规模是管理体实施管理的载体集合。控制力是指管理体对管理载体实施有效管理的程度。规模是相对而言的，没有绝对的大，也没有绝对的小。规模的相对性是指控制力而言。反之，控制力也是相对的，没有绝对的强，亦无绝对的弱，控制力的强弱是与规模的大小而相对的。规模对控制力提供核心支撑，控制力对规模予以维护。规模对控制力的影响具有两面性：一方面规模增大可以提升一定的控制力，规模小则限制了控制力的发展；另一方面规模大会减弱控制力以致失去控制力，规模小浪费控制力以致使控制力流失。控制力对规模的维护同样具有两面性：控制力强可以带动规模的进一步发展，控制力弱则规模发展的空间受到限制，控制力强弱决定规模大小；另一方面控制力强可以损害规模的发展，甚至反受其害。控制力是发展变化的，控制力的发展变化比规模的发展变化要滞后。控制力与规模的发展具有离异性即不同步性，二者相互联系相互影响。二者之间相互联系与作用的结果完全取决于管理者对两者把握运用的程度。
苏联东欧剧变，国家控制力渐逝，规模剧降。最合适的控制力是使规模运行舒畅且有进一步增长的空间。日本与美国是当今最能说明这个问题的两个典型国家。美国是当今世界经济规模最大的国家，是综合实力最强的国家，也是控制力最强的国家。即使它的规模变小，经济增长速度放慢，综合实力减弱，但由于控制力的滞后性，美国保持世界一极的时间要长于它经济规模缩减的时间，这也是美国之所以能够称霸世界的根源。日本也是当今世界经济规模较大，综合实力较强的国家，战后经济发展较快，但控制力的发展与之不同步，也是当今世界影响力与其经济规模、经济实力最不相符的例子。这也是日本部分国民、政客内心最不平衡的根源，它在世界上一切经济政治行为皆源于此，包括它进入联合国常任理事国问题，还有修改宪法、教科书问题，与亚洲邻国外交、追随美国的政策就是最集中的表现。美国是一个过分使用控制力的典型国家，而日本则是一个不懂规则而过分追逐控制力的国家。现在世界各国致力于经济发展的同时，争取话语权，参与联合国事务也皆源于此。
做大做强是当今比较流行的一个词，明白了规模与控制力的关系及相互作用，如何做大与如何做强的问题及二者的相互关系就可处理好。先做大还是先做强不但受实际大环境的经济环境、区域的产业政策、发展规划、具体的产业的影响，而且还受到进入企业的发展战略、进入时机及进入方式等多方面的因素的影响。
一般说来，重化工业、流通产业比较适合先做大、再做强，或者同时做大做强。重化工业、大的流通产业受大的经济环境、区域的产业政策、发展规划影响比较大，进入的门槛值比较高，若没有一定的规模，存活的概率比较低。一个或几个规模比较大的产业发展就可带动与之相关的（供应链的企业、产品深加工的企业）企业聚集形成产业集群，如化工产业（石油化工、天然气化工、煤化工等等）、能源产业（水电、煤电、核电等等）、交通运输（大的航空港、交通枢纽等等）。而短产业链的产业、轻化工业比较适合于先做强、再做大，或者同时做强做大。短产业链、轻化工业的发展过程往往是多个规模比较小而控制力较强的企业聚集在一起，然后带动与之相关的企业形成产业集群，如服装、食品、加工业、服务业等等。
管理者了解规模与控制力的辩证关系，就会根据实际情况处理好做大与做强的问题。僵化的、虚假的做大做强不但不利于企业真正的做大做强，反而还会有害于机体本身，阻碍经济规模的扩大或企业的健康发展。
◆ 悟语精华 ◆
规模对控制力提供核心支撑，控制力对规模予以维护。规模对控制力的影响具有两面性，同样控制力对规模的维护也具有两面性。
