陈其中给李在然打电话，请他到MK地块来一趟。李在然问，“出什么事了？”陈其中说，“你来看看就知道了！”
李在然赶紧乘车赶到现场，只见一排排简易工棚已经搭建起来，每间工棚的大门边上都有标记，有的写着“普焊三班”，有的写着“氩焊一班”，有的写着“休息室”，有的写着“考试室”……李在然一看，心里明白大半，问陈其中，你把培训班搬到这里来了？
陈其中回答说，“前段时间您跟我说过办培训的事，我想了很久。给MK征地的过程中，我详细了解了MK下一步的用人情况，初步统计，开春后会需要5000多名员工上岗。所以，我就把MK的员工招聘和培训工作承包下来。现在是隆冬季节，建筑工地无法施工，所以就利用这四个月的冬季时间，集中开展培训和招聘工作。所有的培训都是按照MK提出的要求进行，培训班最短的需要一个多月时间，最长的需要三个多月时间。培训后考试合格将正式聘用！”
李在然问，“培训费谁出？是学员自己掏还是MK付费？”
陈其中说，“培训费我们承担。我是这样想的，一方面借着这次机会把培训学院办起来，另一方面是成立一家劳务派遣公司，从给MK派遣员工开始做起来。MK给的工资价格不错，从每名员工工资中拿出三分之一作为派遣公司的管理费用，剩到手里的还有3000多元。县城周边旧村里有大量年轻劳力，把他们培训好，由东山劳务公司派遣到MK里面做事，这样一来三方共赢。这条路走通之后，就能够为其他企业提供类似服务。我仔细想过，培训一定要有针对性，而针对性一定是指有就业出路。所以，抓住了大企业就业的路子，培训业就办起来了。以前您提到的利用东山模式旧改的题目，我想东山自身作为龙头有局限性，也不可能消化那么多劳动力，但是完全可以再加上这种方式，就是通过给大企业进行订单式培养并组织劳务的方式，来将过剩的农村劳动力吸纳到工厂当中去。由于经过系统的技能培训，以及有东山劳务公司的组织管理，所以这些劳力上岗以后就和正式工人没有什么区别。培训费每人一个月需要1000元左右，如果培训费让个人承担，他们就会考虑是否划算的问题，而如果是东山付费，那么就会吸引很多人来参加培训。MK给的工资里面包含了技能训练项目，但是只能正式录用之后才有。我就是打个时间差，提前垫付了培训费，将来工人合格录用后再从工资里扣掉。”
李在然说，“你的这个想法很有创意！对MK来讲，成千上万名工人的培训和管理都是个大问题，但是现在变成了它跟劳务派遣公司之间谈判的事情，一下子简单了许多。”
陈其中说，“不仅如此，MK的机械加工水平比我们高，所以给它培训人员的过程，也是给我们自己培训的过程。有一些员工先到东山来实习，做初级工作，然后再安排到MK去，将来在MK工作的员工也可以回来提升东山的工艺水平。我把东山的员工也全部都装进派遣公司去了，这样一来，所有的员工都要经过系统培训，然后按照各个岗位的需要进行调剂，能够避免窝工现象和用工荒现象。比我们原来一直沿用的生产队的管理办法要好很多。”
李在然问，“纺织厂那边的员工你打算怎么办？”
陈其中说，“说实在的，纺织厂设备严重老化，东山能用的真不多。但是纺织厂女工多，除了岁数太大即将办理退休的之外，很多人都能用起来。东山纺织的布料已经进入了全国一二线服装品牌的供应队伍，下一步我想尝试上马服装厂。服装和布料的赢利能力不同，我在开人代会期间与几家大银行建立了关系，未来几年他们的员工服装会优先向东山采购。西服和制服类服装没有设计难度，也没有频繁的市场变化，只要价格合适，质量有保证，销路应该不会有问题。纺织厂员工最大的优势是素质要高于农民工，经过培训后完全能够胜任。”
李在然笑着说，“你想的还真多！可是现在市场上这类企业已经很多了，像雅戈尔、新郎、红豆等品牌非常多，难免会有激烈的竞争！”
陈其中说，“这个我知道，他们的成功正好说明市场有需求。我们刚起步，肯定不会跟他们去正面竞争，而是走错位发展的路子。再说，关键是价格和成本优势。我们有自己的布料企业，这是其他服装企业所不能比的。而且，给银行做工装的思路打开之后，我们立刻想到，国内外这类企业非常多，对工装有大量的需求，我们只需要抓住其中哪怕是很小的一部分就足够了。我有时候想，东山服装的牌子不响亮也没有关系，如果我能够把服装的质量做到足够好，成本做到足够低，那么我给其他品牌代工也可以。如果我能做到服装界最好的制造企业，那么不管给多少品牌代工，实际上还是起到了占领市场的目的。”
李在然说，“你这个思路很新颖！以前我听孙省长讲过台湾有一家富士康，专门做代工，现在已经做到世界五百强了。如果你按这个思路做下去，专门做工装和西装生产，说不定将来哪一天也能像富士康一样，成为代工大王了呢！”
陈其中说，“我想把东山纺织和建材两部分整合起来，上市融资后，一方面投资到服装企业中去，另一方面收购政府的电厂项目，上马电解铝项目。”
李在然说，“你这个想法很好。现在有两种基本思路，一种是产业链通吃，从原料到制成品，每个环节都有，压缩产业链成本，提高整体效益。另一种是抓住产业链中一个环节，做到最有最强，从而做大做优。我看，可以再增加一个思路，那就是劳务培训和派遣，针对产业链各个环节的需求，把培训人才的过程当作储备人才的过程。前两个思路都是讲控制‘物’，而第三个思路讲的是控制‘人’。我们所有的工作都离不开人的参与，如果在一定程度上控制了‘人’这种最重要的生产要素，那么就可以随时上马任何一种产业。这种灵活性就像日本的JIT生产法一样，你就有足够的能力来调配资源，达到按需生产的目的。如果MK造船厂的员工，从设计到生产到管理，都是你派遣的，那么你自己也具备造船的能力。道理就是这么简单！”
陈其中说，“您的思路让我茅塞顿开！以前说培训的时候，我还只是停留在具体哪一个工种的培训方面。现在看来，视野应该再放宽一些，不但是眼前几个企业需要的员工培训，还应考虑到社会面上的需求。这样一来，培训就成为员工储备环节，大到造船生产，中到服装加工，小到餐厅饭馆，有了足够的储备，当条件具备时，随时都可以上马新企业！”
