三、适度就是适可而止
有一则故事说，一个愚人在家做饭，开始菜有点淡，便加点盐，感到很可口，于是他便又加了许多盐，认为这样一来味道会更美，结果弄得苦咸难咽，只好倒掉了。这个故事在说，做事要适可而止，凡事“过犹不及”。领导与百姓比起来，在待遇享受，社会交往，居功显势等方面有着更多的选择。创造生活是领导的义务，享受生活是领导的权利。我们可以尽情地品味生活的乐趣，但决不能放纵自己的欲望。
1.领导者待遇欲望要适可而止。《菜根谭》一书中有这样一句话：“浓肥辛甘非真味，真味只是淡；神奇卓异非至人，至人只是常。”意思是，美味佳肴并非真正的美味，真正的美味要从粗茶淡饭中体验。一个有完美人格和高尚品德的人，言行看起来平淡无奇，却包含着深厚的修养功底。人的需要其实很有限，可是许多人一当上领导，就把自己的生活搞得很复杂，摆谱子，拿架子，所到之处，迎来送往，前呼后拥，场面越搞越大，饭菜越上越多，滋味越来越浓，弄得上下不得安宁。更有甚者私欲大开，名心太切。私欲大开，即为利欲熏心，利令智昏，成天为利所忙，周旋于权钱交易；名心太切，即出名欲、轰动欲、腾达欲太烈，事事想争先，件件想顺遂，样样想出头，把自己搞得魂不守舍。一个人为人做事如果不能把握适度，过度追求名利，其欲望就会变成无情的地狱之火，把自己烧毁。
其实“百年随时过，万事转头空。”在历史的长河里，每个人都可能是一个毫不显眼的过客，要把自己摆到一个正确的位置上，贪图富贵，腐化堕落，名节即会丧失；甘于淡泊，不为物役，抱负才能得以伸张；美味佳肴过分贪吃会吃出病来，粗茶淡饭小米青菜反而最养人；简单朴素的生活可以使你保持清醒的头脑，艰苦奋斗的作风才是我们的传家之宝。所以，从政为官者都要有一种超脱的境界，一切应顺其自然，瓜熟蒂落，水到渠成。
2.领导者社会交往要适可而止。身为领导者不可为不交往。宾朋往来，业务洽谈，赴宴坐席等都在情理之中。但交友要有底线，这个底线，就是交友应遵循的基本原则，它包括思想、道德、法律等方面的底线。思想的底线，即健康、向上；道德的底线，即诚实、善良；法律的底线，即奉公、守法。底线就像一道坎。守住底线，就能确保交往处在道德和法律的范畴内。越出底线，就是思想的蜕变，道德的沦丧，甚至是违法或犯罪。现实中，不少人在社会交友中非常随便，或素味平生，交谈不过片刻，完全不知底里，便视为“知心朋友”；或饭局上相识，酒杯一碰，醉意朦胧之中，便称为“莫逆之交”；或旅途聚首，乍感气味相投，凭一时高兴，便说成“割头不换”……这样的交友，正如前人所说，乃是“世人片言合，杯酒结新欢，生死轻相许，酒寒盟也寒”。这样的交友是经不起时间检验的，绝非长久。
明代文学家苏竣曾把朋友分为四类：“道义相砥，过失相规，畏友也；缓急可共，死生可托，密友也；甘言如饴，游戏征逐，昵友也；和则相攘，患则相倾，贼友也。”他把道义相砥，过失相规列为交友的最高层次，是颇有见地的。人不可能永远不犯错误，免不了要做出违背“道义”的事，这时能出来“相砥”、“相规”，开展批评，甚至不惜与你脸红的人，才是真朋友。
朋友，就像生活中的阳光。但身为领导者，如果把不住底线，什么人都交，什么饭都吃，什么礼都收，什么钱都要，什么床都上，如此胆大妄为，必然人财两空，甚至锒铛入狱。这样的例子屡见不鲜。
3.领导者的居功显势要适可而止。人最容易顺着时势去做事，却很少有人记起“物极必反”的古训。事业鼎盛之时便是衰败的开始，人生在底谷时预示着高峰的来临。当一个领导四海扬名时，要想到“名无极处”；事业畅达时要想到“利无终点”；权高显贵时要注意“权勿尽操”；成就卓越时要“功极思退”。这正是“动布势，静远智，一局以定天下事。”
清雍正时期的重要人物——年羹尧，运筹帷幄，驰骋疆场，骁勇善战，为大清立下了赫赫战功。加之又是雍正皇帝的心腹，在雍正争夺皇位的激烈斗争中，立了大功。因此，高官显爵集于一身。在朝廷中，几乎是一人之下万人之上的显赫人物。年羮尧在平定青海之后进京面见皇上，雍正皇帝亲率王公大臣们前去迎接，这是何等的体面。可年羹尧坐在马上目不斜视，王公大臣们向他问候，也只是点点头，一副不可一世的样子。尤其是在皇帝面前，年羮尧也不下马叩拜，直到侍卫把皇上的赏赐奉上，他才缓缓下马谢恩。面对皇上，众将士跪叩齐呼万岁，雍正皇帝让他们平身，连说了几遍，数千将士却纹丝不动。这时，年羹尧从怀里缓缓掏出令旗轻轻一挥，众将士呼啦一声全站了起来。
当年的年羹尧可谓风光无限，但也就在年大将军风光到达无限时，也便是他命运衰败的开始。此时此刻，雍正皇帝感到，年羹尧居功自傲，图谋不轨，必须除掉他。之后，不长时间，先免除了他的官职，剥夺了他的权力，后赐他自裁。
人生一世，草木一秋。只有懂得了人生之势的消涨，才能为自己留条后路，从而善始善终，走好人生每一步。
用平衡艺术调整人事
没有人事平衡的组织，只能是一盘散沙。只有达到“人和”，才能够充分发挥人力资源的作用，实现和谐有序的工作环境，从而使组织运行达到最佳状态。
“没有不好的组织，只有不好的领导”，这是美国军事家克里奇说过的一句话。这个定理说明，好的领导是好的组织的缔造者，只有通过形成合理的人事格局，才能充分发挥部属每个人的才能。事实上，在一个部门，不管这个部门大小，领导者不可能事必躬亲，靠一人之力完成全部任务。比尔·盖茨对自己的事业发展说过这样一段话：“在我的事业中，我不得不说我最好的经营决策是必须挑选人才。拥有一个你完全信任的人，一个可以委以重任的人，一个为你分担忧愁的人，一个具备一系列略微不同的技能而且其行为对你有所裨益的人，是十分重要的。”这清晰地表明，成功的领导者都善于平衡身边的人事。你想成为一个优秀的领导者，不可能独自一人去开展工作，需要各种各样的人才，担任各种不同的职能，在组织的领导下，实行用人所长，避人所短，人尽其才，各显其能的人事平衡机制，进而向着设定的目标走向辉煌。
平衡用人是领导者攀登事业巅峰必备的拐杖。“我可以失去全部资产，只要人才还在，4年后我仍是钢铁大王。”美国已故钢铁大王卡内基如是说。而人才结构的平衡与人才本身是同等重要的。楚汉相争，刘邦能逼得楚霸王项羽自刎于乌江而得天下，是因为有萧何的内助，张良的谋略，韩信的善战；刘备能在三国鼎立中占得一席，是因为有五虎上将的鼎力匡扶，又三顾茅庐请得诸葛亮出山相助。一代伟人毛泽东曾指出：“领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。”一个领导者所具备的才能不一定都高于下属，但在用人方面却要出类拔萃。知以善任，做到活用人，巧用人，用活人，这是领导者成功的关键因素。
在一个部门工作，人际的摩擦是不可避免的，某种程度的对立也是必然存在的。譬如3个科长共同管理一个部门时，即使3个人的性格相近，关系很好，能力也相当，意见也总会有分歧的。这种分歧常常使部门工作难以开展，人事关系变得紧张。对此，身为领导者就要考虑怎样运用人事平衡艺术，合理分配工作任务，尽量减少对立和摩擦。一般说来，一个富有决策力，一个富有执行力，一个富有协调力的3人组合，可算是一个理想的团队。
领导者要明白，自己的成功是建立在整体的发展上，而不是建立在对他人的权威之上。有些领导者，为显示自己的能力和价值，总是要在部下面前耍权威，不给部下自我实现的机会。孰不知，部下没有表现自己的余地，工作就会死气沉沉；人才没有发挥的余地，就会离你而去。要知道，领导不是天生就具有吸引力的，只有牺牲自我，尽量满足部下的需要，大家才能凝聚在你的周围，并为事业的发展尽心尽力。事业得到了发展，领导的价值才能得到充分体现。很多事实说明，同事之间越是平等，工作的活力就越大，领导的威信就越高，这是领导平衡用人的诀窍。
事业的竞争，说到家是“人才的竞争”。不难想像，未来的世纪实质就是人力资源竞争的年代。聪明的领导不在于自己有多强、多完美，而在于调动和运用人才。用拿破仑的话说：“狮子率领的兔子军远比兔子率领的狮子军作战能力强。”凡下过象棋的人都懂得，两军对垒，棋艺高明的人往往会走一两步“闲棋”，巧妙布下一颗不被人察觉的“冷子”，但到了关键时刻，卒子过河也当车用，令对方措手不及。在激烈的市场竞争中，要谋求自身的发展，就必须拥有各类人才。一个集团的崛起离不开一个睿智的领导者，而这样一个优秀的领导者所建立的企业文化就是“视人才为第一资本。”“全力发掘人才，重点培育人才，合理使用人才，设法留住人才，使企业始终保持强大的活力和竞争力，以小博大，滚动发展。”新华联集团能够在短短的10几年之内迅速腾飞，他们英雄不问出处，贤才不论年龄，只要是德才兼备，公司就求贤若渴，敝开大门，搭建舞台。他们“重文凭但不唯文凭，打破学历崇拜；重资历但不唯资历，打破用人等级崇拜；大力提倡唯能是举，唯才是用，坚决制止裙带风。”就这样，他们以人才打造优势，容有了30多个集团公司，率先跨出国门，在全球舞台上展翅傲翔，至今雄风不减。
鲁迅先生说过：“倘若完全的书，天下可读的书怕是绝无，倘要完全的人，天下配活的人也就有限。”一个人的优点与缺点往往是相联系的，就像一对孪生兄弟，有所长必有所短。一个人，大事聪明，小事糊涂的好；小事精明，大事糊涂的糟；大事聪明，小事也精明的人极少。能人，一般都在小事上可能有这样那样的缺点，甚至是“两头冒尖”。但是，大事不糊涂的人，也无法保证没有一点闪失，求全完美。
一个人在成长和发展中受着诸方面因素的影响和制约，必然有所长和有所短。一个人如果没有缺点，那么他就没有优点。现实往往是缺点越突出的人，其优点也越突出，有高峰必有低谷。一个领导者在用人时若能有“容人之短”的度量和“用人之长”的胆识，就会找到帮助自己获取成功的能人。其实，短处和长处之间并没有多大的界限，有的人性格倔强，固执已见，但如此同时，他很有主见，不会随波逐流，轻易附和别人的意见；有的人办事缓慢，手里不出活，但是很有条理，踏实细致等等。高明的领导者在相马的时候，就需要能够短中见长，善于短处，或许就是这匹不被人看好的“黑马”人才而帮你大获全胜。所以，在用人上，要见长容短，用其所能。譬如让吹毛求疵的人去当产品质量管理员，让谨小慎微的人去当安全生产监督员，让喜欢斤斤计较的人去参加财务管理，让爱道听途说、传播小道消息的人去当信息员；让争强好胜的人去当青年突击队长等等。
一个人的最大长处在数量上可能仅此一位，但所产生的价值效益却大的无法估量。三国时期刘备出于为关羽、张飞之死雪恨，发起70万大军伐吴，吴国的形势岌岌可危。由于孙权力排众议，大胆起用一个胸怀雄才大略的“书生”陆逊，火烧蜀军连营700里，使吴国转危为安。美国南北战争时期，林肯曾选用过三四位将领，标准是无重大过错，结果都被南方将领击败。他接受这一教训后，决意起用嗜酒贪杯却能运筹帷幄的格兰特担任总司令，当时有人极力反对。林肯却说：“如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该送他几桶，让大家共享。”后来事实证明，正是对格兰特的任命，使南北战争发生了根本转折。
管理学家杜拉克有一句名言：“人的长处，才是一种真正的机会。”大凡高明的领导者无不深明其意，善于识察人的长处，择人任势，因而才赢得事业的成功。
“适合身份”，是说作为现代的领导者，对人的运用，不易追求完美无缺。很多时候，不十分优秀的人，会常存感激之情，满意自己的岗位而努力工作。而太优秀的人，虽然也会积极地工作，但常存跳槽之心给事业找些麻烦。世上没有十分圆满的事情，只要能有70分的中等人才，就是你单位的福气，何必去要求100分的人呢。这里关键在于领导者如何运用平衡管理和平衡用人的艺术，来发挥每一个可以利用的人的作用，使得整体人事结构取得平衡。
