《列子》中记载了这样一个寓言故事：有一个齐国人，打柴时丢了一把斧头，他到处寻找，也没有找到。他猜测：一定是隔壁那家的儿子偷去了。当他带着这种情感去观察时，他觉得那人走路的姿势，像是偷斧头的；看那人的面部表情，像是偷斧头的；听那人说话的声音，也像是偷斧头的。总之一句话，那人一言一行，一举一动，没有一点不像是偷了斧头。于是，他肯定地说：“那斧头一定是这小子偷去了！”
过了几天，这个人又上山去砍柴，巧得很，在一个山沟里发现了一把斧头。他拿起来仔细一看，正是自己丢的那一把，想了想，原来是上次到山上砍柴时，丢在山沟里了。第二天，他见到隔壁人家的儿子，留心看时，觉得那小孩的动作神态，没有一点像是偷斧头的样子。
“齐人失斧”中齐人所犯的错误，我们今天就称之为“光环效应”，也就是说当你对一个人抱有成见时，不论怎么看，总会觉得他很不顺眼；相反，当你对一个人心存好感时，就会觉得他无论干什么事情都正合你的心意。
在考核的过程中，如果不注意这个问题，往往会带来不良的后果。三国时，孙权初见庞统，就因为掺杂了个人感情，从而错识了良才。庞统去见孙权之时，自恃有真才实学，所以谈吐狂傲，言辞间不时流露出对周瑜的不敬，这使孙权深感不悦。正是这种感情上的好恶，孙权轻率地认定庞统是个“狂士”，从而拒绝收用，使这位与诸葛亮齐名的凤雏庞统，从孙权帐下郁郁而去。
由此可见，考核的时候，一定不能带有感情色彩，尤其不能对人抱有成见。美国著名企业家爱德华·利伯对迈克尔·欧文斯的态度，很好地说明了这一问题。
19世纪末，利伯是一个玻璃制造商，拥有一家规模不大的企业——新英格兰玻璃公司。利伯与其他玻璃制造商一样，渴望公司能发展壮大，成为美国玻璃制造业界的巨擘。
当时，欧文斯只是新英格兰玻璃公司一名普通的员工，同时还是当地颇有声望的工会领导人之一。
在一次罢工运动中，欧文斯鼓动工人反对利伯，要求增加薪水、缩短工时并改善条件。这次罢工迫使利伯把公司迁往另一个城市。但利伯在把公司迁走之时，不仅没有开除欧文斯，反而把他带到了新厂所在地，加以重用。
原来，在罢工期间，欧文斯曾代表工会与利伯举行谈判。在双方唇枪舌剑的交锋中，利伯发现欧文斯不仅血气方刚、敢说敢干，同时还是一个在玻璃生产和技术的改进革新方面不可多得的人才。因此，他不仅没有因为欧文斯带领工人与自己作对而怀恨在心，反而起了爱才之意。所以，在乔迁公司之时，特意带上了欧文斯。
到新地方后，利伯开始注重发挥欧文斯的才干。他不计前嫌的宽容大度深深感动了欧文斯，他们开始了真诚的合作。3个月后，欧文斯向利伯提出一连串的建议，并被利伯全部采纳，根据这些建议制定的措施使公司大受裨益。利伯也更加器重欧文斯，重任他为吹玻璃部门的监工，两年后，再次提升他担任了业务部门主管。
此后，利伯一直不遗余力地在各方面支持欧文斯对玻璃制造工艺的改进，而欧文斯也不负厚望，他一次又一次成功的技术革新，使利伯公司成为全球闻名的大型企业。
试想一下，如果当初利伯对欧文斯抱有成见而不去重用他，那么利伯本人绝不会取得后来引人瞩目的成功。
在我国的企业界中，也有像利伯一样不抱成见的人。被誉为近代中国实业界“四个不能忘记”的人之一的卢作孚，就有这么一段佳话。
卢作孚在经营民生实业公司的过程中，有一个得力助手和心腹干将，名叫郑壁成。郑壁成是警察出身，起初与卢作孚关系很不好，卢作孚曾吃过他的亏，两人关系一度势如水火。但后来，卢作孚发现郑壁成有干实业的抱负，又精明强干，是一个不可多得的人才，便不计旧怨，力排众议把郑壁成请到民生公司，并委以主任秘书之要职。郑壁成因此竭智尽力，为民生实业公司的发展立下了大功。
