合久必分，单飞追梦
天下大势，分久必合，合久必分。郭、李、冯经过十余年的合作发展，各自的羽翼已经丰满了。这时候，他们都觉得自己有独闯天下再建王国的必要。于是，三个人好聚好散，各自踏上了新的征程。
1975年，李兆基终于开创了自己的王国——恒基兆业有限公司。开办之初，还是一家未上市的私人公司，股本15亿港元，李兆基任董事局主席兼总经理。
恒基兆业公司一成立，李兆基即以物业换取永泰建业公司1900万新股方式，掌握了永泰42.9%股权，成为最大股东而入住永泰董事局，使永泰迅速脱胎换骨。至1979年度，永泰市值已跃至9亿港元，扩大了20多倍，成为了一只中型地产股，拥有26个地盘，总楼面积260多万平方英尺。从物色、收购、发展到时机掌握永泰的过程，体现了李兆基独到的眼光、才智和魄力。
1981年6月，李兆基抓住股市牛市和地产高潮的大好时机，一举将恒基兆业地产公司上市集得资金10亿港元，充实了资金实力，从而在紧接而来的股市、地产低潮中平稳地度过了不景气一关。危难时刻显身手，这一次显露了他应对危机的能力。
1988年，恒基兆业集团再次改组，恒基地产收购了永泰建业。并将永泰建业改名为“恒基兆业发展有限公司”，而在此之前，永泰曾购入28%香港小轮股权和26%中华煤气股权，此次改组同时又宣布发行约12亿新股，实力更显雄厚。
按1988年底市值计算，已有36亿港元之多的市价，堪称大型上市公司，与恒基地产并列为恒基兆业集团的两大公司，成为李兆基的左膀右臂。十几年前永泰市值只有4千万港元，而今的恒基发展，市值竟达40多亿港元。
至此，李兆基精心设计的收购、吞并战终于实现了完满的结局，李兆基通过完全吞并原来实力比他强的胡宝星，达到了利用别人发展自己的目的。而李兆基的借壳上市、以小博大的收购、吞并战术，至今仍成为股市收购战中的成功范例，成为香港的经济学教授的课堂上经常引用的著名例证。
◎转变策略，度过难关
说到真正让人承认李兆基是香港地产霸主的事情，还要说到当年确定香港回归日期后，整个市场表现出来的不安与焦虑。
1982年，中国正式宣布将于1997年7月1日恢复行使香港主权，让香港各行各业显得极为萧条，地产也尤其显得疲弱，手足无措。李兆基知道地产是香港的命脉，下定决心决不离开香港，一定要将难关度过。
在地产低潮时期，恒基欠下二十多间银行不少的数额，银行收缩贷款，李兆基既要应付银行还款，又要支付发展地盘的建筑费，压力之大可想而知。
就在这段非常时期，李兆基采用了分散、分细、分期、分层和先行搁置大的工程发展，兴建小型住宅单位，向中下阶段推销。李兆基就是这样厉行“四分”办法，才有了足够的空间，套回了大量的现金，解了燃眉之急，度过了难关。
期间，曾有外国的地产投资人士来香港考察，访问了许多的地产公司，但都不再接收业务，当他们看到恒基兆业还在签约卖楼买楼的时候，这些有远见的专家看到恒基兆业这种鹤立鸡群的表现，对李兆基给予了极高的评价。而恒生银行主脑人何添和廖创兴银行之廖烈文，都基于李兆基的沉实从商、严谨处事的态度，对他充满了信心，慎重选择了李兆基为支持对象。
艰难的岁月终于过去了，李兆基不但接受住了考验，屹立不倒，而且在香港回归的地产风暴里力挽狂澜，成为了香港地产业的霸主。
“创富经”任何时候都别坐以待毙
在瞬息万变的生意场上，时时都有机会，但是能否抓住机会，机会能否变成自己的机遇，这就要看自己的准备了。
机会总是留给有准备的人，我们不能总是等待命运的垂青，总是等待天上会掉下一个馅饼。在这个竞争激烈的年代，即使上帝爱恋你，也只会给你原材料，至于是否能做成馅饼还得由你自己决定。
也许李兆基并没有意识到自己的拼搏、努力会成就后来的地产帝国，但是他肯定明白每一份努力都是为了提高自己，都是以备不时之需。凡事预则立、不预则废，走在机会的前面，当机会降临的时候我们才能都真正的把握住！
由此可见，在创业、经商的过程中，风险是无法避免的，市场的风云变幻更是常态。想在市场竞争中取胜，必须果断应变，苦苦追寻应对之策，并大胆实践。不坐以待毙的人，才能在实践中摸索出一条成功之路，比别人赢得先机，分到更大一块蛋糕。
在许多商人身上，我们都能看到一股拼搏进取的精神。遇到再大的困难和挑战，他们都能不畏艰难，用宝贵的时间去试错，而不是抱怨、等待。结果，他们最后在苦苦思索中增加了对市场精准的理解和判断，在实践中收获了高超的执行力。用行动打开通路，这才是商人最可贵的品质。
