懂得丛林法则的领导在用人的时候，既善用人之长，又善用人之短。
老莫是某税务所出了名的“难缠、难管”之人，和他共事的同事都知道，他工作上“吊儿郎当”，要么大家都签到上班了而他还在睡懒觉，要么签了到却找不到人，打手机找他不是关机就是电话无法接通。为此，所长拿他也没办法，苦口婆心地劝过他，严辞训斥过他，可老莫还是照旧。每个月的考核，自然他总是分数最低，有时甚至扣了工资，可他好象一点也不在乎。后来老所长退休后，新来了一位知人善任的郑所长，对老莫“难缠、难管”的表现有所耳闻，在安排工作时，有意安排他去处理一起抗税事件。那家抗税户是一位刘姓老板，自恃有后台，态度非常蛮横，税务所去了很多工作人员到他家都被拒之门外，还骂骂咧咧，态度十分恶劣。老莫去了以后，三番五次跑到刘老板家里交涉，还请了一帮弟兄们去助阵。软硬兼施之下，刘老板服了软，不但补交了税款，还交了三倍的罚款。
这个用人之短的范例说明，只要领导科学引导，合理使用，短处同样可以放射其“闪光点”。
但多少领导会用人之短呢？许多领导在“用人之长”上往往津津乐道，但是对于手下员工的不足或短处，领导们往往喜欢板着脸，命令员工改过自新。其实每一个人都有这样或那样的短处和不足，有些短处的确是性格使然，一时半会儿很难改变，对于这些短处，作为领导是“容忍”还是“利用”，其结果是不一样的。
刚刚提拔起来的王经理，一上任就碰上一个难题。有一个员工是董事夫人介绍过来的，为人比较愚，整天什么话都不说，老实巴交。但他很遵守时间，并忠于职守，但由于不爱讲话，也不会请教别人，工作总是完成的不好。因为他是个关系户，所以不能随便炒掉。可为了安排他，王经理真是伤透了脑筋。让他在公司闲着吧，还要照发工资，别的员工肯定有意见；给他工作吧，整天一句话没有，什么也干不好。幸好这时单位在建工地的仓库需要有人去看管。但由于工作太枯燥，谁也不愿意去。而原先看管的人，却耐不住寂寞，经常跑出去聊天。于是，出于无奈，王经理只好派此君前往。没想到，这位员工在这个岗位上干得挺好。这个岗位只需要面对着建筑材料，根本用不着说话，而此君的守职、诚实恰恰正适合这份工作。
可见，用人的高超之处，不仅仅在于善于用人之长，更在于巧用人之短，把自己的每位下属都能安排在最合适的岗位上。
那么，领导怎样才能做到善于用人之短呢？
1.要正确认识下属的优缺点
有一名哲学家说“垃圾是放错了地方的宝贝”。有些缺点和毛病就是放错了地方的优点和长处，只要将其恢复到它们该放的地方，便能变废为宝，而这里的关键在于领导是否有能力善用下属的缺点和毛病。
2.要有用人的胆量
有缺点和短处的人，普遍不被领导喜欢，特别是那些喜欢出风头、敢于冒尖的人。在领导眼中，这些人标新立异，好唱反调，实际上这类人多数是不愿随声附和、人云亦云，而是有主见、有创新能力的人。这就要求领导要敢于冲破各种传统观念和世俗偏见，重用那些在一般人看来有缺点和毛病的人。
3.要有用人之短的技巧
用人之短，不仅需要有胆，更要有识。有识就是要对缺点和毛病进行分析，区分出哪些缺点是可以转化为优势的，放在哪里才能转化为优势。如果缺乏科学分析，势必造成盲目性，结果会适得其反，事与愿违。诸葛亮明知马谡有短，照样用马谡守街亭，结果聪明一世，糊涂一时，导致街亭失守。这是用短的一个惨痛教训，应当为每一位领导所记取。
只要利用得当，短处也可以变成长处。作为领导者，关键在于知人善任，让每一个人的潜能都有机会最大限度地发挥出来。
