小象是一家公司的中层领导，但它最近愈来愈感觉到自己与员工之间有一条鸿沟。它下达的任务，下属们当着它的面保证按时完成，可往往是到了承诺的日期，还不见动静。小象只好再去催，有时一次还不行，得第二次，第三次。
小象在苦恼之余，便去向公司的一位资深经理请教。这位经理告诉小象，只要它在日常工作中做到以下几点，便能调动属下的积极性。
第一，安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉员工“你现在该做什么”。当下属了解事情的全局时，在一些细节上就会灵活处理，这样就能提高工作效率。
第二，把工作任务讲明确，比如“这件事什么时候完成”，“完成的标准是什么”等讲清楚。任务明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，就很容易分清是管理者的责任还是下属的责任。
在后来的工作中，小象采纳了资深经理的建议，改变了自己的领导方法，下属们也都跟着改变了自己的工作态度，很快扭转了以前的不利局面。
人生忠告：
很多在职场的管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这样的情况，管理者首先应该反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里，然后找到解决问题的关键，才能使下属与自己同步。
只有领导好了下属，才会有一个巩固、团结的大后方，而有这样的一个大后方，是你获得老总信赖的必要条件之一，也是你身在职场不败的前提。
