（百丽国际控股有限公司主席兼执行董事）
【公司简介】
百丽集团，20世纪70年代创于香港，20世纪90年代由香港著名鞋款设计师、资深实业家邓耀先生引入内地，并针对内地市场重新包装定位，获得极大成功。百丽风格多样，以“舒适、简约、职业、成熟”为主流，亦不乏新潮、时尚、前卫。并以大众化的价格、优质的产品及诚信的服务确立了自己鲜明的品牌形象，短短几年内迅速受到广大消费者的喜爱与拥戴。据对全国重点商场零售市场的监测统计，百丽自2000年以来连续多年夺得中国真皮女鞋销售冠军。
【个人档案】
邓耀是百丽国际控股有限公司主席兼执行董事，他领导的百丽国际控股有限公司是中国最大的女鞋零售商。20世纪50年代，邓耀开始当学徒，20世纪60年代拥有自己的小型工厂，20世纪70年代初自设鞋店。到70年代末，他已经开始跟内地工厂合作，生产皮鞋在香港出售。经过多年发展，他的“鞋履王国”已遍布中国内地的各个省市。
【管理技巧】
20世纪60年代，已经拥有丰富经验的邓耀，创立了自己的小型工厂，开始涉足鞋业生产。这奠定了他日后发展的基础。
（1）“人脉”即“财脉”。
1974年至1976年间，内地正值“文革”时期，商业活动几近停顿。当时在香港拥有鞋厂和鞋店的邓耀，在行内已颇有地位。他抱着“天不怕地不怕”的心态，接受内地的邀请，两年间走遍了差不多半个中国，将最新的造鞋信息带回内地。“当时跟内地无任何生意来往，只是抱着对祖国的贡献，将外国鞋业信息及设计跟不同地方的有关人士分享。”这些毫无功利的交流工作，使邓耀建立了良好的人脉关系，成为他日后在内地发展的秘密武器。
（2）特许经营实现规模效益。
1994年，邓耀决定开设专卖店，并以特许经营模式发展销售网络，杜绝市场上假货的销售途径，保护“百丽”品牌。经过一番运作，特许经营模式果然见效，令邓耀的生意迅速发展，亦间接促使邓耀于1998年停止百丽在香港的销售，全力发展内地市场。如今，内地专卖店约有600间，员工人数达1.6万人。转战内地的百丽品牌，发展较香港更好，令邓耀有能力将品牌重新带回香港，并发展国际市场。现在，邓耀已通过代理商，打开了在日本和新加坡的市场。
【成功秘诀】
良好的人脉关系；
以特许经营模式发展销售网络。
【经典语录】
“我不要权力，但是我规定工厂生产的货品要有高品质，同时不可为其他公司生产，我是工厂的唯一买家。这样做，我的权力还不够吗？我的目标只为赚钱，谁来做董事长，又有何关系？”
——邓耀
