竞争犹如人类社会大花园中的一株玫瑰，既有娇艳芬芳的花朵，又有锋利、坚硬的尖刺。良好的竞争能激发人的创造精神，使人体力充沛，思维敏捷，反映灵活，想象丰富；良好的竞争能促使人不断学习，提高个人能力；良好的竞争还促进一个人不断地提高个人素质，增强其生存和发展的能力……所以，增强竞争力，将使你立于不败之地。
忠告53．竞争是你成长的助推器
在21世纪，竞争已经没有疆界，你应该放开思维，站在一个更高的起点，给自己设定一个更具挑战性的标准，才会有准确的努力方向和广阔的前景，切不可做“井底之蛙”。
——李开复
达尔文说：“物竞天择，适者生存。”是的，世间万物都存在着竞争。如果没有竞争，那么就会产生惰性，就不能适应自然规律的发展，就会逐渐被淘汰。下面这个例子就说明了竞争优胜劣汰的作用，我们一起来看看：
国外有一家森林公园，曾经养殖了几百只梅花鹿。为了让梅花鹿健康成长，养殖人员为它们准备了幽静的环境，每天都会给它们丰美的水草，并且没有任何天敌。一般来说，梅花鹿过着无忧无虑的生活，生活得很好。可是，让养殖人员没想到的是，几年以后，鹿群不但没有什么发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。
养殖人员为此感到十分不解，每天望着羸弱的梅花鹿，怎么也无法把它们与森林里的梅花鹿联系起来。他们不知道怎么样才能使这群梅花鹿强壮起来。
在养殖人员的忧虑中，梅花鹿越来越少了。有一天，一位专家来参观公园，看到这些羸弱的梅花鹿，他建议养殖员放几只狼在公园里。
养殖人员听了专家的建议，虽然感到有些不解，但依然按照专家的建议去做。果然，把那几只狼放置在公园里后，狼就不停地追赶那些羸弱的梅花鹿。鹿群为了逃命，只好紧张地奔跑。如此一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其他比较健壮的鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
读了上面的故事，也许大家都像养殖人员一样感到不解，梅花鹿在优越的环境中竟然成了负增长，在狼的追逐下，数量却增长了。其实，这就是竞争的作用。
“流水不腐，户枢不蠹”。故事中的那些梅花鹿最开始生活在优越的环境中，看似过着无忧无虑的生活，实际上，因为没有竞争对手就缺乏运动，进而逐渐丧失了梅花鹿跑的天性，自然显出一副羸弱的模样。后来，在狼的追逐下，梅花鹿不仅日益强壮，而且还增加了数量。这是因为狼是梅花鹿的天敌，它时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。按照市场规则来说，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。跑在前面的梅花鹿就能够得到更好的食物，而跑在最后的梅花鹿却成了狼的食物。
梅花鹿的故事给了我们一个启示：竞争其实是我们成长的助推器。激烈的竞争不仅能锻炼我们的工作能力，积累优胜劣汰的经验，还能鼓励我们不断进取，展现雄才大略。
“胜者为王”——优者胜，劣者败；优者发展，劣者停滞；优者生存，劣者灭亡。如果没有竞争，那么就没有胜负之分，也没有优胜与劣汰之分，那么就不能提高工作效率。
李开复说：“在21世纪，竞争已经没有疆界，你应该放开思维，站在一个更高的起点，给自己设定一个更具挑战性的标准，才会有准确的努力方向和广阔的前景，切不可做‘井底之蛙’。”李开复的研究技术能提到空前提高，正是因为他融进了一个充满竞争的环境中，在提高自己竞争力的同时，也提高了自己的工作能力。我们一起来看看他的故事。
1988年，李开复拿到了卡内基·梅隆大学的计算机博士学位，当时他已经发明了语音识别。这项成就使李开复在计算机界小有名气。IBM、苹果等世界一流公司都向他抛出了橄榄枝。但李开复在瑞迪教授的劝导下，成为了卡内基·梅隆大学最年轻的副教授。
李开复在卡内基·梅隆大学的生活过得十分轻松安逸，而这种安逸几乎让李开复忘记了自己的梦想，对如何真正的产品感到无所适从。直到有一天，李开复听到苹果公司的副总裁戴夫“你是想一辈子写一堆像废纸一样的学术论文呢，还是要来真正地改变世界”那句话时，他的心里为之一颤。他很清楚自己根本无法忍受平庸。因此，他决定加入苹果。
然而，李开复第一天上班就发现自己与同事之间存在很大的差距。在语音识别项目组里，他发现年龄比自己小的同事的开发能力都比自己强，不得不承认他们是全美软件业的精英。后来，李开复来到Mac III产品组里，他又遇到了一些真正的牛人，比如菲利普·米勒（Philip Miller），后来成了著名软件Lotus1-2-3的作者之一；菲尔·高德曼（Phil Goldman），后来创办了Web TV；安迪·罗宾（Andy Rubin），后来成为谷歌手机Android计划的负责人。
在这群人中，李开复深深地认识到自己的不足之处，他抛弃了从前的骄傲，开始以一个初学者的心态加入这群人中，谦虚地向他们学习、请教。而他的同事们给了他热情的帮助，让他从学术界的故步自封里解脱了出来。
经过几个月的努力，李开复逐渐跟上了同事们的步伐，与同事们一起将Mac的语音识别速度加快了40倍，而且还实现了不错的识别率。
读完上面的故事，我们发现李开复今天能取得如此卓越的成就，就在于他当初选择把自己融进竞争的环境中，正是在苹果充满竞争的工作给他的产品注入了生命力，让他开始了一个暂新的人生。
竞争是我们成长的助推器。不管在什么时候，我们都应该感谢竞争对手，因为他们给了我们压力，同时也给了我们动力，给我们的生命注入了新鲜的活力。正是因为他们对你构成了威胁，你才取得了今天的成就。
职场忠告
竞争是你成长的助推器，是促使你不断取得进步的良药，也是一种促使你取得成功的最佳刺激方式。所以，一个优秀的员工必须树立正确的竞争意识，要敢于竞争、善于竞争。只有跑在竞争对手的前面，你才有机会获得成功。
忠告54．避免走进“零和”竞争
如果你把所有的人际关系都当作是“零和”竞争，那你会终身活在猜忌、恐惧、算计、担心、妒嫉里。你如果不想过这样的日子，就必须下定决心去改变心态。
——李开复
什么是“零和”竞争？“零和”竞争一般是指一种技术的应用带来市场份额上的增加，必然会导致另一种技术在市场份额的减少，双方加起来的总变化量为零。如今也比喻那些无法带来总量增加或整体进步的恶性竞争，意味着有赢必有输。
“零和”竞争不仅危害自己，而且也危害他人。走进“零和”竞争的人，在获胜时，很容易滋长骄傲自大的情绪，而失败时却容易丧失信心并产生自卑感，并且把别人取得的成绩看成是一种威胁，出现怨恨别人的嫉妒心理。
“零和”竞争的危害是如此大，可是，职场中的很多年轻人都陷入了“零和”竞争中。他们总是不由自主地认为，人生仿佛一场“零和游戏”，因为一个蛋糕只有那么大，倘若别人多抢走一块，那么自己肯定会吃亏。因此，当同事取得一定的成就时，他们总是害怕对方会超越自己，从而得以晋升，得以加薪。
李开复对“零和”竞争有自己独到的见解，他说：“如果你把所有的人际关系都当做是‘零和竞争’，那你会终身活在猜忌、恐惧、算计、担心、妒忌里。你如果不想过这样的日子，就必须下定决心去改变心态。”他这种独到的见解则来源于他曾经遇到的一位同事，他的这位同事曾经就陷入了一种“零和”竞争中，结果，在李开复的开导下，他才走出了“零和”竞争的误区。我们一起来看看。
2000年5月，李开复在微软中国研究院取得的成绩深得比尔·盖茨的赞赏，从而被调入微软总部工作。因此，当他来到微软总部时，自然深得比尔·盖茨的重用。由于他待人谦和，平易近人，很快又受到员工的瞩目。
在李开复意气风发之际，一位资深经理却感到岌岌可危，内心十分害怕李开复抢了他的风头，于是便暗中与他展开了一场竞争。然而，很不幸的是，他并不是与李开复正常竞争，而是走进了“零和”的误区，产生了忌妒的心理。
在工作中，这位经理总是想尽一切办法来排挤李开复，不仅不让李开复参与他的项目，甚至当李开复请他帮忙时，他也搪塞过去。如此一来，李开复就很难开展他的工作。
然而，由于这位经理不是以增强自身实力为竞争手段，总是采取不正当的竞争手段，因此，过了一段时间后，他在工作中也遇到了一些麻烦，而他的领导却因此怀疑他的能力。
当领导来征求李开复的意见时，李开复则尽量用宽广的胸怀来面对他，他就事论事地说道：“他是一个可用之才，只是在与人合作的时候有些固执，应该再给他一个机会。”
领导采用了李开复的意见，这位经理留了下来，并逐渐改正了许多缺点。
李开复从同事身上深深地认识到“零和”竞争的危害。因此，有一次，当一位大学生向他透露出自己陷入“零和”竞争的苦恼时，李开复成功地开导了这位学生。我们一起来看看李开复是怎么开导他的。
在一次聊天中，一位大学生在网上向李开复诉说道：“我在人群中常常会感到很不安，我害怕别人比我强、成绩比我好，我也害怕别人比我差却在我面前悠然自得。
“我觉得我这么多年来辛苦学习只是因为我想要比别人做得更好，以为这就是成功。我害怕别人与我很不一样，我不知道如果我被别人遗弃了自己会怎样；我又害怕别人与我一样，那样的钩心斗角会让我害怕。我不知道生命中什么是可以让我安心投入的。其实，我的成绩很好，可是，我的心里总是有一种要与人争个高低的想法。我该怎么办？”
李开复从这位学生的文字中，感觉出他已经陷入了“零和”竞争中，所以，才会如此苦恼。同学之间竞争，本是一件很正常的事，可是，如果一味地害怕别人超过自己，甚至妒忌别人所取得的成就，那么不仅会以失败告终，而且还会导致他内心十分焦虑与惶恐。于是，他针对那位学生的心理回答道：
“首先，你是一个心思很细腻的人。从你的描述中来看，你能很深刻地描述出内心的不安，能把这份痛苦说得如此清楚，展现了你不同于常人的‘内心观照’，这是我很欣赏的。
“其次，你的话让我想到一段名言：‘人生有如一场丰盛的宴席，有的人却活活饿死。’你这么聪明，有能力反省，却被囚禁在一个害怕的‘名利的零和竞争’城堡里。你短短一封来信里有四个‘害怕’，但如何走出城堡，相信聪明的你已有些答案。下面，我提出一些我的建议。
“有句名言：‘令人害怕的事情只有害怕本身（the only thing to fear is fear itself）。’自己对自己要有信心，才能脱离恐惧。看过我的《给中国学生的第三封信》吗？那封信就是写给与你有类似心态的学生的。
“如果你把所有的人际关系都当做是‘零和竞争’，那你会终身活在猜忌、恐惧、算计、担心、妒忌里。你如果不想过这样的日子，就必须下定决心去改变心态。何况你的成绩已经很好，因此完全没有必要抱有这种心态。如果你看过我的《给中国学生的第一封信》和《给中国学生的第二封信》，你就会知道，步入社会以后，一个只有奖状而没有与人相处能力的人，很快就会被淘汰。你如果不想被淘汰，就必须改变。”
“物竞天择，适者生存”。是的，如果不能走出“零和”竞争的误区，那么只能被竞争对手打败，只会被社会所淘汰。
所以，在职场中竞争时，我们一定要树立正确的竞争意识。在与他人竞争时，要学会欣赏他人，发现他人的长处，虚心向他人学习，并且还要学会理解和谅解别人，对于在竞争或者合作过程中产生的分歧与误会，不能心存怨恨。只有站在对方的立场上，多为他人考虑，真诚相待，才能在竞争中取胜，才能实现共同发展的目标。
职场忠告
他人的成功并不是自己的失败，刚进入职场的年轻人一定要树立良好的竞争意识，相信成功并不是要压倒他人，而应该追求对各方面都有利的结果。只有这样，才能充分发挥自身的创造力，才能在竞争中取胜，从而实现共赢的结果。
忠告55．密切观察竞争对手的发展
一个优秀的员工应该密切注意公司竞争对手的发展，对竞争对手产品的好坏与经营有无效率都应努力了解。
——比尔·盖茨
《孙子·谋攻篇》中说：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”在竞争如此激烈的市场中，我们首先应该了解自己，其次就应该密切关注竞争对手。
在竞争激烈的职场中，很多年轻人犯了这样一个错误。他们只知道埋头苦干，想努力做出一番成就，却从不去了解竞争对手，不去关注竞争对手的一举一动。因此，他们很快就被竞争对手超越，使自己陷入了被动状态。
在比尔·盖茨看来，自己能成功地创办微软公司，主要是自己做好了两方面的工作：一方面专注于自己所从事的工作，另一方面时刻关注着行业的发展动态。他不仅善于总结，而且还时常告诫微软的员工，不要忽视周围的竞争对手，要多去了解他们、关注他们。只有充分了解竞争对手的行动，才能及时地采取相应的措施赶超对手，才可能在行业中取得领先地位。
1983年1月，在一次个人计算机会议上，比尔·盖茨向与会者暗示了微软公司正在开发一种名为“微软视窗”的软件。
然而，开发“微软视窗”软件非常艰巨，即使微软公司的研究人员全力苦干，开发工作也进展甚微。因为当时的个人计算机内存只有256K，而视窗需要的内存却远远大于这个数字。
在同一时期，其他许多公司也都产生了同微软公司一样的构想，他们正在加紧开发类似的软件。随时密切观察竞争对手的比尔·盖茨已经注意到了这一现象，便加足人力来开发。可是，开发这款产品实在太难了，同年10月份也没有开发出来。
10月的一天，鲍尔默突然闯进了比尔·盖茨的办公室，一脸沮丧地对比尔·盖茨说道：“糟透了，比尔，我们遇到麻烦了。”比尔·盖茨放下手里的文件，暗示鲍尔默继续说下去。
鲍尔默心领神会，接着说道：“我得到一些信息，有一家公司昨天突然宣布开发的一种类似视窗的软件已经投放市场，最初的3万套订货正陆续送到用户手中。”比尔·盖茨没有吭声。
鲍尔默又接着说：“另外还有一家新的软件公司也在最近推出一种名叫DESQ的软件，其功能形式也与视窗相似。”接着，他加重了语气，说道：“你知道的，在此前，市场上已经有一个视窗类的软件Wision在广泛流行了。因此，我担心我们的视窗就算搞出来，也怕达不到预期的效果。”
比尔·盖茨背着手，一边踱着步子，一边慢慢地说：“视窗非搞出来不可。不要管别人怎么张扬，我们要照干不误。”
鲍尔默神色紧张地说道：“可我们已经竭尽全力了，正在拼命干。”
比尔·盖茨慢慢坐回椅子，想了想，说道：“鲍尔默，我认为我们有必要铤而走险了。是的，我们也来一个虚张声势！”
“你打算怎么做？”
比尔·盖茨神秘地说道：“开一个新闻发布会，宣布微软将在年底推出视窗。”
“你真的有把握吗？”鲍尔默问道。
“我们又不是第一次这样冒险了。”
没过多久，微软公司在纽约举行了一次盛大的新闻发布会，并宣布“包容DOS的图形接口”微软视窗将在年底推出。
比尔·盖茨这一举动让所有的竞争对手大吃一惊。新闻发布会后，微软的“微软视窗”开始成为人们关注的焦点。
1985年5月，在春季计算机展销会上，比尔·盖茨展出了他演示的视窗软件。11月，视窗软件正式上市。
从鲍尔默汇报的内容中，我们发现微软确实密切关注着竞争对手的发展。正是这种密切关注，比尔·盖茨开展了应对策略，举行了一次盛大的新闻发布会，并宣布“包容DOS的图形接口”微软视窗将在年底推出。这一次举行的新闻发布会使“微软视窗”成为人们关注的焦点，占领了部分市场。这为微软后来的“视窗”软件推出奠定了坚实的基础。
比尔·盖茨基于自己的成功经验，曾说：“一个优秀的员工应该密切注意公司竞争对手的发展，对竞争对手产品的好坏与经营有无效率都应努力了解。”是的，了解竞争对手不仅有助于理清自己的发展思路，还能修正自己的行动策略，增强自己的竞争力。
充分了解竞争对手，做到知己知彼，这是战胜竞争对手的有效竞争策略。只有充分了解竞争对手，发现对手的优点，分析对手的弱点，我们才能在激烈的竞争中想办法战胜对手。
职场忠告
在激烈的职场竞争中，了解和分析竞争对手是战胜竞争对手的前提。密切关注竞争对手的一举一动，做到知己知彼，才能在竞争中脱颖而出。
