作为领导，他们最喜欢什么样的员工呢？忠诚的员工！如果员工不忠诚，领导就有如坐针毡的感觉，这样势必影响领导对员工的信任，一些重大的事情就不敢交给员工去做，员工要想得到提拔和被重视就很难。
要想做到忠诚，以下几点作为员工的你必须记住，而无须领导交代，否则你会付出很多而收获很少。
（1）要主动服从
领导的能力可能比不上员工，优点可能也不多，但他毕竟是领导，所以员工应该拥戴他，听他指挥。人都有一种不服从人的心理，但对于比自己强的人还是要服从的，所以员工就应寻找领导身上的优点，这样接受对领导的服从会更自然一些。领导也许在起初对员工没有一点好感，但是，如果能经常用行动表示对领导的敬重和服从，时间久了领导会对员工改变印象——这个员工不错，可以信任。
所以，作为员工本人，应抛弃那种以服从领导为辱的心理，认识到服从领导是相当必要的。
（2）用行动取得领导的信赖
作为员工，要尽可能地用行动表现出对领导的忠诚，以赢得领导对自己的信赖，这也是员工成为领导心腹的有效手段。对领导单独同你商量的事或你知道的领导的隐私都要守口如瓶，在领导出现困难或尴尬时努力为其解脱，对领导可能出现的不利及早提个醒儿……这些小手段都能给领导造成你是心腹的印象。
（3）主动背黑锅
闻过则喜的领导固然好，但那样高素质的人未必多见。大多数领导是闻功则喜、闻奖则喜，很少有闻过而喜的。在评功论赏时，领导总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失以后，许多领导都有后退的心理。此时，领导亟需员工出来保驾护航，敢于代领导受过。
代领导受过除了严重性、原则性的错误之外，实际上是无可非议的。一方面，从个人的角度看，代领导受过实际上考验了一个人的义气，自己也可以从被“冤枉”的过程中能更好地预防错误。另一方面，从工作整体角度看，你把过失揽在自己身上，使领导得到了面子，维护了领导的权威和尊严，这样就可大事化小，小事化了，不影响工作的正常进行。
这样做实际上也是一项有着很大回报的投资，因为你替领导代过，赢得了他的感激和信任，以后领导肯定会报答你，用加倍的实惠来补偿你的损失。
（4）多给领导捧场，不去得罪他
得罪领导和得罪同事、朋友不一样，是不能不小心避免的。要捧场有术，就应该了解哪些地方的土是“太岁”头上的。你若不知规矩，轻者被领导批评或大骂，遇上素质不高、心胸狭窄的人，更会暗地里给你穿小鞋，甚至长时间被打入冷宫，职位纹丝不动，甚至干脆被领导炒鱿鱼。有些年轻人不肯捧人，第一是误认为捧人就是谄媚，有损自己的人格，第二是自视清高，觉得一般人都比不上他，第三是怕别人胜过了自己，弄得相形见绌。希望你彻底摒弃这种不健全的心理，用心研究如何捧人的方法，长此以往必然能领略到其中的好处。须知“胳膊扭不过大腿”，“人在屋檐下，不得不低头”。如果不长些眼色，非要“太岁头上去动土”，那日后保证你会“吃不了兜着走”。
（5）不侵犯领导至上的规矩
在公开或正式场合，一般的领导都喜欢员工恭维自己，讨厌员工抢镜头、抢次序。尤其是一些领导平时与员工距离过近，界线不分明，平常嘻嘻哈哈，随随便便，甚至称兄道弟，把员工惯坏了，员工心目中的领导意识淡薄了，一遇正规场合就可能伤害领导的尊严。
（6）在大是大非面前不要对领导过分迁就
如果工作中出现大的差错，作为领导自然是要负责任的。
在牵扯到大是大非问题的事情上，由于关系到整体利益，就必须对领导提出合理的意见，不要过分迁就。因为如果在这类问题上迁就领导，对整个集体的利益会有很大损害，这不仅对上级领导不利，对自己的前途也会产生坏的影响。
