美国福特汽车公司十分重视凭业绩使用人才。一是对待福特家族成员，福特二世严格按照“贵以授爵，能以授职”的原则，不讲情面，不让家庭庸人之辈充斥要位。
他说：“最高职位是不能遗传的，只有靠自己去争取。”1979年，他的弟弟比尔退休时，亨利，福特二世郑重其事地宣布：“比尔的表现太令人失望了。”因而，没有将总裁的职位传给福特家族成员，而是交给了非福特家族的考德威尔。二是对待“功臣”不搞一劳永逸，坚持凭业绩取人。
艾柯卡在1960年代为开拓福特汽车市场立下了赫赫战功，福特按绩取人，将他提升为公司总经理。但到1970年代中期，艾柯卡的优势已经让位于考德威尔时，福特二世又让考德威尔取代艾柯卡坐上了总经理的位置，以推动公司的发展。
大道理：人才是企业发展的重中之重。决策者“不讲情面凭业绩取人”，希望归附自己的人才越多越好。为此，更需要领导者有识才慧眼，爱才热忱，思才渴望，容才大度。
