最后，毛泽东又问傅作义想做什么工作。傅作义回答说：“我想，我不能在军队工作了，最好让我回到黄河河套一带去做点水利建设方面的工作。”毛泽东却说：“你对水利感兴趣？黄河河套水利工作面太小，将来你可当水利部长吗？”
这次谈话使傅作义的精神为之一振，更坚定了走革命道路的决心。毛泽东对傅作义给予了极大的信任，1949年8月，绥远的和平起义遇到严重困难时，请他亲赴绥远解决此事。他没有辜负毛泽东的信任，经过一个月的激烈斗争，如期实现了绥远和平起义。9月22日，傅作义回到北平，在第一届政协会议上作了充满爱国激情的讲话。后来毛泽东又多次在共产党员和群众中替傅作义做工作，给予他信任和关怀，解放初期正式给他的职位便有第一届全国政协委员、中央人民政府委员、政务院水利部部长、绥远军区司令员等七项。毛泽东对于起义的国民党将领能够不计前嫌，豁达大度，特别是对傅作义这样有功于国家和人民的将领更是肝胆相照，充分信任并委以重任，使其更能发挥作用。
信任下属——要做到这一点，必须用人不疑，疑人不用！这就是说，必须是在可以信任的基础上用人，否则可以坚决弃而不用。因为没有信任感的用人，即使委以重任，也形同虚设，起不到应该起的作用。“疑人”是必要的，但不是“用人”的前提。假如一个下属某些方面存在严重不足，已经属于“疑人”范围，要么弃而不用，要么等到条件成熟后再用，不必非要冒险，这是常识。
企业领导对人才要充分信任，放手让他们工作，大胆负责。信任是对人才的最有力的支持。首先要相信他们对事业的忠诚，不要束缚他们的手脚，让他们创造性地开展工作。其次，要相信他们的工作能力，既要委以职位，又要授予权力，使他们敢于负责，让他们明确自己的职责，忠于职守。遇事不推诿，大胆工作。对人才的信任和使用，还包括当他们的工作中出了毛病，走了弯路时，用人者要勇于承担责任，帮助他们总结经验，鼓励他们继续前进。特别是在改革的过程中，当他们遇到阻力和困难，受到后进势力压制时，用人者要挺身而出，给予坚决的支持和有力的帮助，从而把改革进行到底。
用人不疑还表现在敢于用那些才干超过自己的人。在这方面，有的用人者却缺乏勇气和信心，对他们手下那些才干超群，特别是超过自己的人，总感到不好驾驭，在使用上有种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不交给超过自己的人。这样，久而久之在他所领导的单位就形成了“武大郎开店”的局面。真正有作为的用人者，充分信任和善于使用那些超过自己的人，这样在他所领导的单位就能造成人才荟萃生机勃勃的局面。
一般讲，信任下属有这样几个要点：
①相信下属的道德品质；
②认可下属的工作态度；
③理解下属的内在欲求；
④明白下属的工作方法；
⑤肯定下属的工作才智；
⑥信赖下属的工作责任感。
信任下属不是一句空话，而必须付之于行动，才能看见效果。有人说，最好的企业领导是在下属中有充分信任感的人，同样，最好的下属是在企业中能引起领导和同事充分信任的人。这说明，只有双方信任，领导才愿意用你，你才愿意被用。
高明的领导者尤其要善于使用冒尖的人才。有人说，“人才源于胆量”，是有一定道理的。假如大胆任用下属，可能会成为大才，反之，就会泯灭一个人才的出现。
身为领导，要想成功，非这样不成！因此，所谓“不拘一格”的关键是要领导冲破陈旧观念条条框框融人现代企业“信任高于一切”的用人原则，力戒排除异己、惟亲是用，而应该以企业利益为重，因事设人，因才而用。
莫把“珍珠”埋在草堆里
宋乾德五年，太祖赵匡胤派以前的安国节度使张美为横海节度使。
张美上任后不久，就有人上告朝廷，说张美在沧州强娶民女为妾，又盘剥百姓4000贯。太祖知道这件事后，并没有立即对张美罢官问罪，而是招告状之人上殿问道：“张美在沧州任职之前，你们沧州是否安宁无事？”告状人说：“那时沧州屡屡土匪横行，敌兵犯境，民不聊生。”“那么张美上任以后呢？”太祖又问，那人回答说：“自从张节度使到任后，励精图治，从此再没有匪寇出没了。”太祖转而又说：“既然这样，张美也是有功绩的，至少是造福沧州百姓，给他们安居乐业的保证，我罢免张美的官职并不难，但若从沧州百姓的切身利益看，则是一个损失。念及百姓的安乐之故，还是不罢免张美的官职好一些。”然后，太祖命令左右以重金补偿了那些被张美掠走财富的老百姓，并督促张美将强娶的民女归还原家。又命赐在京城的张美的母亲金钱1万贯，再派使者速去沧州，对张美说：“你若缺钱的话，应当向我皇帝和朝廷来要，不应掠夺百姓的财物啊！”
张美听罢，吓得满头大汗，连忙磕头谢罪，并当场折断节杖，表示今后一定为政廉洁，造福于民，以报朝廷浩荡皇恩。不久以后，张美果然政绩斐然，沧州之地，百姓安居乐业。
宋太祖并不因为张美的劣迹就不加分析地免去官职，而是充分全面的考察后才决定让张美继续任职。“人无完人，金无赤金。”太祖用人，充分发挥其长，抑制其短，而这都不是能用生硬方法简单地解决的。
前秦的创始人苻健死后，他的侄子苻坚夺得政权，势力范围逐渐扩大到整个黄河流域和现在的辽东、四川。苻坚自称大秦天王，是个想要有所作为的人。他即位以后，到处搜罗人才，看中了一个名叫王猛的谋士。
王猛年轻时家境贫寒，靠卖畚箕维持生活。穷困磨炼了王猛的意志，激励了他的求知欲，他常抓紧时问，手不释卷地读书，并希望自己将来能做一名带兵的将军。
前秦建国后不久，东晋的桓温带领4万步兵骑兵北伐，进攻前秦，前锋到达关中，屯兵霸上。王猛闻讯即披着一件粗麻布短衣拜见桓温。他一面侃侃而谈，分析着当前的形势，一面捉着身上的虱子，一个个地把它们挤死，从容沉着，旁若无人。桓温觉得这个人甚为古怪，就问道：“我奉皇帝的命令，带领10万精兵北伐，为民除害，可关中地方的豪杰至今没有人来见我，这是什么缘故？”王猛答道：“你不远千里而来，深入敌境。长安近在眼前，你却不渡霸水进攻长安，大家看不透你的心思，所以没有人来欢迎你。”王猛的话令桓温心中一惊，原来桓温是个野心家，他屯兵霸上，作出可退可进的姿态，是为了便于伸手向东晋朝廷要权、要钱、要粮、要兵，以得到实际的好处。东晋朝廷对此已有防备，几次令他回师南下。桓温见王猛一下子戳穿了自己的心事，觉得此人不可低估，遂请他一起南归，却遭到王猛的反对。
秦王苻坚听人家说到王猛，并把王猛比作埋在草堆里的珍珠，即派人想方设法请王猛出山，辅佐他治理天下。两人相见，竞像老朋友一样亲热地高谈阔论起来，他们对天下之事有着共同的看法。苻坚终于得到了王猛，就像当年刘备得到了诸葛亮。他封王猛为中书侍郎，要他帮助自己进行政治上的改革，共创大业。
王猛一到任，立刻公布法律，深入民间了解情况，对于混乱的社会秩序他采取果断的措施，处决首恶分子。他的决策令社会上的恶势力闻风丧胆，于是，他们造谣中伤，攻击王猛。苻坚得知后便派人来抓王猛，说：“治理天下应当用道德去感化人，杀人多么残暴啊！”王猛解释说：“太平时世，以礼治天下，乱哄哄的地方，理应运用严刑重法。我杀人是为了打击不法人气焰以治乱，怎能说是残暴？为了国家的利益，对那些危害社会治安的豪强势力，如不能斩尽杀绝，那才是辜负了陛下的重托！”自此，苻坚更为王猛的才干所折服，也更加器重他，称他是管仲、子产一般的人物。
后来，苻坚提升王猛为中书令、京兆尹。王猛也被苻坚的信任深深感动，与性情耿直的中丞邓羌同心协力，大力整顿京城长安的秩序。对那些违法乱纪的人，铁面无私，即使是皇亲国戚也一概按法律处理，不留情面。一时间，百官震惊，奸猾恐惧，社会风气大变，连掉在地上的东西也无人敢私自拿走。苻坚看到社会秩序的变化，不禁感叹道：“我现在才知道治理天下必须有法！”
王猛治理京城有功，苻坚又提升了他的官职，派他做吏部尚书，过不多久，又拜他做辅国将军。一年之中，王猛被提升了五次，那一年他仅仅36岁。
