有人问我：你一个仅仅高中文化的人，是如何玩转这些高科技重型设备的？云河又是怎样走到今天的？我说：一是敢创业，二是敢用人，三是敢创新。
重庆云河控股集团有限公司 郭云河
商海沉浮，创新领先。如果说乔布斯成就了苹果公司是创新思维铸就了他的传奇，那么，我在2011年9月第二届重庆创新型企业家评选活动中，名列民众投票评选榜首，被评为第二届重庆创新型企业家，就是创新思维引领我一路走来的结果。
创业篇：创新思维，谋发展出路
1982年高中毕业后，我不甘心重操祖辈旧业——务农，总想着跟其他乡亲一样出去打工。开始在县城出卖自己的劳动力，当建筑小工、装修小工，不管多苦多累，只要能赚钱我就去干。冬天，一把冰一把泥，夏天，一把汗一捧沙。这些艰苦的工作让我意识到要赚钱光有蛮力是不够的，需要有灵活的头脑，赚大钱更要靠知识和智慧才行。干了几年体力活后我走进了函授课堂，用两年时间学习建筑管理，毕业后，组建重庆市忠县综合开发公司，任经理。
1994年，我壮着胆子邀约十来个乡亲一道远行到河南平顶山，想过一把老板瘾，从事建筑装修。初来乍到，人生地不熟，找不到太多活路，别人也不太相信我们。但是，对于手上的活计，我和乡亲们做得异常认真，为了把活儿做好，不仅出血、出汗，甚至还要倒贴本钱！功夫不负有心人，我们一行人得到了当地客商们的认同，并在平顶山工商银行装修工程的招标会上一举中标。在施工过程中，无论是行长办公室还是员工办公室，不管是银行大堂还是接待厅，不管是走廊还是厕所，我们都认认真真，用心去做，不放过任何一个细节。
这个装修工程虽然没有赚到钱，但赢得了银行方面的好评，工程做下来，我们的名声打出去了。接下来，又承包到了国家七运会部分场馆的装饰装修工程。通过实践证明了我的实力和管理方面的能力，这就更加增添了我自主创业的信心。
1997年1月，我抱着人生中赚到的第一桶金，回到忠县，尽管用了14年之久仅仅才赚了50万元，但这14年却是我人生中最宝贵的14年。没有这14年的磨炼和积累，就不会有今天的云河集团——这个我用自己的名字命名的企业。
我一开始，创立了重庆云河实业有限公司，主要从事汽车、摩托车销售及维修服务，在忠县、万州、丰都等地设点销售摩托车和汽车。也是从这个时候起，财富积累也开始发生化学效应一般的变化，与财富一起扩张的还有我的视野和人脉。汽车带给我财富，但当时我并没有意识到自己会和造车联系起来，我甚至投资了一些房地产项目。多年经商也铸就了我不怕失败敢为人先，永不放弃的性格特征。
借风使力扬帆起航，如果说，我用14年的时间挖了第一桶金并开办了自己的公司是我小试牛刀开动的第一只小船的话，那么，我收购国有企业——忠州水轮机厂重组资产就是借风使力扬帆起航开动的一艘远航的大船。
有人说：机遇永远是为有准备的人准备着。善于抓住机遇是智者的选择。中国国企改革是一次难得的拯救国企的机会，也是一个千载难逢的商机。
2002年11月，正值忠州水轮机厂拍卖。我知道那是一家始建于1958年的老牌国有企业，在当时就具有40年多年水轮机生产经验，生产的水轮机在世界极富盛名。忠州县城拍卖现场，在众多的竞争对手中我以1500万元买下了破产的忠州水轮机厂，重组为重庆云河水电集团有限公司。
在场的众多员工向我投来殷切期盼的目光，一名老员工走过来紧紧握着我的手说：“郭总，这一天我们等了好久，企业交给你我们放心了，我们相信你！”
有力的大手传递着工人们的信任，真挚的话语表达着工人们的心愿，我不能让他们失望，于是我暗下决心：一定要把忠县工业经济硕果仅存的、在全国有一定知名度的忠州牌水轮机拯救出来并发扬光大！
收购之初，各种压力、谣言、困难迎面而来。为了稳定人心，我迅速组织人力、物力、财力，在短短十天内恢复生产，首批录用的工人100%为原国有企业的下岗人员。
为了让员工找到家的感觉，我在公司里设立了一个100余平方米的党员活动室，为党员员工们建了一个自己的组织，也是当地民营企业中最早成立党支部的公司。我的真心诚意打动了工人，工人回厂了，机器转起来了。可是上班不到3天，讨债的、要货的，一个接一个找上门来。后来，一统计才发现，原厂欠的债务将近500万元。经过反复权衡，我毅然决定承担全部债务，履行所有合同！就这样，客户一传十、十传百，都说水轮机厂这个新老板很耿直、讲信誉，纷纷与我合作。精诚所至，金石为开，正是这样的诚信，正是这样的耿直，让我赢得了销售商的信任。
购买企业不容易，经营企业更艰难。购买的忠州水轮机厂破产前负债累累。刚接过手那阵，经历了太多困难。曾经为筹措每月几十万元的工资款，接连十多天睡不着觉、吃不下饭，找员工借、找银行贷、向社会筹，为了还清销售商的欠债，我甚至借了高利贷。那一阵，内心的焦虑和恐惧只有我自己知道，甚至连债主都生怕我死了还不起债，时时关心我的健康。
为了稳住阵脚让员工放心，我带着被子住进工厂并对工人讲：我郭云河不是卖地皮、搞房地产的，而是来做产业的！还承诺给大家的工资上浮200到300元！
一年下来，水轮机厂销售额就突破了亿元大关！
从2004年起，国内外大上水电项目，购买水轮机、发动机的订单也一天天多起来。由于业绩增长快，在全国小有名气，我被邀请参加当年12月3日在海口举行的中国农村水电及电气化信息网第三届理事会年会，并在会上发表了题为《中国农村水电及电气化发展方向》的主题演讲。同时当选为中国农村水电及电气化协会企业分会会长。
当年我国电器工业协会水电设备分会公布：重庆云河实业（集团）有限公司忠州水轮机厂在经济效益综合指数排序中名列第一名、水轮机产量排序第4名、水轮机销量排序第4名、产品销售收入排序第8名、资产总额排序第15名。
为不断提升云河集团的竞争力，保持和迅速扩大云河集团在全国水电行业中的市场占有份额，我决定，大幅度扩大水轮机的生产能力，高起点新上发电机项目。集团斥资亿元，建设现代化标准厂房，购置大型机械加工设备，仅用了半年时间，第一台中容量“云河牌”水轮发电机就出厂了。与此同时，又投资2亿多元，分别与山东黑豹集团和中国重汽集团合作。在年产值20亿元的规划中，云河汽车制造至少要占2/3，即近15亿元的份额。2005年，云河集团生产的云河牌水轮机卖了3亿多元。
为了不在一棵树上吊死，为了我心爱的汽车行业，在大力生产水轮机的同时，我也在不断拓展我的生产领域，用两条腿走路。2005年6月16日与双桥区方面签订了项目入驻协议，落户在双桥车城工业园，占地200多亩，总投资1.34亿元。
2004年，重庆云河集团分别与中国重型汽车集团、山东黑豹集团签订了年产5000辆的专用汽车生产项目和年产10000辆农用汽车的生产项目。按照协议，专用汽车生产项目由云河集团控股90%，负责提供厂房设备、配套设施和生产所需的原材料等，中国重型汽车集团占10%的股份，负责提供生产技术、商标等工业知识产权以及销售网络等；农用汽车生产项目云河集团控股44%，由双方共同出资、共担风险。
2005年，云河重型车忠县下线，总投资1.5亿元，年产重型专用汽车5000辆，年销售收入10.7亿元。
2006年3月29日，由重庆云河集团生产制造的首批100辆云河专用汽车和云河黑豹农用汽车在忠县下线并面市，这也是三峡库区首批生产出的汽车。
2008至2009年，遭遇百年不遇的金融危机，我的企业再次陷入困境。2010年再次重组为重庆云河控股集团有限公司，我任董事长。将水电产业改制为重庆云河水电股份有限公司，迈向资本市场。着力打造云河牌水轮发电机组和云河牌专用汽车两大中国知名品牌。
一路走来，我除了自己敢想敢干外，还有一个特点就是大胆启用人才，是各类优秀人才成就了我的事业，也成就了今天的云河集团。
用人篇：创新思路，云八方精英
多年的商界打拼让我明白，一个山里娃，论文凭、技术、知识、业务、交际沟通能力、人脉，我哪样都还要学习，需要为自己充电提升各方面的才能。而企业要发展，不仅要提升自已，与时俱进，而且还要提升团队，才能永远立于不败之地。一直以来，我把“云八方精英，开天下先河”作为公司的经营理念。
创业之初，我也面临高薪难觅人才的困境，市场有了，生产能力却跟不上，技术人才缺乏成为发展的最大障碍。许多慕名而来的大学生和专业人才，听说工作地点要到隔主城区近200公里的忠县，扭头就走了。既然人才不愿到库区，那就让他们在主城安心搞研发、跑市场。于是，我开始探索新的人才引进机制。投资2000多万，在重庆市区设立技术中心、管理中心、研发中心和营销中心。购置小车10余辆，让他们乘专车往返于主城与库区之间，还有专门的凯斯鲍尔接送。4年来，已先后有100多名高级技术人才加盟云河！
有了人才，又投资上亿元进行水轮机厂技改扩能，新增发电机项目，通过待遇留人，感情留人，事业留人，人均工资也大幅增加。目前，云河集团已经建立起一套行之有效的人才激励机制，众多的人才从企业外部，从名牌院校纷至沓来，内部人才也不断脱颖而出，他们在云河充分展示其才华，实现自己的人生价值。
创新是企业超越竞争不可或缺的原动力，而人才则是创新的基础。人才是企业最重要的资本和财富，人才是事业成败的根本和盛衰的关键。人才即市场，人才即企业。我们把集团总部、研发中心等设在重庆，也是吸引人才的具体措施之一。正是各类人才的努力工作，成就了我云河集团今天的辉煌。我认为：我想不到的有人想得到，我做不来的有人做得来，我只需做一个召集人，把他们都集合到我这里来就行了。
是成功的经验让我有了底气。我正在三峡库区忠县上一条特殊的生产线，专门生产百万富翁！把手下的高级人才都变成百万富翁、千万富翁。我给高级人才最高年薪为20万元。让他们和我共同富裕，他们都成了富翁，也意味着我会赚到更多的钱。
也许，二三十人的小公司，一个精明的老板就能玩得转。我的企业1000多名职工，没有各种人才给我撑着，早亏到唐家沱去了！我们正是以云八方精英，开天下先河的博大胸怀，迅速集聚了一大批水电设备制造、汽车制造行业的专业技术人才，突破了企业发展的人才瓶颈。
自己的娃娃自己抱，我把员工当子女，用真情待人就会收获真情。2004年10月19日，金工车间的一名普通工人——汪东来，在操作CA6140车床时，由于自己操作不当，高速旋转的导叶叶杆将其左手袖口挂住，左手随之被强行带入床身前部落销槽内卡住，导致左手前小手臂受伤。得知这一消息后，我带着慰问金和鲜花、水果来到医院探望病床上的工友兄弟，他感动得热泪盈眶，后来他在病床上忍着剧痛、含着眼泪，写下一封感人肺腑的感谢信。
创新篇：创新作为，缔造库区“航母”
创新是民族的灵魂。无论纵观历史，还是检阅当今，民族之间或国家之间的所有进步和落后的差异，都是由创新所致。一切竞争归根结底都是创新人才及创新人才所具备的创新能力的竞争，是创新速度与效率的竞争，而适宜创新人才成长的良好社会制度与环境是创新的根本。
在我的企业发展史上不能不提到黑豹。当初收购水轮机厂，还有一个重要因素，就是水轮机厂和山东黑豹集团从2000年开始，就有一个合作制造农用汽车的项目，但由于面临破产和移民迁建等问题，黑豹集团投入的400多万元血本无归，最后，丧失了合作的信心。当初，由于与黑豹合作的项目迟迟没有拿到生产目录，我的造车计划搁浅，只能全力去做好机械制造。当时，由于没有得到融资支持，我艰难度日，5万平方米的厂房建起后，很长一段时间处于空置状态。
正当我在空荡的厂房里发愁之际，接到来自双桥的邀请，他们希望我在双桥建一个专用汽车工厂，当地的红岩等重卡配套完全可以满足产业需求。这其实是一个困难的抉择，甚至近似于赌博。在2006年的年头和年尾，我孤注一掷建起了两个工厂。
为引进黑豹，我多次到山东与黑豹交流沟通，并承诺加大投入。投资2个多亿，新建5万平方米汽车工业园，形成年产5000辆专用汽车、3万辆农用汽车的生产能力。市委领导对我们企业的关心也起着十分重要的作用。2005年11月王鸿举市长到山东考察，专程到黑豹集团，并承诺：只要山东省给黑豹的政策，重庆市都给！停滞了整整4年的对口支援项目，终于有了新的开端。开始建设自己的忠县造车基地时，很多人都认为我头脑发热。他们对我说：汽车业是一两个亿做得起来的吗？我也没理会，死马当成活马医吧，后来，反而申请到了专用汽车的公告。2006年5月，200多辆云河黑豹农用汽车正式下线！
打造库区机械工业航母是我的梦想。我向来认为：不做就不做，要做就要做最好。敢想敢做敢创新是我众多人格特征中最重要的特征。我从一个山里娃到重型机械工业企业集团董事长，应该说一步领先步步领先的企业发展轨迹是我人生历程的见证，是创新的潜意识一直推动我前进的结果。
经过多年的实践和探索，在不断创新和改革中前进。忠州水轮机厂产品“忠州牌”水轮机和“云河牌”发电机各项指标均达到或超过国内同类产品先进水平，达到IEC国际标准。产品质量在全国行业质量评检中，多次获质量优胜奖，其中HL110—WJ—42、HL110—WJ—50型水轮机获国家优质产品称号，HL110—WJ—60型水轮机被评为部级一等品。同时，企业拥有水电产品自营进出口权，在业界享负盛名，深得用户信赖。
目前，云河集团已经与国内十多家专业对口的高等院校、水电勘察设计院、水电及汽车专业研究所，建立了战略合作关系，并且在公司内建立了硕士生工作站、产品研发中心，为生产制造基地提供菜单式服务。强大的研发与制造能力，使云河集团的产品技术和制造质量赢得国内外客户的信赖，迅速扩大了“云河”牌水轮发电机组、专用汽车的市场份额，产品畅销全国并出口，成为世界500强企业ABB公司的全球采购商。
2010年，云河工业产销值达8.24亿元，营业收入6.86亿元，上缴税金1217万元，从业人员1200多人。2011年1-8月，云河工业产销值达7.89亿元，上缴税金876万元，实现出口贸易7155万元。云河集团已是忠县工业经济快速发展的品牌和主要支柱，云河水电股份成为重庆市国家级高新技术企业。总部位于重庆市九龙坡区，生产制造基地位于三峡库区忠县、重庆市双桥区。忠县基地占地800多亩，双桥基地占地250多亩，现有员工1200余人，总资产达10亿元，着力打造云河水轮发电机组、云河专用汽车两大品牌，力争2015年工业产值突破40亿元，解决移民就业5000人，为三峡库区经济发展作出重要贡献。
从内心讲，我还是有一种成就感，虽然历经艰辛，虽然饱经风霜。
敢于创新是我一直的追求。云河水轮发电机组和云河专用汽车两大中国知名品牌，都是装备制造行业中的非标准产品，是为用户量身定做，只有技术创新，研发出适应市场的高附加值产品，满足国际国内客户的需求，才能促进企业健康发展。云河专用汽车有百多个产品公告，在研发能力，品牌方面正在与国际接轨，力争打造成西部地区第一专用汽车制造商。
云河集团不断创新，利用工业品牌价值强势在云南、贵州、新疆大兴工业地产，以云河汽车机电产业园为品牌，以工厂带动市场、市场带动就业、投资带动融资为产业模式，既解决了区域性总量经济又实现了增加值，更为可观的是促进就业保稳定，增加财税收入，提升城市品牌形象。
通过技术改造，使忠州水轮机厂从单一生产水轮机发展到成套生产水轮发电机组，填补了水轮发电机外协而不能满足供货和成套设备质量的要求的空白。集团从2006年起启动了国际化战略部署，积极在国际市场开拓推广自主品牌，通过与国外知名企业ABB协作，引进了先进技术及管理理念，拥有水电产品自营进出口权。
目前，云河专用汽车已经获得国家发改委公告，利用中国重汽、红岩、福田、东风等底盘改装各类自卸车、厢式车、散装水泥车、混凝土搅拌运输车、化工液体运输车等专用车，并获得国家发改委公告，研制、开发、生产、销售“云河”品牌的各类专用汽车，年生产能力达5000辆，市场遍布全国30多个省、市、自治区，并大力拓展海外市场，产品远销越南、印度、秘鲁、尼泊尔、朝鲜、俄罗斯、哈萨克斯坦等国，及中东和南北美洲等地区。
关怀篇：温暖伴我同行
企业在艰难中起步，在坎坷中前行，在经历风雨的过程中也收获着喜悦，一路走来，得到各级领导的关怀和支持让我备感温暖。
云河集团的发展得到了国务院、各部委，以及重庆市委、市政府、市人大、市政协主要领导的大力支持，并从国家和政府的各项政策上给予最大优惠和扶持，让云河专用汽车在养路费、入籍费和各项车辆购置税上给予减免，使云河专用汽车获得抢占市场的有利条件。
先后有中共中央政治局委员、重庆市委书记薄熙来，国家副总理曾培炎，全国政协副主席张梅颖，国家发改委主任张平，中共政治局委员广东省委书记时任重庆市市委书记汪洋，重庆市市长黄奇帆，时任重庆市市长王鸿举，山东省委书记原重庆市委副书记姜异康，政协主席、原市委副书记邢元敏，副市长余远牧，山东省常务副省长林廷生，重庆市政协副主席市工商联会会长尹明善等领导亲临云河集团视察工作。
忠县历届县委书记县长：廖觉超、杜和平、朱唏颜、刘贵忠、陈明忠和甘联君，以及县人大主任薄云登、政协主席雷树成等领导多次莅临现场检查指导工作，把云河集团作为重点发展企业，对云河集团寄予厚望并出谋划策。他们的到来，有时是雪中送炭，有时是锦上添花，都为集团公司注入了一股股暖流，催生了蓬勃的生机。
展望篇：众人划桨开大船
未来五年，重庆云河集团将以专用汽车产业为核心，依托中国重汽集团、重庆上汽依维柯红岩的优势资源，致力发展三峡库区工业水平，成为中国西部改装“第一专”。
在十二五期间，集团本着三年攻坚，五年跨越，为实现集团总资产、年产销值突破双百亿战略目标，以装备制造、工业地产、能源开发、金融投资四大产业创新发展为方向，以一座电站、一个口碑、一方朋友为营销模式，从单一的制造商向成套的系统供应商和服务商拓展，助推云河集团能源开发产业发展。
我们本着立足重庆、连锁中国、走向世界，实施走出去、引进来战略，正在创新发展，加大科技投入，努力实现全球清洁能源系统服务商的愿景。顺应全球经济竞争和新兴市场国家快速融入国际产业分工的大趋势。在重庆、云南、贵州、新疆投资组建了总部经济和产业基地，并制订了上市计划。云河水电股份年产100万千瓦水轮发电机组，力争2013年成功上市；云河专用汽车产销突破3万辆；云河工业地产以一个品牌、一大产业、一座新城为模式，打造云河汽车机电产业园；云河能源以水电、矿产为资源，科学利用，综合开发；云河金融投资以财务公司向信用担保、小额信贷、村镇银行拓展，整合民间资本，助推中小企业成长。
“世界是平的”。在日益国际化、全球化的市场竞争中，我作为重庆市创新型企业家，一定以责任、前瞻、转型为标准，具有全球化的视野，按照资源节约型、环境友好型的可持续发展总体要求，以科学发展观的指导思想来谋划和发展好我们的企业，在产品的价格、品质、服务方面最大化满足客户的需要，以最大的业绩回报父老乡亲，回报社会！
如果说，我现在的集团公司是一艘正在扬帆起航的巨轮，那么敢用14年的时间去创业，去淘得第一桶金就是我在江边的一只小船；如果说购买国企重组资产是我从小船换乘大船，那么敢用人，汇聚八方英才为我所用成就我的事业就是大船平稳航行的保障；从水轮机发电机到机组生产和产业基地的落成到股份金融矿产能源控股公司上市计划的出炉，是敢创新发展的结果；如果说我的事业有今天的成就是我和我的云河人付出的艰辛的结果，那么各级领导和人民群众的关怀、关心和支持就是我扬帆起航的助推器。在此，我衷心祝愿云河集团——库区机械工业航母这艘大船，在各级党委政府和社会各界的关怀支持下，在全体云河人的努力下，乘着创新的东风，秉承“云八方精英，开天下先河”的理论，扬帆起航，乘风破浪，再创佳绩。
