一、三圆重叠战略理论概述
战略是组织的生存和发展之本，它是组织的行动指南，是各项资源得以合理调配和充分发挥作用的基本保证，它直接影响到组织的兴衰和成败。因此，在激烈的市场竞争条件下，组织必须找到最适合自己的战略和卓越的战略实施，只有这样，才能建立强有力的市场地位，才能不断地获得竞争优势。
一个组织的愿景、机会、优势，只有三个方面都具备，才能找到战略。组织的战略，既要满足组织的愿景，又要与外部机会相匹配，同时还能发挥出组织内部的优势，这样的战略才是最理想的。为此，我们用三个圆来表示三个要素：即愿景圆、机会圆、优势圆，三圆的相交重叠面就是组织战略。
战略实施效果，取决于三圆重叠面的大和小。如果三圆相交没有重叠面，组织无战略可寻。三圆相交有重叠面，但重叠面始终不变，战略实施不理想。三圆圆心趋于同心，三圆同时变大，重叠面达到最理想状态，战略实施最理想。
战略要素变化，对组织的战略实施产生影响，发挥不同作用。为了增大三圆重叠面积，实施效果最理想，组织可以通过各圆战略要素作用的发挥，通过相互促进来拉近圆心。各圆的面积增大，促使三圆趋于重叠，重叠面积最大，真正实现组织战略最有效。研究证明，三圆重叠面积的大小与战略效果成正比。
二、三圆相交重叠面积的数学分析
（一）三圆相互位置的极限情况
1.三圆没有重叠部分，重叠面积为零
2.三圆相交且同心，重叠面积等于三圆中最小圆的面积
3.三圆相交且同心，半径相等，重叠面积等于三圆中任意一圆的面积
（二）三圆相交的一般情况
三个圆的圆心位于三角形三个顶点，三个圆具有不同的半径。
（三）三圆相交的变化情况
三圆圆心距离不变时：
1.三圆大小不变：交汇重叠面积不变（一种情况）
2.三圆一个变大，另外两个圆不变：交汇重叠面积变大（三种情况）
3.三圆一个变大，一个变大少些，一个变小：交汇重叠面积变大（六种情况）
4.三圆之中有两个变大，一个不变，交汇面积变大（三种情况）
5.三圆同时变大，交汇重叠面积变大（一种情况）
以上共n=14种情况。若三圆距离改变，又有7种情况为t？，再考虑三圆距离不变的一种情况为t？。这样，随着圆心位置变化及圆面积大小变化，有规律的重叠区域共有n×（t？+t？）=112种变化方式。因此，为了增大交汇面积，可以通过改变圆心相对位置或改变圆的面积大小来实现。
三、三圆重叠战略选择依据
（一）三圆相交重叠理论
三圆相交重叠面积是个人和组织的战略，重叠面积大小代表个人和组织战略实施的效果。而这一重叠面积越大，效果越好。要想加大重叠面积，必须使三个圆的圆心更加靠近，或者增大三个圆的面积。其核心内容是：（1）圆的大小跟圆中的各个要素的多少相关。（2）有些要素的变化会让圆变大，有些要素的变化会让圆变小，有些要素的变化会让圆心距离接近，有些要素的变化会让圆心距离拉远。（3）最差的情况是圆心距离拉远，圆的面积缩小，圆与圆之间没有了重叠面，这种情况意味着要退出历史舞台，比如像“传呼机”。（4）圆心距离没有变化，圆的大小没有变化，圆的重叠面没有变化，这种情况是战略空想。（5）最理想的情况是三圆圆心重叠，三圆同时变大，重叠面达到最大状态，但这种情况只是理想情况，在现实中很难实现。（6）介于空想状态和最理想状态之间，有规律可循的变化共有112种，这些变化取决于各要素的变化和要素发挥效果的程度。重叠面介于战略空想和最理想状况间，是无规律可循的变化。
（三）三圆圆心距离变化、圆面积变化及重叠面积变化分析
1.圆心距离代表
（1）优势靠近愿景：证明培养企业家的效果好。
（2）愿景靠近机会：创业家们利用机会好。
（3）机会靠近优势：证明全社会认识到创业家靠大学培养。
（4）优势靠近机会：证明打造企业家的摇篮让社会非常认可和欢迎。
（5）机会靠近愿景：证明环境非常适宜创业家成长。
（6）愿景靠近优势：证明创业家的培养非常重要。
2.三圆面积大小代表
（1）愿景实现的距离远近。
（2）机会把握概率的能力。
（3）优势发挥充分的水平。
3.三圆重叠面积大小代表
（1）大小不变：战略效果不变，战略成了空想。
（2）稍微变大：战略效果有改善，不是空想，但程度不够。
（3）变大到一定值：效果较好，战略理想较好。
（4）变化较大：效果明显，战略实现理想。
（5）三圆都变大后重叠：战略实现最佳。
四、练习题
1.通过以上案例，试找出王老吉品牌战略形成的优势圆、愿景圆和机会圆，并用三圆重叠理论分析此战略是如何形成的？
2.分析飞洋创业战略。
3.分析苹果公司的战略。
4.分析复星集团的战略。
