随着时间的推移，零售业面临着越来越近的紧迫感。在外资零售业开店还有投资比例限制、开店区域限制和开店店数限制的情况下，国内商业必须实行超常规的发展，由此才能在与外资的竞争中取得地理位置先得、区域市场占有、专卖店发展数领先、采购平台搭建等的先机性优势，专卖店经营模式引入零售业是一种大胆的探索，专卖店的营销方式将成为众多零售业绩增长的重要参考，专卖店的经营模式将成为零售业的主流模式。
当我们走在街上时，经常会发现一些店面规模不大，但是却很有特色的专卖店。这些店具有个性化的店面装潢设计和独具特色的个性化商品。这些店不论从外观上，抑或是内在的陈设装饰上，都给予人们雅致、精巧、耳目一新的感觉，似乎对人们散发出一股挡不住的吸引力，深深地诱惑着人们的眼光。
专卖店的发展
专卖店的产生和发展经历了独立化阶段、专业化阶段、成熟化阶段三个阶段，不同的阶段呈现出不同的特点。
1.独立化阶段
最早开设专卖店的是手工工匠，后来随着社会经济发展，专门从事专卖店经营而不从事商品生产的商人出现，独立化的专业专卖店开始出现。
早在路易十三时代，就有一些游商告别浪迹生涯的行商生活，在城市中开小专卖店，与工匠为邻。到17世纪，受专卖店自身规模、店主的经营能力和当时商品丰富程度的限制，一般专卖店都以经营一类商品为主。
2.专业化阶段
18世纪，西方零售业的主要形式是杂货专卖店，常采取物物交换和赊销的形式，提供日常所需用的物品。19世纪上半期，是西方专卖店发展最为迅速的阶段，但大多以小专卖店为主。城市的发展，使城市居民产生了对特定产品的选择性需求，各类专业化销售应运而生。
随着工业化浪潮的兴起，人们传统的生活方式大有变化，专卖店随之发生了分化。一部分成为满足人们日常生活需要的专业店，例如肉店、面包店、鞋店、帽店和食品杂货店；另一部分成为满足人们新潮消费的精品店，例如时装店、珠宝店、首饰店、香水店、化妆品店等。
3.成熟化阶段
随着零售业发展多样化，百货公司、超级市场等大大小小不同形态的专卖店愈来愈多，商品种类也琳琅满目。市场竞争日趋激烈，脱颖而出成为赚钱的关键。集中销售专一领域的商品、提供相关深度产品的新型专卖店，适时抓住了市场的脉搏获得很大发展。
从营销学的观点看，专卖店是大型卖场中的产品经过市场区分之后再加以细分化的结果。第二次世界大战之后，专业商品向高档化方向发展。提起专卖店，在人们脑海中已不是肉铺、菜店和粮店，而是时装店、香水店、电器店等，甚至有的专家将满足人们日常需要的专卖店排斥在专卖店之外。
20世纪70年代以后，大型百货专卖店为了与各类自选市场竞争，放弃了过去价廉货全的特色，开始突出专业化，并提高商品档次，重点经营女用饰品和装饰用品，每个商品部都可以成为一个独立的专业专卖店。这样使百货专卖店走出了困境，但使专卖店受到极大冲击，特别是一些世界级名牌时装专卖店，品牌单一、顾客有限，只好靠开拓其他高利产品维持经营，这也是许多时装店老板兼做香水生意的重要原因。
综观海外高收入国家和地区，各类不同专卖店已存在多年。在日本，讲究生活化的专卖店则颇受消费者的欢迎，台湾近几年亦有跟进的趋势。西方国家以健康食品为主的观念性专卖店也有稳定的市场，而一些标榜个性化、流行化的专卖店更是不胜枚举。
专卖店的感召力
这种极具经营特色的个性化专卖店，其中所陈列销售的商品，在百货公司或是大众化的专卖店中的陈列架上，是找不到的。这种特有风格的个性化经营方式，就是个性化专卖店在现代竞争激烈的消费市场中，深深吸引消费者的市场基础与卖点。所以，不论何时你都会在这样的专卖店中，发现许多“共同爱好”，购买到自己满意的个性化商品。
在市区的大街小巷中，我们常会发现一些各具经营特色的个性化专卖店，例如流行服饰店、唱片专卖店、精品店、美容沙龙、海报专卖店、咖啡厅、汉堡店等鳞次栉比地排列着，令人感觉非常热闹，也因此吸引许多消费人潮来此消费。
当这些具有自己独创性的个性化专卖店聚集在一起时，整体的力量带来了生命与活力，整个街巷也因此渐渐形成一个新的消费商圈，吸引消费人潮的移入。
现在是一个崇尚个人主张的个性化消费时代，因此每一间个性化专卖店，都应该明确清晰地告知消费者自己经营的特色。从店名、招牌的设计、店面的装潢以及店面内的陈列摆设，到最重要的主角——个性化商品，都应该将自己的经营特色与理念充分而具体地展现出来，如此才能吸引特定消费者的光临。
现代的消费者除了希望获得消费购物的满足外，也殷切地盼望从经营者口中了解目前消费市场的变化、流行趋势，以及更多属于事业领域的知识，“求知”成了现代消费者除了购物之外的另一项重要需求。由于每个人都不希望自己成为一个赶不上时代潮流的人，因此业者应在流行信息与专业知识方面，不断加强自我素质，以满足消费者的多元化需求。
我国国民收入逐年增加，专卖店的前景亦随之拓展攀升，在观察市场潮流、消费趋势之后，也许你可以开家慧眼独具的专卖店。
从2004年起，资生堂以浙江省为起点，第一期开设了30多家专卖店，在中国中等城市推行自愿连锁专卖模式，通过各省推进的方式，向全国扩张其专卖店的布局。这种在中国市场销售正规资生堂产品的专卖店，旨在建立更多的和中国女性的接触点。其在中国发展迅速，仅数年时间就已经覆盖到全中国26个省市，数量达1400多家，会员近70万人次。其目标是到2008年做到5000家。资生堂的专卖店不同于传统意义上的专卖店，它是资生堂公司选择既有的化妆品专卖店、药店进行合作，在店内设立资生堂专柜销售产品的合作形式，其要求专柜产品陈列形式风格统一、进货渠道统一，但既不需要店面有统一的形象标志，也不要求只是销售资生堂产品。
资生堂专卖店在中国的发展是有目共睹的，这种新的模式在中国有着强盛的生命力，对传统的化妆品专柜造成越来越大的冲击。
目前，我国专卖店经营只不过刚刚起步，专卖在国内市场潜力仍然巨大，存在着极大的发展空间。在企业的组织形式上，今后我国专卖店将发展到各种零售业上，百货专卖店、超级市场、专卖店面、商业街、商业中心地区、仓储商场等都会成为专卖店发展的强大力量。根据不同的目标顾客设立不同层次的专卖店。
专卖店在我国会有长远发展。它们会在品牌、经营方式、规范服务等方面形成自身的风格。其中，一部分精品店、名品店会进入大型百货店中设址；专卖店将进一步向个性化的方向发展。随着专卖店的扩张，逐步摆脱地域概念、网点的增加、规模扩大、集中程度提高，终会出现一批优质的、服务好的专卖店面，体现专卖店的层次感、时尚感，引领时尚变化的潮流。
