企业的首要问题是赢利，赢利的关键是节俭，节俭是企业和员工的双赢选择。在严峻的形势下，利润空间日趋狭窄，比拼的就是成本，谁能低成本占领市场，谁就是赢家。节约一分钱就等于赚了一分钱，只有在成本上严格把关，才能够赢得最大的利润。
1．节约是企业和员工的共同追求
企业的成长要依靠员工的成长来实现；员工的成长又要依靠企业这个平台；企业兴员工兴，企业衰员工衰。由此可见，企业与员工也是利益的共同体，只要企业获利，员工才能最终获利。如果作为企业的一名员工，一面为公司工作，一面打着自己的小算盘，怎么可能让公司赢利呢？自己的利益又从何而来呢？
因此，单纯从企业和员工的利益关系来说，节约对企业和员工来说是双赢。对于企业来说，节约可以有效地降低企业的成本，提高企业利润，增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识，还有助于逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化。同样，节约不仅对企业有好处，更惠及员工自身。每一名员工都能自觉地为公司节省资源，为企业创造价值和效益，使企业效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励，员工也能够得到相应的收益。
所以，为企业节约每一分钱是企业对员工的基本要求，也是员工的责任。
在2003年度《财富》500强中，有一个有趣的现象：以营业收入计算，丰田公司排在第8位，但是以利润计算，丰田公司却排在第7位。数据显示， 2003年丰田公司的利润总额远远超过美国三大汽车公司的利润总和，比排名第二的日产汽车公司的44.59亿美元利润高出一倍多。丰田公司是如何创造了这惊人的利润呢？经过调查发现，丰田公司的利润很大一部分来自公司员工成本控制下节省的资金。
下面举一个简单的例子：
丰田公司的管理者十分在意操作工人与生产流水线上零件之间的距离。如果这个距离不合适，员工就需要来回走动，无形中浪费了很多时间。另外，丰田公司的流水线上有一个特别的地方：有一根绳子连动着整个流水线，如果员工发现了流水线上有不合格的产品，就会拉动绳子停止流水线，把有瑕疵的产品更换掉，绝不让它进入下一个生产流程。
在丰田公司内部一直流传着一个故事：
一名丰田公司的设计师在设计车门把手的时候突然发现一个把手需要的零件太多，会造成采购成本的上升。于是，这名设计师在业余时间仔细钻研，终于成功地把原来组成车门把手的34个零件降低到了5个。这个技术上的改进使车门把手的生产成本降低了40%，安装时间也减少了75%。正是因为员工在工作中自觉地进行成本控制，丰田公司才取得了更多的效益，员工的报酬也因为公司利润上涨而不断增加，双方实现了共赢。
从这个案例中我们可以看出，成本控制不仅仅是企业管理者应该考虑的，而是企业与员工共同的选择。从企业和员工的个人利益来说，节约成本是双赢的选择。对于企业来说，成本控制能有效地降低生产过程中的成本，并且逐渐形成注重节约的企业文化，为企业创造更多的利润；对于员工来说，如果每个员工都能在生产中自觉为企业节省成本，那么公司的经营业绩也会越来越好，企业也就有可能多回报和鼓励员工，形成一个良性的循环。
经济学专家表示，在现代经济中单纯地削减成本，把降低成本作为成本控制的核心内容，不是一个有远见的企业家的做法。单纯地想要降低生产成本，一般都会考虑降低原材料的成本或者在生产环节中偷工减料，从而达到减少成本的目的。这样的做法是非常危险的，不仅会导致企业产品质量的下降，还会造成劳动力资源的损失，甚至就连已经拥有的市场份额也会失去。现代的成本控制不仅仅是单纯地降低生产成本，还要发挥员工的积极性，提高生产效率和产品质量。只有这样，企业才能得到迅速的发展，免于陷入经营上的困境。
1903年，亨利·福特在底特律的一个小工厂里成立了福特汽车公司。经过100多年的发展，福特汽车公司已经成为了世界上最大的卡车制造商。亨利·福特在经营过程中一直坚持高工资、低成本的策略。他曾经说过：“作为一个企业的领导者，雇主的目标应该是给员工比同行业的其他企业更高的工资。”效率工资一直是亨利·福特所倡导的，因为他的这个经营策略，福特汽车公司获得了巨大的成功。
1914年，首创“流水线”制度的福特创始人亨利·福特在经营管理上进行了一次惊人的改革。当时市场上工人的平均工资水平是每个工作日2～3美元，在福特公司每个工人却能够得到每个工作日5美元的工资待遇。在一般人眼里，亨利·福特的行为让人难以理解，因为人们想，高工资必然会带来成本的上升，从而影响到企业利润的最大化。然而，最终的结果却让所有人大跌眼镜，福特公司的生产成本不仅没上升，反而还下降了很多。其实，这个道理也很简单，工人拿到了更高的工资，在工作中更有激情，也更加忠实于公司，珍惜手中的这份工作，因此缺勤率和流动率都明显下降，大大提高了工作的效率。这个案例说明高工资提高了工人的积极性，对一个公司的发展有着非常重要的影响。
高工资理论认为，如果一个企业的公司水平高出市场平均水平，那么这个企业在生产经营中就会变得更有效率。在现代企业中，每个工厂都是采用流水线进行生产，在一个流水线上需要工人间的密切合作，哪怕中间只有一个人消极怠工，都会严重地影响产品质量和工作的效率，正所谓“100-1=0”。那么，该如何使员工在工作中更加敬业呢？单单依靠监督是起不到任何作用的，因为如果监督整个生产流程和全部工人，那么不仅会对工人造成巨大的心理压力，同时还会带来高额的费用。在这种情况下，提高员工的工资就不失为一种好办法。
在很多的民营企业中，老板不明白工资与工作效率之间的密切联系，只会一味地压低工资。工作繁重，却只能拿到最低标准的工资，表面看起来公司省了很多开支，但事实上工人虽然表面屈服于严格的管理，暗地里却很可能出现消极怠工、怠慢客户的情况，甚至暗中搞些“小破坏”。这势必会造成企业生产效率的下降以及产品质量得不到应有的保证。我国很多企业引进了国外先进的生产线，还采用了大公司的管理制度，但是生产出来的产品质量却依然比不上国外，这其中有很大一部分原因就是因为国内的工资水平远远低于国外。没有拿到足够多的薪金，工人在工作中自然会缺乏热情，也缺少积极性和敬业精神。
当然，我国现阶段的工资水平还不可能有很大的提高，一下子赶上那些发达国家。但是企业家一定要清楚高工资的道理，舍得花钱提高工人的工资待遇，这无论对企业还是对社会都有着重要的作用。
亨利·福特在解释自己高工资、低成本的经营策略时说：“我们支付高工资是为了未来，我认为低工资的企业始终没有保障。”企业家应该借鉴福特公司效率工资的经营理念。提高员工的工资待遇，不仅能够提高工作效率，为企业创造更多的效益，而且还会培养工人的忠诚度，避免陷于“用人荒”的窘境之中。
企业与员工也是利益的共同体，只要企业获利，员工才能最终获利。成本控制不仅仅是企业管理者应该考虑的，而是企业与员工共同的选择。从企业和员工的个人利益来说，节约成本是双赢的选择。
2．你的薪水来自企业的利润
老板在创办企业的时候，是需要投入大量资金的，所以，一家企业从它“出生”起就肩负着一个重要的使命——创造利润，没有利润的企业是无法生存的。而对于在企业工作的员工来说，劳动是谋生的手段，只有通过劳动为企业创造价值，使企业获得利润，员工才能获得报酬，才有稳定的生活保障。
惠普公司创始人比尔·休利特和戴夫·帕卡德曾经说：“只有在员工为公司创造出丰厚利润的条件下，他们的奖金和工作才能得到保障。公司只有实现了赢利，才能把赢得的利益拿出来与员工分享。”
“利润至上”，任何一家公司为了生存和发展都会秉承这一原则。在这个大环境中，我们千万别以为只做一个“听话、老实”的员工就足够了，想方设法为公司创造更多利润才是提高薪水的法宝。
小艾在某家大型电器公司做推销员，这家公司主要生产电暖器、电风扇等季节性很强的小家用电器。
在2008年7月初，部门经理打电话通知正在广西出差的小艾，公司打算9月中旬在桂林召开西南片区的冬季产品供销订货会，希望她搜集西南五省区几个省会城市近五年的冬季气象变化资料。
小艾从当地气象局那里搜集了气象变化曲线图，认真地研究起来，最后她得出结论：西南片区几个省会城市2008年的冬季是个冷冬，寒流会提前10天左右到来。于是，她连夜赶写了一份工作报告，建议公司加大电暖器的生产量，并比往年提早半个月投入西南片区市场。就这样，公司赚了近50万元。
有了这一次成功的经验以后，小艾开始学习气象专业知识，又陆续为公司搜集了几次气象信息资料，结果都因抢得了最佳销售时段而大获成功。
企业永远有一个岗位是缺人的，那就是为企业和团队赢得利益的人。像小艾这样的员工就是企业急需的人才，她懂得自己想办法为企业创造财富。在一家企业里，即使你是能力最强的人，也不表示你是最有价值的人。只有那些有长远目标、有想法、有创意，能为企业赚到钱的人才是企业最需要的。
作为一名员工，为企业赚钱是一种责任。如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，并拥有一份可观的薪水，就必须牢记，为企业赚钱、为企业赢利才是最重要的。
大学毕业后，杜丽丽找到一份销售厨房用具的工作，她的工作内容是上门去推销厨具。一套厨具的定价是3000元，这在收入较高的大都市并不是一个大数目，工作的难度主要是市民对推销的反感及对销售人员的不信任。一个星期过去了，杜丽丽竟没有拿到一份订单。与杜丽丽同时进公司的19位同事，有两个顶不住，主动辞职了。另外两个同事则搞起了降价销售，最低时卖到2500元，价格低毕竟具有竞争优势，更何况厨具质量确实不错，同事的订单果然纷至沓来。于是，其他同事争相效仿，一时间价格一片混乱。有好几次杜丽丽说服了客户，最终却因为价格太高而没能成交。
一个月的试用期满后，总经理把所有的推销员召集到一起开会。杜丽丽是最心虚的，因为她只有两份订单，而其他同事，少则10份，多则30份。
总经理宣布：“经过公司的研究，决定在你们当中留下一人，留下者底薪1500元，住房补贴200元，奖金按销售额的20％提成。”杜丽丽一点都没抱希望，她知道凭她那点订单，肯定没戏。
当总经理说出杜丽丽的名字时，不仅同事，连她自己都深感意外。总经理接着说道：“她只有两份订单，但是，她的两份订单都是按公司定价签下的。公司早有规定，不得抬价、降价，我希望我的员工能忠于本公司。还有，公司的定价已经全面考虑了员工和公司的利益，为了争取订单而不惜损失自己应得的那部分利益，这也许并没有什么大错，但你们辛辛苦苦地工作为了什么？我希望我的员工认识到自己工作的价值，不仅有为企业赢利的观念，更要有为自己赢利的观念。”
每家企业都希望自己的员工最大限度地实现企业的利益，同时希望员工在为企业努力创造利润之时，也能够为自己创造利润。
作为一名员工，要时时以企业提升业绩为己任，努力为企业创造利润，伴随企业的成长而成长。为企业赢利、创造最大的财富是企业老板和员工的一致目标。企业利润的大小决定员工收入的多少，如果没有企业的快速增长和高额利润，我们不可能获得丰厚的薪水。只有企业赚了钱，我们才有可能获得更多的薪水。
劳动是谋生的手段，只有通过劳动为企业创造价值，使企业获得利润，只有在员工为公司创造出丰厚利润的条件下，他们的奖金和工作才能得到保障。公司只有实现了赢利，才能把赢得的利益拿出来与员工分享。员工才能获得报酬，才有稳定的生活保障。
3．每节约一分钱就等于多挣一分钱
企业的根本目标就是追求利润。企业利润就如同人的血液一样，如果企业的造血功能不好，发展便会受到限制。企业如果想实现利润最大化，增加本身的造血功能，不仅要善于开源，更要学会节流，降低各方面的成本开支，例如人力资源成本、办公成本以及业务成本等，利润指标是定量的，若降低了成本，就相当于提高了利润。
富兰克林曾说过：“节省一分钱就等于挣了一分钱。”当企业间的竞争发展到了一定阶段，就不仅仅是业务能力的竞争，更是缩减成本能力的竞争，特别是在产品同质化十分严重的今天，谁拥有了成本优势，谁才能够在激烈的市场竞争中获胜，才能获得最大利益。能否节俭决定着企业的成败，企业都必须懂得节俭。
在竞争激烈的空调市场，奥克斯集团能够占据一席之地，就是因为奥克斯人深深懂得节约成本的道理。
在奥克斯集团内部，有一句口号就是：“一切为成本服务。”奥克斯人认为，每节约一分钱就等于多生产了一分钱，也就多创造了一分钱的利润。在奥克斯集团，有一个“省一个人省10万元，省一个环节省1万元，集成一个零件省10万元”与“加一项新技术值100万元，加一项新建议值10万元”的“加减法”理论，在效率效益方面多做加法，在费用成本方面多做减法。
作为一家中国500强企业，奥克斯集团横跨家电产品、电力产品、通信、能源、汽车、房产、医疗以及物流八大领域，业务增长迅猛。像这样的一家大型企业，一年的用纸量是多少呢？许多人可能不相信，觉得这是一个无关紧要的问题，可是奥克斯却很细致地统计过，是4.3吨，而这些还只是用于对外标书的制作与公文的传递。为了节约每一分钱，奥克斯在企业内部，大到公司制度、请示报告与会谈纪要，小至奖罚单、请假条以及采购指令单，都竭尽全力实现“无纸化”办公节约成本。
除了严格控制企业的内部成本外，对企业的外部成本也一刻不放松。企业做好了供应商营销和自身配套两项工作。首先是和上游供应商，比如原材料、能源及零配件协作厂家建立起一种稳定的供应关系，从而获得廉价与稳定的上游资源，同时依据企业自身相关资源的配置，进一步对成本进行压缩。
根据奥克斯企业质量办公室的统计，除去零配件物流费用不说，集团通过自制，仅铜管成本一项就比外购下降了25%左右，自2000年建分厂以来，重要元器件的成本就降到外购的60%左右。
与其说奥克斯的利润全都来自市场，倒不如说是50%来自于市场的收益，另外的50%来自成本收益。奥克斯一位管理者曾深有感触地说道：“其实，到年底一核算就会看到，除了来自市场销售的收益外，还有可观的一部分收益是来自成本链条中。”也难怪业界曾有人撰文说奥克斯集团乐于探寻价值链条深处的奶酪呢！
从奥克斯集团的成功中，我们不难看出，节约一分钱就等于多挣一分钱。任何一个人或者一家企业，只要具有节约意识，并身体力行地从细节做起，在面对纷繁复杂的竞争与不确定的未来时，他们都会具有更强的竞争力，获得成功的概率自然也就比普通人或普通企业大得多。
著名的船商、银行家出身的斯图亚特曾经有一句名言，他说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”
也许是银行家出身的缘故，他对于控制成本和费用开支特别重视。他一直坚持不让他的船长耗费公司一分钱，他也不允许管理技术方面工作的负责人直接向船坞支付修理费用，原因是“他们没有钱财意识”。因此，水手们称他是一个“十分讨厌、吝啬的人”。
一位在身边服务多年的高级职员曾经回忆说：“在我为他服务的日子里，他交给我的办事指示都用手写的条子传达。他用来写这些条子的白纸，都是纸质粗劣的信纸，而且写一张一行的窄条子，他会把写好字的纸撕成一张张条子送出去，这样的话，一张信纸大小的白纸也可以写三四条‘最高指示’。”一张只用了1/5的白纸，不应把其余部分浪费，这就是他“能省则省”的原则。
无论生意做多大，要想取得更多的利润，节约每一分钱，实行最低成本的原则仍然是非常必要的。要知道，节约一分钱就等于赚了一分钱。节约每一分钱，把钱用在刀刃上，这应该是理财的基本要求。
无论生意做多大，要想取得更多的利润，节约每一分钱，实行最低成本原则仍然是非常必要的。要知道，节约一分钱就等于赚了一分钱。节约每一分钱，把钱用在刀刃上，这应该是理财的基本要求。
4．学会为企业精打细算“过日子”
企业生存如居家过日子，企业员工若不会精打细算，不能量入计出，不能开源节流、杜绝浪费，企业的利润就无法增加。
一位优秀的企业员工必然会以节约为己任。他脑海中存在“节约光荣，浪费可耻”的意识，有节约的习惯，还会自我约束、自我监督，像关心自己的家一样关心企业，从而实现个人与企业的双赢和共同发展。
小艾大学毕业后，在北京一家文化公司工作。她工作认真又踏实，同事们刚开始对她的印象都挺好。可不久，同事们发现她有一些奇怪的举止：她从来不用公司的一次性纸杯和筷子，总是自备水杯和筷子；她拒绝吃用泡沫塑料饭盒装的盒饭，总是自备餐具；她经常拿用过一面的纸起草文件，而且经常提醒同事也要这样。每天下班，她都要确认所在的电源开关都关闭后才会回家。
许多同事都有点受不了小艾，认为她是在装腔作势。后来，有人忍不住把她的“怪癖”报告给了公司老总。
同事们都以为老总会制止小艾，谁知老总只把小艾找去谈了一次话，然后就什么也不提了。半个月后的公司例会上，老总突然宣布：小艾的那一系列原来被同事看成“怪癖”的行为，现在被列入《员工准则》，要求成为每位员工主动完成的事情。同事们大吃一惊。不过在新制度施行一个月后，他们惊讶地发现当月的办公费用竟然节约了许多，同事们便都开始理解小艾了。
如果公司员工欠缺成本意识，就会在无形中提高企业的经营成本。如果员工没有成本意识，那么对公司财务的损坏、浪费就会熟视无睹，让公司白白遭受损失，这样自然就会使公司的开支增加，成本提高。
一个优秀的员工会对勤俭节约始终身体力行。他们倡导艰苦奋斗，提倡勤俭节约，可别小看小艾的节俭行为，在行为的背后其实隐藏着无数优秀、闪光的品质，比如敬业、责任、感恩……这样优秀的员工怎么能不得到老总的青睐呢？这既是企业发展的需要，也是每个员工立身做人的需要。
刘源在一家汽车制造公司从事焊接工作，主要工作就是焊接车底盘的部件。整个车间是流水作业，车底盘由传送带自动传送，在他这道工序停留5分钟，他必须在5分钟内用6根焊条焊接完全部部件。公司一直为自己的自动生产线而自豪，以为省时省工省料，而刘源却认为他这道工序还可以改进，他每天观察自动生产线的传送，计算焊条的用量，并思考改进的方法。
经过观察与计算，他突然想到：如果能将焊接点击次数减少，是不是能节省点成本？于是，他经过一番研究，终于找到一种比以前少点击7次的焊接方式。每个底盘少点击7次，看上去微不足道，但一天下来仅他这一个环节便可节约3根焊条，整个车间一天便可以节约300根焊条。他的改造非常完美，公司给了他很高的评价，不久便向全厂推广他这种新的焊接方式。
每一名员工都要明白，自己的利益和企业的利益是一致的，企业的利益就是自己利益的来源。因此，帮企业节约成本实际上就是在为自己谋福利。懂得精打细算的“抠门”员工会把两者紧密联系起来，这样做不仅会获得自己的利益，更容易成就自己。
不管你是高级职员，还是普通员工，只要你做好了，为公司创造了利润，公司就会给你回报。而好的员工就是善于创造利润的员工，而利润是可以“抠”出来的，所以“抠门”的员工更优秀。
