四、培养企业的自我净化能力
透明管控的精髓在于培育企业的自我净化能力，企业只有具备这种能力，才能保证透明管控的持续性和有效性，才能使企业具有可持续发展的实力。
记得上小学的时侯，每天都要经过一条小河。每到傍晚，那里的村民，不管男女老少都会聚在河边，洗刷物件。到了夏天的时候，河滨里更是热闹，洗的洗、刷的刷、游的游，把河里的水搞得一片欢腾。每当人们洗刷完毕离开河边之时，河里已是混浊一片了。可奇迹总是每天在发生，当你第二天清晨再经过那里的时候，你会惊喜地发现，河水依旧是那么的宁静和清澈。那时，幼小的我产生疑问：河里的水怎么会在清晨变得清澈、透明呢？后来，等自己大了，学到的知识多了，就自然明白了其中的道理：河水是活的，具有多种微生物的自我净化能力。
同样，企业也要像河水一样具有自我净化能力，那么，就需要管理者把企业的“微生物”（员工）协调和管控好，管理者首先应该承认并学会欣赏人与人之间与生俱来的差异性，因为企业的功能之一，就是包容员工多样化的差异性，并将其揉合成一种向心力。
比如在能力差异上，能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感，而能力差的员工又以能力强的员工为荣耀，并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持着一种彼此依赖和满足的关系。这样，使得每个员工在团队中都发挥其作用，都能找到自己的位置，也有助于每个员工进行自我管控，使得企业获得一种自我净化的能力。
五、阳光管理
所谓的阳光管理，其实与透明管控有着异曲同工之妙，从某种程度上说，阳光管理就是透明管控的缩影，我们有必要来具体了解一下。推行“阳光管理”，让企业管理更加科学规范、使企业管控过程中的权力见著于阳光，透明、公开、公正，杜绝官僚主义体制，这正是现代企业制度的基本特征和集中体现，也是建设现代企业的内在要求。具体要求管理者通过“四抓”务求实效：即抓引导，形成共识；抓典型，分类指导；抓规范，稳步发展；抓检查，跟踪落实。阳光管理是切实有成效的。
管理者可以在企业内部设立“阳光管理”宣传栏上，将员工关心的相关问题公布于榜上，让大家看后明明白白，架起一座管理者与员工沟通的桥梁。凡是涉及员工切身利益的事项和员工反映问题的结果，一律在“阳光管理”宣传栏张贴公布，自觉接受职工们的监督和质询。员工是企业的最重要的资源，他们的意愿和利益，应当加以足够的重视。
如果员工不愿意当面讲清的话，还可专门设置反映问题记录本，每天有专人负责收集整理员工反映的问题和建议，做到员工所反映事项日日有整理、每周有反馈，每旬有改进、每月有落实。如果员工反映的问题在部门权限范围内而没有得到解决的，将追究部门负责人的责任，把一切矛盾、不规范的事件化解在底层，消灭在底层，确保员工和企业的利益都不受损害，实现双赢。
【透明管控实际操作案例】
透明管控是一个长期的系统的工程，不是一朝一夕能完成的。正因为如此，在实际工作中，管理者要时刻维护透明管控的长期性，有效性。很多时候，像古语说的“靡不有初，鲜克有终”，就是说事情都有个开头，但很少能到终了，以告诫人们为人做事要善始善终。的确，在日常具体的企业管控中，管理者对有些事情开头很重视，很正规，但随着时间的推移，情况的变化，包括人的主观故意以及意识的疲劳，重视程度就会慢慢发生质的变化，最终导致执行力下降，即所谓“虎头蛇尾”，最后只剩形式，而无实际内容。
所以管理者要善始善终地推进透明管控。我们来看笔者熟知的一个企业所进行的透明管控形式。
庆丰公司大胆尝试、勇于创新，通过管理者和员工的对话沟通进行透明管控，受到了与员工的欢迎和支持。该公司结合企业民主管理发展趋势和新的实现方式，创建了推行透明管控制的重要措施——员工与与管理者对话会制度。其优点在于：
（1）会议规模小，更易于频繁召开和临时召开。在一般情况下，召集30多名来自各部门，小组和层级的员工的代表，人数较少，对会议场地的要求也相应降低，在一个普通会议室就可以召开，而且几乎不需要任何会议准备工作，为会议的每月召开和临时召开提供了便利条件。
（2）对话会召开的间隔时间短，不容易造成问题的积压；结果反馈快，不满意可以继续反映。
（3）实现“零距离”对话，不再局限于“台上台下”的举手交流方式和“提案”交流方式。该公司的员工民主管理对话会一般采用圆桌会议，管理者和代表们围坐在会议桌前，进行面对面的“零距离”对话，没有了台上台下的距离感，使员工代表更容易代表职工说出心里话。这种交流方式，更加直接，更有利于相互之间的沟通和交流。对话会上，员工代表们畅所欲言，管理者听取意见、询问情况时认真、诚恳。参加过对话会的员工纷纷表示，像对话会这样，面对面有问有答的方式才更适合我们反映问题、诉求利益、参与企业的监督管理。
（4）对话会的信息传递更加畅通，成为管理者与员工实现沟通的桥梁和纽带。在对话会这个平台上，信息传递更加畅通，管理者脑中闪现的任何一个思想火花，在没有形成完整的理论体系前，都可以说出来和大家共同探讨，集思广益，完善思路；厂务公开的内容，尤其是该公司员工普遍关心公司的经营情况，可以在这里向大家公布，更有利于员工进行民主监督，参与公司事务；员工工关心的热点和难点问题，对管理工作的意见和建议，以及各种利益诉求，无论事情的大小，都可以在对话会上和盘托出，得到负责任的答复。对话会真正成为了管理者传达管理理念、推进厂务公开的平台，员工工提出建议、诉求利益的平台，成为了管理者与员工工实现沟通的桥梁和纽带。
（5）对话会为员工搭建起参与公司管控事务的重要平台。该公司的对话会由于具有召开方便、沟通顺畅、反馈及时等特点，真正成为了员工工参与民主管理的重要平台，使员工代表能够充分行使参与企业决策、民主管理和民主监督的权利，为该公司管理工作的改革、完善做出了积极的贡献。主人翁地位得到了充分体现，员工的积极性也得到了进一步提高。
（6）对话会受到公司管理者的高度重视，得到员工充分信赖。在管理者的精心组织下，民主对话会举办得有声有色，受到了员工的欢迎。公司领导对员工的呼声给予高度重视，为员工解决的困难和问题已经不计其数，让广大职工越来越喜欢通过民主管理对话会来反映问题，越来越信赖这个参与民主管理的新形式。
例如：该公司变压吸附制氧机投运以后，其主控室内的低频噪音为66～85分贝，岗位职工长期在此状态下工作，容易对身体健康造成严重影响。为此，员工代表在对话会上提出了治理噪音的要求。听到员工的呼声后，公司领导高度重视，将保障员工的身心健康当作急事、特事来办，迅速制订了主控室搬迁方案，以最快的速度顺利实行了变压吸附制氧机主控室的整体搬迁工作，搬迁后主控室的噪音完全符合标准要求。
经过几年的实践证明，该制度成为庆丰公司领导与员工实现沟通的桥梁和纽带，成为员工参与公司透明管控的理想平台。在近十年的对话会上，员工共提出各类意见和建议上万条，被采纳和实施的1000余项，有力地推动力公司的发展。
