当维费坦为地区性的公司架设电子设备时，看到了一项其他人没有注意到的需要——出租电子培训教室。
银行拒绝提供资金支持维费坦这个点子，所以他只好拿房子做二次抵押，动用他和妻子两人的退休基金，用自己的信用卡贷款，并向亲戚借钱。
三年前，他在俄亥俄州的哥伦布斯创设了两家顶级的教室，这些电子教室总是坐满了学习者，他因而偿付了债务。他先后又增设了两个新教室，并且在凤凰城和印第安纳波里斯设有授权的分支机构。其他要开在底特律、辛辛那提、堪萨斯市、圣路易市、奥兰多及罗杰斯特等地的中心，则正在计划进行中。
可以说，从工作中不难发现求变的机会，但却很少有人去真的操作它，特别是在压力和条件限制下，而维费坦去做了，并做得很成功。
维费坦加入了“立愿更生中心”、“特别希望基金会”和“儿童探险中心”的董事会，以尽力回报社会。尽管排着满满的行程，维费坦还是感到“有这么多令人兴奋的事，我们因为有成功的机会而在自然的高标准下存活下来。”
维费坦的故事让我们想起了两只青蛙掉到鲜奶油容器里的故事。第一只青蛙喝了几口鲜奶油，游游泳，直到它累了、放弃了，最后被淹死了。第二只青蛙奋力堆积奶油，直到它堆出够高的奶油山，让它能够跳出去。就像第二只青蛙，维费坦知道他一定会成功，惟一的问题是你到底有没有求变的思维和必胜的信心。
多年前，立可贴便条纸的产生是源于史维尔发明的一种不太黏的胶水。他尝试了好几种有趣的用法，直到在另一个部门工作的弗菜看到了这种胶水的用途。
弗莱把胶水用在一些小纸片上，是他为他的教会赞美诗歌本做一些暂时记号用的。由于他们不确定这会不会是一项卖得出去的产品，有人建议他们把样本卖给3M公司的秘书，而3M公司则从中发现了商机，开发了这些不会永远黏住的小纸片的各种用途，同时为他们带来了亮丽的业绩和滚滚的财源。
