华悦与杨蕊是同一家公司的员工。公司的人力资源部经理工作经验不足，给公司员工制定薪酬的时候存在重大失误：公司的销售人员、技术人员、行政人员的工资居然没有拉开差距。销售人员整天忙着出差推销产品，非常辛苦，即使出差回来后，也是每天打电话打得手软、说话说得嘴干。可是，一年销售额达到几百万、上千万元的销售骨干，没有任何的销售提成，年薪居然与行政人员差别不大。对此，销售人员非常郁闷，感觉自己为公司创造了很大的价值，却没有得到应有的回报，很多人打算等有了好机会就毫不犹豫地跳槽，甚至也不和单位交接，直接“失踪”。
公司的研发人员为了研究新产品，经常要加班，累死累活的，非常辛苦，但是，研发人员的工资和那些行政人员的工资差不多，他们也是心里非常不平衡。于是，公司的研发队伍也是人心不稳，跳槽频频。
老总以前是搞技术出身，对于管理，没有任何经验，过分信任人力资源部经理。而人力资源部经理并没有管理经验，经常出一些歪招。她见公司人员流动过于频繁，干脆给老总出了个馊主意：为了防止大家跳槽，以后年终奖推迟发，以此来“拴”住那些销售、技术骨干。头年的年终奖常常在第二年的六七月份发，被大家嘲笑为“年中（终）奖”。年终奖发得如此离谱，更增加了大家的愤怒，公司的跳槽现象不但没有消除，并且跳槽的人更多，老总一筹莫展，不知道如何是好。
华悦是公司的销售部人员，她非常讨厌公司的不合理制度，不但私下里发牢骚，就是在公司的例会上，华悦也是心直口快地表达自己的不满，给公司提意见，说出公司制度中的种种弊端。
杨蕊也是销售人员，对于公司一些离谱的规定，杨蕊心里也非常不满。但是，她没有像华悦那样私下里发牢骚、会议上“炮轰”不合理制度。她写了个长长的建议书，先是提出公司存在的问题：很多制度有很大缺陷，不但没有调动大家工作的积极性，反而严重打击了一些骨干员工的工作热情。她建议给销售人员按销售额发一定的销售提成，对于公司研发部业绩突出的员工，一定要给予重奖！年终奖推延，不但起不到“拴”员工的作用，反而会伤了很多员工的心，使得一些员工坚定了辞职的决心。因为辞职，一些员工失去了年终奖，于是，这些跳槽到同类公司的员工们在与以前的“老东家”竞争的时候都非常卖力，为了什么？就是为了“不蒸馒头蒸（争）口气”，就是为了发泄失去年终奖的愤怒。结果，以前的老员工成为公司的“死对头”，这对公司的发展伤害非常大。因此她建议年终奖要按时发放。
对于公司存在的其他问题，杨蕊也给出了很好的建议。
公司老总虽然是技术人员出身，不精通企业管理，但是，对于杨蕊的这个长长的建议书，老总还是看出了它的重要价值：不但提出问题、分析了问题，更为重要的是，提出了一些解决问题的建议。这让一直苦于找不到解决问题办法的他豁然开朗！
老总觉得杨蕊是个人才，果断地把她提拔为总经理助理，协助自己管理公司。
杨蕊上任后，把自己当初的那些建议付诸实施，大大稳定了人心，有效地激发了大家的工作热情，公司很快就面貌一新、蒸蒸日上！
华悦感觉很纳闷：自己在多个场合多次提意见，为什么老总没有重用自己而重用杨蕊呢？
其实，华悦没有弄清楚提意见和提建议的区别！提意见，一般只是“指责”，并没有提出解决问题的办法。很多时候，领导也为这些问题而烦恼，不知道如何解决，提意见，只能让领导愁上加愁。但是，提建议一般是提出了解决问题的办法，也就是“建议怎么做”，如果办法可行，领导肯定是大喜过望，觉得解决了自己的心头之患！
职场之人一定要牢记：提意见不如提建议。
职场建议
每个公司都存在着这样那样的问题，很多时候，老板也知道存在问题，但是，苦于没有想到解决问题的办法，内心愁苦不已。这个时候，依然有一些员工拿公司存在的问题发牢骚、提意见，这样的态度对解决问题没有一点作用，只能给老板施加心理压力，让老板愁上加愁。但是，如果针对这些问题给老板提出一些良好的解决问题的建议，老板自然会惊喜交加，会对提建议的员工刮目相看，随后不管是重奖还是提拔重用，都是顺理成章的事情。
