上个月，周磊才由其他部门调任做了公司人力资源部的经理。正所谓“新官上任三把火”，周磊一上任，就采取了一系列改革措施，其中一项就是严格考勤制度。
但是一个月下来，效果却不太明显，员工们迟到的现象还是时有发生。为此，周磊对专门负责考勤的主管很不满意：“你是怎么搞的，为什么公司的制度不严格执行呢？”那位主管听后，满脸委屈，支支吾吾地回答：“不是我不严格执行，只是你每天。”
还没等主管说完，周磊就已经明白是怎么回事了。原来，周磊以前是搞业务的，因为要经常出去洽谈客户，所以到公司坐班就不用那么准时。虽然现在调到人力资源部，但是养成的习惯却没有完全改掉，所以上班还是很不准时。“人力资源部的经理都不按时上班，又怎么能去要求普通员工呢？”周磊体谅到了这位主管的难处。
像周磊这种考核中不能“以身作则”的例子还有很多。一些经理总是认为那些考核制度是针对普通员工制定的，自己的任务就是严格监督员工的执行情况，至于自己遵守不遵守，则是另外一回事。
孰不知，在考核制度面前是人人平等的，如果自己都不能遵守，又怎么能要求员工去遵守呢？所以，在考核过程中，一定要“以身作则”，起到表率作用。这样，才能有效地对别人进行考核。
曹操“割须代首”的故事，讲的就是这个道理。《三国志》中这么记载：建安三年四月，曹操率军征讨张绣，出发之前，立下军纪“卒士无败麦，犯者死”。就是说，在行军途中，不能践踏田地里的麦苗，违反者就要被处死。
可是有一天，曹操自己骑的战马因受到惊吓而闯入了麦田，踏坏了一片麦田。于是，曹操就让专门主持军纪的主簿来议罪。主簿答道：“《春秋》有言，罚不加尊，丞相岂敢议罪。”
曹操听后，非常生气，说：“制法而自犯之，何以帅下。”说完，就要拔剑自刎，幸亏部下及时劝阻，最后才割下一绺头发来代罪。在那个时候，头发被看做受之于父母，所以和脑袋一样重要。曹操能割下一绺头发，也算是很重的处罚了。
从此以后，凡是曹操颁布的命令，部下都是尽心尽力地去执行，再也没有人敢轻易违背了。
