作宝贵的财富，每年用于奖励工艺技术创新的资金多达15万元。自2001年以来，公司先后花费425万元，引进国内最先进的全自动喷塑流水线工艺设备，大大提高了产品的质量。
近几年金虎集团狠抓新产品的研发，共获得国家研发专利26项。磁卡保险柜、指纹保险柜、自动伸缩门、电动密集架等新产品一问世，就受到市场的欢迎。2003年金虎集团被江西省科学技术厅认定为“江西省民营科技企业”。金虎集团靠科学管理、科技支撑，产品在市场上保持着强劲的销售势头。金虎集团公司上缴利税稳步增长，到2007年，向国家缴交的利税就达280万元，预计2008年上缴的利税将突破300万元，成为樟树保险柜行业的纳税大户。
以人为本关注民生贡献越来越大
熊春林在强化企业管理的同时，对员工实行以人为本的管理。他常常说，办企业的目的之一，就是要让大家都富裕起来。为了让金虎集团科技人员安心工作，投资280多万元，兴建了七层楼的高标准职工宿舍，为了让工人能安全生产，厂房设计时另增了通风设施，为此厂房造价增加了15%，为了让职工生活得更舒适，厂区和生活区共花去30多万元的绿化、美化费用。管理人员和技术人员都配备了电脑，建立了“金虎网站”。公司还经常举办业余文体活动，组建了篮球队、乒乓球队、秧歌队；建立了球场、乒乓球室、娱乐室、阅览室、宣传橱窗等活动场所。每逢节假日，公司都要组织歌咏比赛、演讲比赛、棋类球类比赛。近五年，为活跃职工文化生活花费近50万元。以人为本的管理，大大增强了公司的凝聚力，大大激发了员工的工作热情和创造力。
熊春林不仅关心本公司的职工，同样关心关注社会。他常说：“饮水要思源，致富莫忘本”。金虎集团是纳税大户，也是热心公益事业的民营企业。金虎集团招工，尽量解决困难群众的就业问题。这些农民工中，有很大一部分需要进行上岗前的培训，为此，集团要花费许多资金。为了解决这些人的困难，精明的熊春林从不计较，他说：“只要老表能赚到钱，集团多花点资金也值得。”
金虎集团将公益事业作为一项重要工作，向社会公益事业捐款，已成为公司的一项常规性工作。2002年，金虎集团公司先后通过民政局，向中洲乡来陂村委捐款16.2万元，用于解决村民饮水问题；2003年，通过残联向市捐款5.6万元，用于办特殊学校；同年捐款吴家巷村委1万元解决困难户生活问题；2004年向全国农运会捐款1万元，向市希望工程捐款2万元。短短4年时间，就为新农村建设捐款20万元；为乡村修路捐款15万元；救助困难群众捐款12万元。
金虎集团没有停下快速发展的步伐，熊春林也没有放慢短跑冲刺的脚步，他是一个带领乡亲们冲锋在创业致富第一线的斗士，而且他一直保持着高昂的斗志，过去是，现在是，将来也是。
（樟树市政协供稿）
