学习目的与要求：通过本章学习，重点掌握目标成本预算的确定、分解与落实方法；了解成本预算的计算编制方法，重点掌握弹性成本预算、单位成本弹性预算的计算编制方法；重点了解和掌握物流成本预算的编制方法；了解和领会深航公司目标成本预算管理的经验和主要管理方法。
第一节 目标成本预算管理
成本费用预算是以企业的目标利润和目标成本为基准制定的。所以，进行成本费用预算管理，要在目标利润预算的前提下设定目标成本。
目标成本预算管理的主要步骤包括以下方面：
一、确定目标成本
1.确定目标成本的方法。目标成本的确定是整个以成本为核心的预算管理模式的起点，从技术上看，一般有两种方式：
（1）修正方式。修正方式是在企业过去达到的成本管理水平上，结合企业未来成本挖掘的潜力及相关环境变化，对历史成本指标进行适当修正以得到当期目标成本的方式。采用此方式设定企业目标成本时：①必须搞清楚可能对企业成本产生影响的一切内外部因素。②要明确这些因素对成本升降的不同影响。③根据对预算期间这些因素的可能变化趋势来调整成本指标以求得目标成本。
（2）倒挤方式。倒挤方式是在企业进行充分的市场调查、初步明确企业的产品售价以及市场份额的基础上，确定企业的预期收益，结合企业预期利润，倒挤出企业目标成本的一种做法。用公式表达为：
目标成本=预期收入-预期利润
目标单位产品成本=预期单位产品售价-预期单位产品利润
2.目标成本的主要类型。
（1）理想的目标成本。理想的目标成本是以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的目标成本。它通常是根据理论上的生产要素耗用量、最理想的生产要素价格和可能实现的最高生产经营能力利用程度来制定的。由于这种目标成本未考虑客观存在的实际情况，提出的要求过高，很难实现，反而不能很好地起到目标激励的作用，不宜作为业绩考评的依据，因此在实际工作中较少采用。
（2）正常的目标成本。正常的目标成本是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的目标成本。这种目标成本是依据过去较长时期实际成本的平均值，剔除生产经营活动中的异常情况，并考虑未来的变动趋势来制定的。因为这种目标成本是一种经过努力可以达到的成本目标，且在生产技术和经营管理条件无较大变化的情况下，不必修订。因此，在经营环境稳定的情况下得到了广泛的应用。
（3）现实的目标成本。又称可达到的目标成本，是在现有生产技术条件下进行有效经营的基础上，根据下一期最可能发生的各种生产要素的耗用量、预计价格和预计的生产经营能力利用程度而制定的目标成本。这种目标成本可以包含管理当局认为短期内还不能完全避免的某些不应有的低效、失误和超量消耗。因其最切实可行，最接近实际成本，因此，不仅可用于成本控制，也可用于存货计价。但由于目标容易达到，因此，往往缺乏激励作用。这种目标成本最适于在经济形势变化多端的情况下采用。
3.制定目标成本的原则。
（1）充分考虑未来。制定科学、合理的目标成本不仅要认真分析历史资料，还要充分考虑未来经营环境的变动、市场的变化以及企业自身条件的变化等，在历史水平的基础上进行适当修正。
（2）目标成本的先进可行性。目标成本应该制定在比较先进的水平上，需要经过努力才可以达到，以激励员工挖掘降低成本的潜力；但目标也不能设得过高，以致缺乏可行性，挫伤责任单位和员工的积极性。
（3）全员参与。在目标成本的制定过程中，要充分调动全体员工的积极性，吸引他们的共同参与。这样制定出的目标成本，才能充分发挥其应有的激励作用。
二、分解落实目标成本
在目标成本确定之后，接下来要做的工作就是将各成本预算指标按照一定的要求，采用一定的形式和方法，细化为各责任单位和员工的具体目标，并通过对这些细化后明确落实到各责任单位和员工的指标的考评、控制和奖惩中来确保目标成本的实现。
1.目标成本分解的原则。
（1）结合企业生产、技术和经营管理的特点来科学地选择目标成本分解的具体依据和方法。无论企业采用哪种目标成本分解方法，都应该结合企业自身特点，因地制宜，考虑目标成本分解后的落实、控制、分析和考评的要求，既要便于责任划分，使分解后的具体目标都能得到落实，又要有利于落实、控制、分析和考评，使分解后的具体目标成本能真正成为企业上下努力的方向。
（2）根据成本的具体内容，尽量把目标成本细化到最小单元，分解到不能再细分的层次。这样方有利于全面、具体地落实目标成本，进而更好地控制、分析和考核；如果目标分解得不彻底、不细致，就不便于落实、控制、分析和考评，达不到预期的效果。当然也要具体情况具体分析，并非所有的指标都是越细化越好。这里，我国成本核算中讲的“主要从细、次要从简、细而有用、简而有理”的工作经验很值得借鉴学习。
（3）注意目标成本分解过程中的一致性原则。一方面，要保证分解后的各子目标之和与被分解的目标值相等，即目标总成本等于各子目标成本之和，使得各责任单位和员工在完成了自身目标成本的同时，企业整体目标成本也得以实现；另一方面，要按照目标成本的特性要求，使分解后的子目标具体化、数量化，各子目标之间协调一致，形成一个有机的目标成本体系。
2.目标成本分解的方法。
（1）将目标成本沿成本控制的对象，即物的要素进行分解。具体包括：①按产品结构分解。在装配式、组合式的制造企业，应按产品的结构分解各构件、部件的目标成本，进而分解零配件的目标成本。②按产品功能分解。借助价值工程方法，通过功能系统图确定产品功能区域，然后将产品的目标成本依次按照产品大功能区域、中功能区域和小功能区域进行细分，具体化为各小功能区域的目标成本。③按产品的加工过程分解。即把产品的目标成本按产品设计、物资采购、加工制造、产品销售等过程分别分解，核定目标成本。④按产品的经济状态分解。即把产品目标成本按照固定成本和变动成本进行分解。⑤按产品的成本项目分解。即按照料、工、费等成本项目对目标成本进行分解，分解之前必须预先确定成本项目要素，至于成本项目要素应当细化到何种程度，应视具体情况而定。
（2）将目标成本沿成本控制的主体，即人的要素进行分解、按企业组织管理系统，如子公司、分厂、班组、个人；或按经济责任制系统，即各级责任单位和员工个人进行分解，分解后形成一个由责任单位和员工个人组成的子目标控制体系。如果企业能够按员工个人分解目标成本，无疑可以将目标成本归属为员工个人这一能动的行为主体，从而激励企业各层次、各环节和各方面人力资源的积极能动性与创造性、责任感与成本意识，保障目标成本的顺利实现。
（3）将目标成本沿成本控制的时间序列，即预算期间进行分解，如按年、季、月、周、日等进行分解，分解后形成一个用时间段表示的子目标体系，其中包括年度目标成本、季度目标成本、月度目标成本等。
三、通过预算管理实现目标成本
对目标成本进行分解落实之后要做的工作就是如何动员各方面的潜能，充分调动全体员工的积极性，参与到预算执行活动中来，以实现目标成本。其实这是一个成本控制的过程，亦即企业内部对目标成本负有责任的各级责任单位和员工，在成本的形成过程中，根据事先制定的目标成本，按照一定的原则，对各级责任单位和员工日常发生的各项成本耗费进行严格的控制、分析、调整和考评，以保证目标成本的实现。主要有以下几方面的工作要做：
1.建立责任会计制度，保证成本指标落实到责任单位。为每个成本中心编制责任成本预算，作为日常成本控制的依据；定期编制责任中心实绩报告，和企业预算对比，发现差异，分析原因并及时采取应对措施；根据各责任中心的考评结果进行奖惩，使责权利紧密结合。
2.建立信息反馈系统，及时反映目标成本执行中的偏差。在目标成本实现的过程中，企业要建立一个成本信息反馈中心，及时反映实际成本与目标成本的差异，揭示差异产生的原因，以便于企业采取有效措施纠正偏差，保障目标成本的实现。企业全面预算和责任预算已经把企业生产经营活动的全部过程和环节以及完成这些预算的责任都规定得比较明确了。为了能够适时地掌握和控制整个企业预算执行的情况与各级责任单位和个人的责任预算的履行情况，就需要建立及时、高效的有关预算执行情况的信息反馈系统，以便企业管理当局和各方管理者及时了解预算执行的进展情况，并根据反馈信息作出相应的决策，控制经济活动的实际状况脱离预算的差异，保证企业预算目标的实现。
3.建立目标成本实现与业绩挂钩的奖惩制度。为了使利益激励与约束机制同时发挥作用，确保目标成本的实现，①企业要建立健全科学合理的责任奖惩制度，与成本预算考评结果挂钩，以促使各级责任单位和员工自觉主动地去执行目标成本预算，促进成本预算目标的实现，使得各级责任单位和员工的奖惩有规可依。②要严格奖惩制度的执行，无论哪一层级的责任单位和人员，都一视同仁，决不姑息迁就，做到有规必依，违规必究。
有关目标成本管理的详细内容，可参阅经济管理出版社2000年10月出版的《目标成本管理》一书。
第二节 成本预算的编制
成本预算是对直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算涉及的主要成本数据的汇总，得出企业产品的总成本、各种产品各自的总成本和各种产品的单位成本。
生产预算编制完成之后，企业产品成本的各要素项目都清楚了，但还不能了解各种产品总体的成本情况和单位成本数额，无法从整个企业供、产、销的链条上把握企业的生产经营状况，所以成本预算的编制是非常重要的。一般来说，成本预算需要根据汇总来的采购部门、生产部门、管理部门等企业各相关部门各自的预算数据整理而成。
编制成本预算应以销售预算所确定的生产预算为根据，分别按分厂编制制造成本预算和共同的固定成本预算、销售部门的销售费用预算，作为成本控制的依据。成本预算也是编制货币流转预算、利润预算和财务收支预算的主要依据之一。编制成本预算首先应编制各项费用（直接费用与间接费用）预算，然后才据以编制车间成本预算和工厂成本预算等。
一、按分厂编制的成本预算
车间的成本预算是以生产预算为根据，按照原材料消耗定额、工时定额和费用定额进行计算编制的，和现在通行的分厂成本计划编制方法基本相同。其主要的特点是按变动成本和固定成本、可控成本和不可控成本严格区分，既有利于责任成本的控制，也有利于责任成本的计算、比较、分析和业绩考评。某分厂成本预算的参考格式。
二、工厂成本预算
工厂成本预算应按分厂进行汇总，并按成本项目加以表示。它既是根据分厂成本预算进行汇总而编制的，又是作为对分厂成本预算进行审核与修改的依据：不仅在执行过程中据以控制与修订，即使在汇编过程中发现分厂成本预算有什么缺陷和不够完善的地方，或者未能达到企业整体的目标，可按审编程序予以反馈，经过修订后再行汇编。
工厂共同的固定成本通常由厂部进行估算，编制固定成本预算表，再据以分项填列。
按成本项目表示的产品成本预算，则应分别根据各分厂成本预算按成本项目分析填列。工厂成本预算的参考格式。
三、弹性成本预算及其编制方法
编制弹性成本预算作为成本预算、控制与考核的一种手段是现代化财务管理的重要组成内容，特别是对于那些间接性的制造费用、管理费用和销售费用。它们和直接材料成本和直接人工成本不同，直接材料和直接人工往往是随作业量成正比例而变动的，并且可以通过标准成本进行控制和考核，而间接性费用中包括比较复杂的内容，其中有的费用是和作业量成正比例增减的变动费用，还有的是在一定作业量范围内保持不变的固定费用，也还有半变动性的费用。因此，适应一定作业量范围确定其支出预算，是对间接性费用进行有效控制与考核的重要方式。
弹性成本预算的编制方法分别有列表法、公式法和图示法。
1.列表法。列表法是就针对各个不同阶段的作业量，分别估计所需的各项费用金额，汇总列在一张表上，使各个不同作业量水平的费用预算，直接从表中可以查得到。
根据不同的作业量水平所编制的费用预算，可以直接从表中查得计划作业量的费用预算，是列表法的主要优点。并且半变动费用中的级差费用和其他曲线型费用，都可以按其实际情况预计填列，比较准确，不必用数字方法修正为近似的线性关系。
但是，在这种预算表中，不可能包括所有作业量的费用预算。虽然变动费用和固定费用项目是很容易确定的，而半变动费用项目需要应用插值法加以确定。比如，作业量为488千小时的修理费用，在表中没有表示，要计算此种作业量的修理费用预算，可按照450千小时和500千小时之间的比例加以确定。
设x为作业量由450千小时增至488千小时需要增加的费用，则：
所以，当作业量为488千小时的修理费应为（975+57）1032元。
2.公式法。任何一项成本，将其划分为固定和变动两部分费用之后，都可以下列方程式表示：
y=a+bx
当固定费用和变动费用变动率为已知时，任一作业量下的成本额都可求得。
根据这一原理，只需要列出各项费用的固定部分金额和变动部分的变动率，即构成公式法的弹性预算。仍以上述例题数字列表计算如下。
运用此法的优点是便于计算任何作业量的预算，当然还应限于作业量范围之内。
依此法计算的费用预算，都成为直线型，因而对于级差费用和其他曲线型的费用都要修正为直线方程式，才能以公式y=a+bx来表示。
3.图示法。把各种作业量的费用描绘在直角坐标图上，以表示各项费用和作业量的关系，以所形成的费用预算曲线或直线来表示弹性预算的方法，叫做图示法。如果半变动费用实际表现为梯形曲线，若以近似的直线表示预算成本，只要在进行成本控制与考核中注意到这种估计值的特殊性，在分析评价中予以考虑，应用于此种预测仍是可行的。
另外，在进行成本预测中是在一定限度的作业量范围内加以计算的。企业或分厂的生产规模大小，最低和最高的差距总是在某一作业量的范围上下波动，其生产能力不可能相差数倍之多。因此，在限定的作业量范围内，半变动成本具有相对的规律性。比如，作业量的限度范围在600-800千小时，半变动费用的级差费用只有一种支出水平，即当作业量在400-600千小时时，预算成本为6000元，当作业量在600-800千小时时，预算成本为11000元。可见图示法还具有一目了然的优点，对于级差费用可以不必修正为近似的直线型，直接从图中目测判断，使费用预算保持原来的特性。其他半变动费用和在一定的作业量范围内都表现出有一定的规律性，应用图示法更为清晰。
四、单位成本弹性预算
通常，企业只对制造费用或产品总成本编制弹性预算，而对单位成本预算则采用固定预算方法编制。其实，单位成本同样随业务量变动而变动。在当前市场供需多变，企业以销定产，产销随市场变动的情况下，采用弹性预算方法编制单位成本预算，有益于加强成本管理控制及其绩效考评。
1.单位成本弹性预算的特点。单位成本弹性预算是在实行制造成本法计算产品成本时，按单位变动成本和不同产销量下单位产品应分配的固定成本汇总编制的不同产销量下的单位成本预算。单位成本弹性预算与总成本弹性预算都是在成本分解为固定成本和变动成本的基础上按不同产销量编制的成本预算。由于总成本与单位成本在产销量变动下的成本性态表现形式不同，因此它们所反映的不同产销量下的成本变动呈现出不同的特点。
在总成本弹性预算中，固定成本不随产销量变动而变动，变动成本则随产销量增减而成正比例变动，总成本随产销量增减而增减，但变动比例低于产销量增减变动比例。
在单位成本弹性预算中，固定成本随产销量增减而成反比例变动，变动成本不随产销量变动而变动，单位成本则随产销量增加而减少，随产销量减少而增加，但变动比例低于产销量变动比例。
2.单位成本弹性预算的分类及计算。单位成本弹性预算可以按相关业务量和所反映成本的范围不同，分为与产量相联系的单位制造成本弹性预算和与销量相联系的单位销售成本弹性预算、单位营业成本弹性预算。
单位制造成本弹性预算。该预算反映制造过程中单位产品成本在不同产量下的耗费水平，主要用于制造过程的成本控制和成本分析。
单位销售成本弹性预算。该预算反映在产品销售利润形成中单位产品在不同销量下的耗费水平。它不但用于产品销售成本的控制和分析，还可用于产品销售利润弹性预算的编制。
单位营业成本弹性预算。该预算反映在营业利润形成中单位产品在不同销量下的耗费水平。它不但用于营业成本的控制和分析，还可用于营业利润弹性预算的编制。
编制单位成本弹性预算需要在成本性态分析的基础上，按弹性产销量下单位产品成本计算公式计算不同产销量下的单位成本。
第三节 物流成本预算编制
目前，在我国企业的预算体系中还没有物流预算的位置，但是物流预算是存在的，只不过没有以“物流预算”的名义存在于企业预算体系之中，而是被分解为若干部分，分别属于销售预算、生产预算、采购预算、资金预算、设备预算、物流人力资源预算之中。因此，为了加强物流管理，有必要将上述分解的并分别从属于各项预算中的物流预算抽出、汇总，建立独立完整的物流预算体系。具体地说，就是要从销售预算中分离出销售物流预算；从生产预算中分离出生产物流预算；从采购预算中分离出供应物流预算；从资金预算中分离出物流资金预算；从设备预算中分离出物流设备预算；从人员预算中分离出物流人力资源预算等。如果物流部门实行独立核算，则还可编制物流收益预算。这样，将所有物流预算汇集到一起便构成一个完整的物流预算体系。
物流成本预算编制的主要形式有：按物流成本的形态编制的物流成本预算；按物流成本的功能编制的物流成本预算；按物流成本的发生对象编制的物流成本预算三种形式。与此相适应，物流成本预算也有三种不同的编制方法。
一、按物流的不同范围编制的物流成本预算
不同范围的物流成本预算是对企业不同领域的物流成本编制的预算。这种预算规划出预算期内各物流领域中的物流成本支出数目，从而作为各领域的物流人员降低物流成本的目标。它包括供应物流预算、生产物流预算、销售物流预算、退货物流预算和废弃物流预算等内容。
例如，某公司上年度发生的供应物流费为15000元，生产物流费为17000元，销售物流费为20000元，退货物流费为2000元，废弃物流费为5000元。据公司有关部门分析、预测，本期公司的原材料采购业务将大幅度增长，为此供应物流费将比上年增加10%，而生产物流费仍将控制在上年的水平，销售物流费预计可降低5%，退货物流费可望削减50%，废弃物流费预计降低15%。
根据上述数据资料，采用分析计算的方法，可编制不同范围的物流成本预算。
不同范围的物流成本预算除了可控年度编制以外，也可按季、按月分别编制，然后汇总编制年度预算。如果企业物流业务量较大，且不同月份的物流作业量增减变化较为明显，最好先按季分月编制预算，编制的方法与上述年度预算的编制相同。
二、按物流功能编制的物流成本预算
该预算包括包装成本预算、运输成本预算和仓储成本预算等等。这种形式的物流成本预算能够将预算同物流部门及其工作人员有机地结合起来，提高物流部门及其工作人员降低物流成本的积极性。这时，只要将预算与实际作一比较，就能知道各物流部门的预算执行情况，便于明确责任，从而有利于物流成本的降低。因此，这是一项有效控制物流成本的预算。
1.包装费用预算的编制。包装费用，是指商品包装过程中所发生的费用，它分为直接包装费和间接包装费。直接包装费是指与商品包装业务量大小直接有关的各种费用，包括直接材料费、直接人工费和直接经费。直接材料费是指包装某种商品直接消耗的材料费用；直接人工费是指直接参加某种商品包装的人员的工资及福利费；直接经费主要是指这种商品的包装设计费用。间接包装费是指与各种商品包装有关的共同费用，也是由间接材料费、间接人工费和间接经费所组成。间接材料费是指包装各种商品所共同耗用的材料费用，以及包装部门日常领用的消耗性材料费用；间接人工费是指包装管理人员的工资及福利费；间接经费是指包装设备的折旧费、设备维修费以及包装管理部门所耗用的水、电、气等。由于直接包装费随包装件数的增减而成比例增减，因此，直接包装费一般属于变动费用；相反，间接包装费则属于固定费用，但也有一部分间接包装费是变动费用，如电费、水费等。
编制某类商品的包装费预算时，直接包装费可按商品的包装件数乘以该商品每件的直接包装费计算确定。间接包装费可用企业间接包装费总额按一定的分配标准计算一个分配率，然后分别乘以各种商品的分配标准数（如包装的件数、包装商品的产值、销售收入等）以确定某种商品的间接包装费。
假设某公司2004年一季度某种商品包装总数为5000件，每件直接材料费为0.20元，直接人工费为0.30元，直接经费为0.10元，变动间接经费为0.10元（其中电费0.05元，煤气费0.04元，水费0.01元），分配计入该种商品的固定间接费为550元（其中折旧费100元，包装管理人员工资300元，包装设备维修费150元）。
2.运输费用预算的编制。企业的运输费用包括营业运输费用和自营运输费用两个组成部分。营业运输费用是指利用营业性运输工具进行运输所支付的费用；自营运输费用则是用自备运输工具进行运输所发生的费用。这两种费用的支付对象、支付形式及项目构成都有较大的差别，因而必须区别对待，分别编制预算。
（1）营业运输费用预算的编制。企业进行营业运输时，其运输费用是直接以劳务费的形式支付给承运单位（运输企业）的，营业运输费实质上是一种完全的变动费用，这种运输费的计算和预算的编制比较简单。如果企业采用汽车运输，运输费用可按汽车标准运费率乘以运输吨公里计算确定；如果采用火车运输，其运费可按铁路标准运费乘以运输吨公里数计算确定；水路、航空运输依此类推。
假设某公司计划年度共需完成7000吨公里的运输任务。已知采用公路运输1000吨公里，铁路运输4000吨公里，水路运输2000吨公里，可使该批商品的运输效益最佳。又知公路运输的平均运费率为0.30A/吨公里，铁路运输的运费率为0.20元/吨公里，水路运输的运费率为0.15元/吨公里。
（2）自营运输费用预算的编制。自营运输费用的发生情况比较复杂，既有随运输业务量增减而成比例增减的变动运输费用，如燃料费、维修费、轮胎费等；也有不随运输业务量成比例变化的固定运输费用，如运输工具的折旧费、保险费、养路费等。因此，为了有效地实施预算控制，需要在编制运输费用预算之前，首先区分变动运输费和固定运输费。计算预算期各项变动运输费，可以先以上年该项变动运输费总额除以运输业务量，求出上年的变动费用率。在此基础上考虑预算期可能发生的各种变动，适当调整变动费用率，再以调整后的变动费用率乘以预算期的运输业务量，则可得到预算期该项变动运输费用的数额。在确定各项变动运输费用之后，再根据上期各项固定费用的分配数，并考虑预算期可能变化的因素，求出预算期的各项固定运输费用。最后，便可得出自营运输费用的预算。
假设某公司2004年度需完成某种商品的运输任务为200万吨公里。上年各项变动运输成本的变动费用率经计算为：燃料费0.8元/吨公里，维修费0.5元/吨公里，轮胎费0.7元/吨公里，其他为0.4元/吨公里。预算期的各项变动费用率不变。根据上期的实际情况，并考虑预算期的变化因素，确定预算期支付各项固定运输费用的数额如下：运输设备折旧费50000元，养路费20000元，交通管理费30000元，其他固定费10000元。
3.仓储费用预算的编制。仓储费用预算也是物流成本预算的重要组成部分。根据所使用的仓库是否归本企业所有，又可将仓储形式分为自营仓储和营业仓储。由于自营仓储和营业仓储所支付的费用形式与内容都有很大差别，所以在编制仓储费用预算时，要区别两种情况对待，分别编制营业仓储费用预算和自营仓储费用预算。
（1）营业仓储费用的预算编制。如果使用营业性仓储设备储存保管商品，只需向仓储企业支付一笔保管费即可，保管费的多少，往往因储存商品价值的大小、保管条件的好坏以及仓库网点所处的地理位置而有所不同。因此，营业仓储费用预算可按两种标志来编制：①按所保管的物品价值的大小、数量的多少、保管条件的好坏将物品分为A、B、C三个等级。其中，A级商品是单位价值大、数量少、保管条件好的商品；B级商品次之；C级商品为单位价值小、数量多、保管条件差的商品。与此相适应，所支付的仓储费用也有三个档次，即A级商品的保管费、B级商品的保管费和C级商品的保管费，并按上述三类费用的支出情况编制预算并进行控制。②按仓库网点的地理位置不同、仓库条件不同、收费标准不同而将储存商品相应委托不同仓储单位存储，并编制相应的仓储费用预算。现举例说明上述两种仓储费用预算的编制方法。
某公司实行A、B、C分类法进行仓储管理。经预算，预算年度有A类商品为20件，每月每件需支付保管费20元，B类商品为100件，每月每件需支付保管费2元，C类商品为500件，每月每件需支付保管费0.2元。
公司将委托甲、乙、丙三家，仓储企业存储商品。这三家仓库的收费标准各不相同，根据三家仓库所存储的数量和时间，预计向甲仓储企业支付3000元保管费，向乙仓储企业支付3800元，向丙仓储企业支付1600元。
（2）自营仓储费用的预算编制。自营仓储费用预算的编制较营业仓储费用预算的编制复杂。这是因为自营仓储费用所包括的内容比营业仓储费用多、计算起来比较麻烦。为编制自营仓储费用预算，也要区分变动仓储费用和固定仓储费用。变动仓储费用是指随仓储业务量的增减而成比例增减的仓储费用；固定仓储费用是指不随仓储业务量的增减而成比例增减的仓储费用。属于变动仓储费用的有：①转库搬运费。②检验、挑选、整理费。③临时人员工资及福利费。④库存货物损耗等。
属于固定仓储费用的有：①仓储设备及土地折旧费。②维修费。③管理人员工资及福利费。④保险费。⑤其他费用，如水费、电费、煤气费等。
三、按物流成本的发生对象编制的物流成本预算
该预算通常是按不同商品、不同地区或不同用户编制的。这种形式的物流成本预算包括：
1.主要商品的物流成本预算。这是指按企业中若干主要商品编制物流成本预算，它便于企业有效控制这些主要商品的物流成本支出，进行重点管理，从而达到降低物流成本的目的。
2.主要采购或销售地区的物流成本预算。这是指企业在采购和销售商品的主要地区所花费的物流成本的预算，它有利于控制企业在主要采购和销售地区的物流成本支出，便于在主要采购和销售地区采取措施完成预算进而降低物流成本。
3.主要客户的物流成本预算。这是指企业在采购或销售商品时，向不同客户支付的物流成本的预算。这种形式的预算有利于调整企业与客户之间服务与成本的关系，经过努力可以实现既不影响对用户的服务质量也不至于因过高的服务水平而花费巨额的物流成本，从而有利于物流成本的降低。
可见，第三种形式的物流成本预算，其主要作用是通过编制不同地区、不同商品、不同客户的物流成本预算来实现重点管理，加强企业物流成本支出的重点控制，从而提高对物流管理的有效性。
