“人格无贵贱，人品有高低。”不要以为自己的级别比别人高了一点就把自己摆在“高人三等”的位置上，耍派头、逞威风，实则是把自己的人品降了三格。不如把“官架子”放下来，为人处世低调一点，看似少了些官威，实则是提升了自己的人品，提升了自己的威信。
那些只有一点小地位就“官腔十足”的人，特别容易自以为是，指点江山，挥斥方遒。他们往往是弄明白了一个问题，就误以为无所不知了；做成功了一件事，就误以为自己什么事都能做成。殊不知，一味地拿腔作势只会让自己的部下敢怒不敢言，表面上恭恭敬敬，心里却巴望着你一头栽下去，永世不得翻身。
一位为官光明磊落、深受群众爱戴的领导干部曾经这样说过：“为官不要自觉高人三等，而应自觉低人三等。”同样，做老板的也要把自己的姿态放低，只有这样才能赢得员工的心。
1964年，68岁高龄的土光敏夫就任东芝董事长，他经常不带秘书，独自一人巡视工厂，遍访东芝散设在日本各地的三十多家企业。身为一家公司的董事长，亲自步行到工厂已经非同小可，更妙的是他常常提着一瓶一升的日本清酒去慰劳员工，跟他们共饮。这让员工们大吃一惊，有点不知所措，又有点受宠若惊的感觉。没有人会想到一位身为大公司董事长的人，会亲自提着笨重的清酒来跟他们一起喝。因此工人们赞赏地称赞他为“捏着酒瓶子的大老板”。
土光敏夫平易近人的低姿态使他和职工建立了深厚的感情。即使是星期天，他也会到工厂转转，与保卫人员和值班人员亲切交谈。他曾经说过：“我非常喜欢和我的职工交往，无论哪种人，我都喜欢和他交谈，因为从中我可能听到许多创造性的语言，获得巨大收益。”的确，通过对基层群众的直接调查，他不仅获得了宝贵的第一手资料，而且弄清了企业亏损的种种原因，还获得了许多有价值的建议，更重要的是赢得了员工的好感和信任。
实践证明，更具亲和力的老板最讨人喜欢，他们不端“官架子”，常常“忘掉”自己的身份，和普通员工真心交朋友。他们把自己的亲和力逐渐变成了影响力，影响员工忠诚地跟随自己。
时下很多人以“老板”自居，一副高高在上的姿态，居高自傲，听不进员工的意见，不关心员工的想法。平时喜欢对下属指手划脚，批评时更是声色俱厉，缺少谦和的态度。不知这些老板是否清楚，他们“架子”越大，官气越足，员工就越反感，与他们的距离就越远。日积月累，不仅不利于各项工作的开展，员工的意见也会越来越大。
其实，究竟能不能当好老板，当个好老板，不在于“官架子”端得大不大，而在于是否具有亲和力，是否得到了员工的认可，能不能让员工真正信服和敬仰。那些越有“官样儿”的老板，事实上成了凌驾于人民之上的“官老爷”，让员工敬而远之。
所以，我们说，有地位是好事，地位是一个人工作能力和资历的体现，也是一个人事业有成的佐证，但切不可因此而趾高气扬、不可一世。一个好的领导者只有与下属打成一片，才能受到下属的拥戴，才能把工作做得更好。
第二次世界大战胜利前夕的一次进攻战役期间，美军将领艾森豪威尔在莱茵河畔散步，这时有一个神情沮丧的士兵迎面走来。士兵见到将军，一时紧张得不知所措。艾森豪威尔笑容可掬地问他：“你的感觉怎么样，孩子？”士兵直言相告：“将军，我特别紧张。”“噢，”艾森豪威尔说：“那我们可是一对了，我也如此。”几句话，便使那个士兵精神放松下来，很自然地同将军聊起天来。
如果你想与下属融洽相处，并赢得他的尊重和爱戴，就得以一种低姿态出现在他面前，表现得谦虚、平和、朴实、憨厚，甚至毕恭毕敬，使他感到自己被尊重。这样他才会放松对你的警惕，与你平等交流。反之，你总是表现出一副狂妄、傲慢的姿态，不仅不会让你们之间的交谈更加顺利，而且会使得你们之间的关系变得更加糟糕，当然也不会赢得他的尊重和爱戴。
无论什么时候，获取他人尊敬的方法靠的不是卖弄权力，也不是高高在上的吆五喝六，而是真诚地放下架子，与你的团队成员并肩战斗！要知道用你的人格魅力来影响他人，远比运用权势控制他人更有效和持久。如果一个领导在下属面前威风十足，说话带“官腔”，办事让你看“官脸”，处处端着“官架”，那么他离成为“孤家寡人”的日子也不远了。放下你的“官架子”就是不要高高在上，事事处处表现得低调一点，这是一种领导艺术。
