把注意力放在最重要的事情上。我们时常被日常生活搞得头昏脑胀，而实际上只有很少的事情是重要的。也就是说，大多数事情对一个人的生活很少产生质的影响。因此，每天的第一个目标就是，尽可能减少不必要的工作。其次，无论完成什么任务，最简单的方法就是彻底取消这项任务。但是，事实上取消一项计划，并不是轻而易举的。当出现这种情况的时候，应该养成使之简单化的习惯，并且尽快把它做完。这一点约束会极大地增加你的办事效率。
集中精力从事你最擅长的工作。如果你从事那些不利于充分发挥你的聪明才智的工作，那么你所花费的时间都是被浪费掉的时间。这一点是需要特别注意的。有一个常用的术语——委托，即把工作分配给其他人去做，而你自己却集中精力去做你最擅长的工作。不管那些人是你的职员还是你花钱雇来的临时工作人员。为了保持一种简单化的生活习惯，委托是非常必要的。放手让其他人去干是使委托工作富有成效的关键。固执地坚持亲自动手，那是最糟糕不过的了。而这正是大多数人容易犯的错误，他们总是试图努力提高自己在各方面的能力。
其实，他们应当把自己不胜任的工作委托给别人去干，然后努力提高自己的专业技能。德怀特·艾森豪威尔总统曾经说过：“当有人递给你一些信件时，你知道那些信，你本人能写得更好，但是尽管如此，你还是签署信件。这是一个优秀的行政人员的标志。”
抓住问题的关键。不知你是否曾经做过这种事情，对于一项工作，埋头苦干了几个小时以后，才抬起头来问自己，我为什么要做这件事？一般来说，其原因是你一心要把每一个细节都做得完美无缺，以致在工作过程中忘记了你最初的目标。许多人把大部分时间花费在从事一些琐碎的小事上，想把一切做得十分完美。不幸的是，在当今现实世界里，这样的完美无缺一般很难产生有重大意义的结果。你首先应该把精力集中在适当的事情上，而不是放在做好任何事情上。换句话说，你是否在一项计划上花费了太多的时间，这只是问题的一个方面，更重要的是你究竟是否应该从事这项计划？如何把精力集中在问题的关键上？为此，首先需要知道什么是重要的，什么是次要的。
了解自己的对手。中国有句俗话，叫做“知己知彼，百战不殆。”因此，你要了解自己的对手，这样不仅能够节省时间，而且比较容易搬走你前进道路上的绊脚石。
如此看来，生活简单，实在是人生的一大乐事。
要知道：在争取成功的赛程中，你应该减轻负担，不重要的东西都应该横下心来，尽量抛弃。有经验的旅行家，绝不会左一袋、右一袋地把轻松惬意的游览享受变成搬家。
美国有句成语叫“过河沉舟”，说的就是要免除后顾之忧。在成功的旅途上，要过江涉水，已经是障碍重重，所以不要留下先前有用而现在不再有用的工具，以免牵肠挂肚，放不下心。
无论你的渡船是多么豪华名贵，价值连城，但是你已过了河，它不再对你有用，只会成为你的负累，弃之又有什么可惜？
但是有些人什么也不舍得丢，成了废物的俘虏。让许多过时无用的东西缠纠束缚，实在不聪明。
如果能从束缚中解放出来，抛弃各种一无用处的废物；生活简单，了无牵挂，不但是人生一大乐事，也一定能加速实现你的人生目标。
6对轻重缓急要有偏心
在重要但不紧急和紧急但不重要的事情之中，你首先选择哪一个？
记住，紧急的事情才是你应首先解决的。
“在紧急但不重要的事情和重要但不紧急的事情之间，你首先去办哪一个？”。面对这个问题你或许会很为难。
在现实生活中，许多人都是这样，这正如法国哲学家布莱斯·巴斯卡所说：“把什么放在第一位，是人们最难懂得的。”对许多人来说，这句话不幸而言中，他们完全不知道怎样把人生的任务和责任按重要性排列。他们以为工作本身就是成绩，但这其实是大谬不然。
不妨举一个例子，我们在学校学习的过程中，最缺的是什么？可能有许多人都有同感，我们最缺的就是钱。在这个时期，我们可以认为，对于我们的一生而言学习对我们是重要的，但却不是最紧急的，而钱对我们是紧急的（我们会举出许多理由，如我们已经长大了，不想要父母的钱等等），但却不是最重要的。在这个十字路口，我们选择什么？
对这个问题，不同的人有不同的选择。有的早早就选择弃学从商，有的依然选择在校学习，而更可悲的人还有，无论他是弃学经商还是在校学习，他都不知道他在做什么？
这个例子看来真是再明显不过了，许多人在处理我们日常生活的方方面面时，的确分不清哪个更重要，哪个更紧急。这些人以为每个任务都是一样的，只要时间被忙忙碌碌地打发掉，他们就从心眼里高兴。他们只愿意去做能使他们高兴的事情，而不管这个事情有多么不重要或多么不紧急。
实际上，懂得美丽生活的人都是明白轻重缓急的道理的，他们在处理一年或一个月、一天的事情之前，总是按分清主次的办法来安排自己的时间。
（1）精心确定主次
在确定每一年或每一天该做什么之前，你必须对自己应该如何利用时间有更全面的看法。要做到这一点，你要问自己四个问题：
①我从哪里来，要到哪里去？我们每一个人来到这个世界上，都是上帝的安排。我们每个人都肩负着一个沉重的责任，按上帝指定的目标前进。可能再过20年，我们每个人都有可能成为公司的领导、大企业家、大科学家。所以，我们要解决的第一个问题就是，我们要明白自己将来要干什么？只有这样，我们才能持之以恒地朝这个目标不断努力，把一切和自己无关的事情统统抛弃。
②我需要做什么？要分清缓急，还应弄清自己需要做什么。总会有些任务是你非做不可的。重要的是你必须分清某个任务是否一定要做，或是否一定要由你做。这两种情况是不同的。非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，你可以委派别人去做，自己只负责监督其完成。
③什么能给我最高回报？人们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，即他们会比别人干得出色的事情上。在这方面，让我们用巴莱托（80/20）定律来引导自己：人们应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情，这样使用时间是最具有战略眼光的。
④什么能给我最大的满足感？有些人认为能带来最高回报的事情就一定能给自己最大的满足感。但并非任何一种情况都是这样。无论你地位如何，你总需要把部分时间用于做能带给你满足感和快乐的事情上。这样你会始终保持生活热情，因为你的生活是有趣的。
（2）把重要事情摆在第一位
商业及电脑巨子罗斯·佩罗说：“凡是优秀的、值得称道的东西，每时每刻都处在刀刃上，要不断努力才能保持刀刃的锋利。”罗斯认识到，人们确定了事情的重要性之后，不等于事情会自动办得好。你或许要花大力气才能把这些重要的事情做好。而始终要把它们摆在第一位，你肯定要费很大的劲。下面是有助于你做到这一点的三步计划：
①估价。首先，你要用上面所提到的目标、需要、回报和满足感四原则对将要做的事情作一个估价。
②去除。第二步是除去你不必要做的事，把要做但不一定要你做的事委托别人去做。
③估计。记下你为达到目标必须做的事，包括完成任务需要多长时间，谁可以帮助你完成任务等资料。
（3）根据轻重缓急开始行动
在确定了应该做哪几件事之后，你必须按它们的轻重缓急开始行动。大部分人是根据事情的紧迫感，而不是事情的优先程度来安排先后顺序的。这些人的做法是被动的而不是主动的。
懂得生活的人不能这样，而是按优先程度开展工作。以下是两个建议：
①每天开始都有一张优先表。伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾会见效率专家艾维·利。会见时，艾维·利说自己的公司能帮助舒瓦普把他的钢铁公司管理得更好。舒瓦普承认他自己懂得如何管理，但事情上公司不尽如人意。可是他说自己需要的不是更多知识，而是更多行动。
他说：“应该做什么，我们自己是清楚的。如果你能告诉我们如何更好地执行计划，我听你的，在合理范围之内价钱由你定。”
艾维·利说可以在10分钟内给舒瓦普一样东西，这东西能使他的公司的业绩提高至少50%。然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”过了一会儿又说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”这花了大约5分钟。
艾维·利接着说：“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项。不要看其他的，只看第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样方法对待第二项、第三项……直到你下班为止。如果你只做完第一件事，那不要紧。你总是做着最重要的事情。
”
艾维·利又说：“每一天都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”
整个会见历时不到半个钟头。几个星期之后，舒瓦普给艾维·利寄去一张25万元的支票，还有一封信。信上说从钱的观点看，那是他一生中最有价值的一课。后来有人说，5年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁厂，而其中，艾维·利提出的方法功不可没。这个方法还为查理斯·舒瓦普赚得一亿美元。
②把事情按先后顺序写下来，定个进度表。把一天的时间安排好，这对于你的成功是很关键的。这样你可以每时每刻集中精力处理要做的事。但把一周、一个月、一年的时间安排好，也是同样重要的。这样做给你一个整体方向，使你看到自己的宏图，从而有助于你达到目的。
