一、创业动机的诠释
动机（Motivation）是激励和维持人的行动，并将行动导向某一目标，以满足个体某种需要的内部动因。动机在心理学上一般被认为涉及行为的发端、方向、强度和持续性。人们需要有内在动机才有可能去创业。动机不同影响创新过程（6）。动机有四个关键的概念，即需求、价值观、目标和意图、情绪。需求是指心理和生理上客观的、健康的需求；价值观是一个人认为好的或是有益的，愿意用行动去获得或保持的一种观点；目标和意图是某种具体形式的价值观，具体的行动目标；情绪是人们自动生成的价值估计。
创业动机包含成就需求、愿景、独立性需求、热情和动力等。从创业动机的内涵看，可以从两个层次来理解动机的作用。一个是总的层面，另外一个是具体任务层面。总的层面主要是指动机中的价值观作用，具体层面是指动机所引起的行为的持续性和方向，即热情和意图。
二、不同组织和个人处在不同环境下的创业动机
（一）创业动机的分类
创业者会因为许多的动机而走上创业的道路，个人背景、生活经历等方面的差异会让他们选择不同的创业类型，也就是不同的起步方式。通过研究发现，创业类型主要可以分为以下几种：
1.成就需求
在人格特质与创业的研究领域中，成就需求这一概念已获得很大的重视。M cClelland（7）认为，成就需求高的人比成就需求低的人更有可能在从事活动或任务时对结果、个人技能和努力的需要有更大程度的责任心，有低程度的风险，并在行为上有明确的绩效反馈。此外，M cClelland还认为，企业家的角色与其他职业相比，有更大程度的任务属性感；因此，成就需求高的人比其他类型的人将更有可能追求创新性的创业工作。
2.自我效能感的驱使
自我效能（self-efficacy）（8）是指一个人在特定情景中从事某种行为并取得预期结果的能力，它在很大程度上指个体自己对自我有关能力的感觉。自我效能也是指人们对自己实现特定领域行为目标所需能力的信心或信念，简单来说就是个体对自己能够取得成功的信念，即“我能行”。一般来说，成功经验会增强自我效能，反复的失败会降低自我效能。
3.独立性需求
独立意味着要使用自己的判断去承担责任，而不是盲目跟从别人的主张。它还包括为自己的生活承担责任，而不是靠别人的努力。
4.热情和动力
长期驱动力和成就需求之间有一定的关系，但在这里所指的驱动力有更宽泛的意义。我们用它主要指愿意付诸努力——包括努力思考和将想法变成现实所作的努力。当创业者寻找到机会时，他们必须采取行动，使它真正实现。
通俗地讲，表现在我们的日常生活中，创业的动机往往包括：为生活所迫，找不到工作，被逼上梁山，不创业就无法生活；机缘所为，本没想到创业，遇到一个偶然机会就下海了；想一夜暴富，迅速提高生活品质和社会地位；从众心理，身边的好友都创业，我也尝试一下；为了追求独立和自由，自己当家做主；为了实现自我价值，证明自己的能力和才华；追求责任感和使命感，要为社会做点事；为了圆梦，实现自己的人生梦想等。
（二）环境对创业动机的影响
众多的宏观研究显示，是否愿意从事创业活动取决于宏观的经济环境及国家的法律法规政策，包括创业者创业的年龄、经济中可用性资本的获取、资本市场的条件和国家的整体经济水平。
创业者创业动机与创业配套服务、政策完善、校园创业文化氛围、大学品牌、家庭的鼓励帮助、亲戚朋友的鼓励帮助以及教育对创业的鼓励存在显著的正相关性。
三、案例荟萃
【1-6-1】华为与富士通的内部创业
2000年，深圳华为集团为解决机构庞大问题而推出鼓励员工内部创业的措施，将“华为”的一些非核心业务，如生产、运输、文印、餐饮等业务以内部创业的方式社会化，先后成立了广州鼎兴通讯技术有限公司、北京港湾公司、深圳华创通公司等。其中，由李一南创办的北京港湾公司最为成功，这个做数据通信产品的公司在成立第一年的销售额就达到数亿元。
为推行内部创业，富士通成立了专门的基金，只要在富士通工作3年以上的员工，公司都鼓励他们申请创业基金。他们采取的是递交创业计划书的形式，公司每半年组织一次“大赛”，“大赛”主要考核两项内容：一是员工个人是否具有创业素质；二是创业领域、计划书的可行性以及是否风险较小，收益稳定。公司为此成立了专门的创业评定机构，那些被选上的员工，公司会给他们投入创业基金。这笔钱被当成是以公司的资金入股，与员工的智力和技术共同新创公司，富士通在新公司所持的股份通常不会超过50%。随即，公司与创业的员工解除劳动关系，但可以提供资源、业务、技术等方面的支持。1995年9月，梁钢等三名员工获得富士通公司100万美元的内部创业基金，与公司合资创立通力（日本）公司，研制数码相机软件产品。由于富士通公司的大力支持，加上产品研制方向对路，通力公司的软件产品很快打入市场，至今已连续8年赢利。2001年，梁钢再次获得富士通公司100万美元的创业投资，创建通力（亚洲）公司。目前，梁钢已成为通力（亚洲）公司旗下子公司——通力（上海）公司最大的股东。
（一）内部创业：员工、企业的“双赢”
继自主创业之后，内部创业这种新的创业方式开始脱颖而出。所谓内部创业，是指一些有创业意向的企业员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或工作项目，并与企业分享成果的创业模式。在企业内部创业，创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，因此，被形象地称为“大树底下好乘凉”。
（二）创业者感受
通力计算机通信技术（上海）有限公司总经理梁钢：近水楼台先得月。
梁钢创业时未投资分文，但如今却成为通力（上海）公司最大的股东，身价超过500万美元，这就是内部创业的魅力。
梁钢说：“富士通公司的内部创业机制非常灵活，任何员工（不限国籍）只要工作满3年且表现出色，都可申请公司的创业基金；员工的创业计划书一旦通过公司的审核，即可获得100万美元的创业基金，并给予资源、技术上的各项支持。对我们这些有创业意向的人来说，这些支持无疑是雪中送炭。企业员工都是拿薪水的，即便是高薪，与创业所需的资金要求仍相去甚远。而通过银行贷款或其他融资渠道，申请难度大，而且会有诸多的限制。可以说，如果当初没有富士通公司100万美元的启动资金以及丰富的内部资源，我的创业之路要艰辛许多，甚至有可能迈不出第一步。”
梁钢认为，与传统的自力更生型创业方式相比，内部创业由于背靠企业这棵大树，在融资、研发、销售等方面有着近水楼台先得月的优势。创业者可从企业那里获得诸多支持，包括资金支持、管理方面的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的借助等。而且，创业者只需用智力和技术入股，与企业共享收益，同时也共同承担风险，因此创业风险相对减少，从而更有助于创业者轻装上阵。
（三）企业观点
从表面上看，内部创业是企业拿出资源来成全员工的美事，对企业来说，像是“替他人做嫁衣”，而实际上，企业也是内部创业的受益者。当时支持梁刚创业的富士通集团公司前任总裁关口先生有一种观点，内部创业可以把企业中的消极因素转变为积极因素。根据心理学家马斯洛的需求理论，员工的需求一旦上升，高薪、高职及高福利就不再具有诱惑力，他们更需要发展空间和成就感，因此有不少优秀员工会为实现自我价值而走上自主创业之路。在这种情况下，企业如果给予员工内部创业的机会，得到的往往会比付出的要多得多。富士通公司每年都会举行员工创业计划征集活动，选拔内部创业家，并在资金、资源上给予扶持。这项制度出台后，员工无不加倍努力工作以报答公司的“知遇之恩”，使公司业绩出现跳跃式增长，而且还诞生了一批“员工创业企业”，与富士通公司形成相互补充、共同发展的良性局面。
因此，内部创业可创造员工和企业“双赢”的局面：一方面，可满足企业优秀员工的创业欲望，最大限度地帮助其开拓自己的事业；另一方面，也使企业留住了优秀人才，充分激发内部活力，进一步扩大战略规模，从而创造更多的利润。
四、练习题
1.你的创业动机是什么？
2.你认为华为成立内部创业事业部的动机是什么？
3.这些企业之所以能够持续发展的最根本因素是什么？
