创业顾问面对多萝茜时，应该教她收集所有支出和收入的单据，然后交给会计师或学生来帮忙报税即可。多萝茜创业的计划失败了，失败的原因在于生存创业班顾问的无能。
独立自主的意思是什么都要自己来，
而且像陀螺一样转不停
一个创办人不用而且不必是全能。无论如何，至少今天不需要这样了。
从这个观点出发，去观察一些独立的小公司，是值得的。这些公司也许是餐厅、美容院、精品店或者影印行，工作量大到几乎会过劳死。依样画葫芦创业，不谙市场优势，一碰到竞争不是让你束手无策，就是只能作困兽之斗。本来的领导之道，应该是要能及早看出市场趋势，改善产品，如今反而每天汲汲营营，精神耗损在日常运作的细节上。
你没有发展出自己的创业概念，就只不过是开了一家几乎支撑不下去的店。用“独立自主的意思是：什么都要自己来，而且像陀螺一样转不停”来描写你的处境，一针见血。我的学生中，父母若是经营小公司，他们通常不会想创业，因为在家太常见到风险承担、持续的债务压力、人事烦恼、过高的税额抱怨、下一次盘点前的焦虑等等，早就吓坏了。是否根据自己的兴趣、出于自身意愿去做事，差别很大。
创业这件事当然也是如此。如果是自己所爱所选，就好像冲浪运动一样，对挑战永远会抱持跃跃欲试的心态。在风与浪中盘旋飞舞，大风大浪只是有趣的挑战。就算不小心倾覆，也能迅速重新站上风浪板，继续奋斗。冲浪的人跌落水中，只是一次可以从中学习的经验，而不是打击。面对奠基于自己兴趣与天分的学习，他永远保持开放的心态，当然也能顺手拾起新知，有效、有创意地运用。
假设有个人开了一家公司刚好是运气所至，而非因为自己的兴趣或天分。那么，他将像汪洋中的一条破船，只要浪大一点就性命难保。而这种时刻对他来说，似乎什么事情都跟他作对，使得他怨天尤人。他不仅处境艰难，情绪还非常沮丧，眼中只看见海上风暴导致的大浪，恨不得身在别处，根本不会去想办法改善船身、船帆或自己的能力。同样一件事，两个人看待的方式完全不同，反应也南辕北辙，连学习热忱也有差异。那么各自的事业成效如何，应该不难猜测吧。
当然，不是每个人都那么幸运，可以选其所爱，往有天分的方向发挥。这里要表达的是，创业者在选择创意和领域时，他独有的兴趣、优势与弱点也是判断成功与否的指标。创业者需要极大的精力，动机若只是奠基于义务与工作原则，是不够的。创业概念必须适合创业者。
有了这个背景后，就能了解为什么本书不强调市场利基这个概念。寻找市场利基，效果只是短暂的。如果在某区已有三家影印店，但居民的数量与收入需要第四家，那我要开设这第四家影印店吗？市场利基论支持者的答案是：要！这是一个好机会。一些创业理论家甚至将理论整个建立在“认识商机”上。但我的答案是：不要！“看清机会”并不等于想出一个创业主意。你的职场生涯不应该一辈子没有乐趣，你的敬业精神应该是抖擞的，而不是自我麻痹。
强生说：“我恨机会，他们是危险的。”机会会引诱你离开已经彻底考虑过的路，但不会提供长期出路。机会是一时的现象。经由机会独立自组公司，反而变成自己的奴隶，这样的例子还真不少。想出一个创意、反复斟酌，跟看准市场利基或抓住所谓机会截然不同。当你独力经营，接收管理任务时，还会有一个问题出现。突然变成老板，要用权威指挥原本是平起平坐的、有同事情谊的员工，不是一件容易的事。有些人不愿意如此，反而希望能赢回“之前”那种同事情分。大部分人则是根本没有这个能力，因为光是组织安排自己与要求自我，就已经吃不消了。
我在学生身上一再观察到，如果创业的团队成员，曾经跟创业者一起工作过，那么这种困难还能勉强解决。一旦有新人加入，动机弱、又不熟悉团队的工作模式，创业者就必须指令明确、意愿强烈以及贯彻自己概念，尤其当创业概念是创新的、不是人人能理解接受时。这是一个典型的问题，常出现在雇用刚从大学毕业的新人时。
在学校里最高准则是追根究底以及互相讨论。但是刚开始创业时，重要的是赶在资金用完之前，快速实践创业者苦思而来、认为正确的概念。倘若这个团队里的成员不变，依旧是学校里那批教授与学生，只是头衔改换，冲突是可预见的。如果创业者不懂得企业思考，无法令人信服时，尤其棘手。
身为创业者，他会面临角色冲突，而他只能用牺牲个人来解决。我在社会上认识很多人，他们拥有深思熟虑后的创新概念，也有智识上的能力实行计划，但是直觉（常常很准）告诉他们会陷入人事纷争，让投入的心力一文不值。《犹太人的榉树》（Die Judenbuche）的作者叶本娜·艾森巴赫（Marie von Ebner-Eschenbach）曾说“我们最大的弱点就是希望人人爱自己。”句子很有智慧，但是对我们帮助不大。我们当然希望被喜爱，尤其希望被朋友和认识的人所喜爱。
一位年轻的女性创业者曾告诉我她失败的原因：“无法再继续忍受当老板的我。”所以我深切建议创业者，不要雇用你的朋友、认识的人或学生，或者至少在雇用前就把可能发生的纠纷讲清楚，厘清界限，毕竟因为这种冲突而破裂的友谊不在少数。“Entrepreneurship”（创业）这个英文的概念包含“自己雇用自己”与“老板就是经营者”。详加思考事物，直到想出新的解决方案，然后设立一家公司来执行新方案，而德语中还没有能够形容这整个过程的词语。“Unternehmensf.hrung”（企业领导）或“Unternehmertum””（企业性）并无法切中重点。
光是思考这些词语，就很清楚从拥有多少经济专门知识来强调创业者的资格帮助并不大。这样的思考方向并不符合“创业”这一现象的多层次性。从历史来看，企业管理理论是从大公司的要求出发，是一门为了克服管理庞大复杂机制的科学。这个还很年轻的理论必须对抗一些轻视的态度，为自己在经济学中的排名抗争，这是当然的。但是这跟创业者的情况和其复杂度并没有关系。创业的创意面向并不是企业管理的本质。我们必须摆脱创业只能从企管理论出发的想法，因为范围太狭隘。
然而在现代商业社会中，还是不能放弃企管理论知识，这个观念要先厘清。“知识”此一概念软化了真实情况，实际上牵涉的是更多运用所有组织、管理与法律知识完成公司任务的必要能力。企业管理是整体的一部分，就像没有人会质问商业行政是否必要。企业管理握着无价又实用的工具。
问题主要在于，有必要在创业者身上加诸众多职责吗？或者，鉴于企管理论对非经济学家的人来说过于庞大复杂，那么分工合作的方式是不是比较好？如何推动？德国，是一个充满创意的国家，还是一个企业管理公式化的国家？答案应该不难猜到。单单只是企管理论──虽然很重要──并无法维持我们的富裕。
像德国这类高度文明的已开发国家，机会存在于指向未来的新颖创意。有“企业管理”学位的教育机构有几千所，但“创意与新概念”该去哪里学习？现有这些少数有创意的人（其中有勇气创业的人更加稀少），不应该被我们无谓惊吓，更不应该因此变成半吊子企管专家。基于这些透彻思考过的理由，给创业者建议时，应该放弃企业管理学至上的观念。
遵循最简单的买卖原则
创业者应节省使用资源，账户里的收入最好不要看成盈余，不要太快就付出营运上不一定必要的支出──有经验的人都不会同意上述几点是重要的，但是那的确反映出了重要问题：创业者的天真。只有学过企业管理的技巧，才懂得节省吗？本书所主张的，难道是不足采信的过度简化原则吗？节俭是全世界公认的美德。什么时候开始，美德需要技巧才能学会？教科书可以影响德行？
节俭很重要，但它不是企管理论发明的，也不是经由理论的实践才产生节俭行为。节省资源使用或者及早认出流动资金紧缩，绝对不需要透过企业管理技巧才能获悉。有些人学起这些技巧，不费吹灰之力，会觉得那是很有用的工具。但我们大多数的人却是越学越乱，这时就应该勇敢寻求专业的帮助。若是公司的经营模式概念清楚又具说服力，请求协助，将对草创时期非常有用。
我和我的同事庆门（J.rgen Zimmer）观察过马尼拉贫穷小孩的商业行为，他们不会读也不会写，更别说会算了。至少这是辅导孩子的老师和社工告诉我们的。但他们带着挂在胸前的小托盘卖香烟给观光客时，找回的钱却分毫不差。他们是怎么办到的？对他们的老师来说，永远是一个谜。
美国教育学家赫登（Herndon）有一个学生数学成绩老不及格。有一天晚上，赫登在保龄球馆遇见这个学生，他在球道打工，没想到竟能飞快计算出打球者的分数，而且没有半点差错。
这些例子我们常常可以在小说里读到。我想说明的是，不是只有用熟悉的方法，才有办法显现能力。数学是一门杰出的科学，并且是所有现代自然科学的基础指标。利用数学，我们可以把一定的关联，非常精确地表达出来。
虽然如此，对大部分一般人来说，学习数学公式，比看透这些表达方式还要麻烦。有一小部分人觉得数学表现方式简单清楚，但对我们大多数人来说不是。比起数学公式，用文句说明事实情况，我们会比较容易了解。企业管理学也是一样。对找出复杂的关联性这点，它的价值无法衡量。但是它对一般人有什么贡献？汉诺威大学医院院长在《时代周报》（Die Zeit）上说：“人所需要的一点点必要的企管理论，医生可以很快学起来。”企业管理学里一半是平庸的东西，不需要企业管理学的基础也学得起来；另一半则太过复杂，对我们没有用处。
