在中国创业，最需要担心的不是公司发展慢，而且发展过快。现在发展慢点，只要建立起稳定的发展及治理框架，就会逐渐的走上正轨，公司主也会有更多的时间，处理管理上的事情。
——佚名
让公司获得快速发展，经营业绩有显著地提升，是每个经理人梦寐以求的事情。而从本质上说，公司经营的目标也是为了获得更多利润。因此，公司发展快，是好事。但是，公司如果发展太快，或者超出了自己的承受能力，那就变成坏事了。
意大利导演安东尼奥尼的电影《云上的故事》，其中有这样一段台词：“一群富人想从低处搬到山顶上去住，于是请来工人搬迁。工人们走着走着就停下来，无论富人怎样催促，他们就是不听。过了很长一段时间后，他们才开始走。到了山顶，富人不解地问：你们为何刚才不走了？回答：刚才走得太快了，把灵魂落在后面了。”
在公司经营过程中，许多经理人常常陷入焦虑的状态中。其实，他们就像故事中的富人一样，只想迅速达到目标，获取更多利润，没有时间停下来审视一下市场环境的变化，思考一下公司未来的发展战略。直到有一天风云突变，他们才意识到自己已经走错了方向，而一切努力都是徒劳的了。
因此，公司发展慢点是好事，这样可以踏踏实实地走好每一步，把管理中的各种细节做好做到位，从而在以后的日子里避免栽跟头。具体来说，走慢一点儿有两个好处：
（1）总经理可以及时发现公司存在的各种问题。
公司发展缓慢，总经理就能有更多时间观察公司运作的细节，发现公司日常事务中存在的纰漏。这些暴露出来的问题，实际上反映了公司管理的不足，从而能够使总经理想办法去避免、解决。
（2）总经理可以在工作中培养员工，为以后发展储备人才。
公司的发展离不开人才，而人才是需要在日常工作中慢慢锻炼和磨炼的。一般来说，小公司的领导者往往都是从第一线走过来的，熟悉公司业务的每个环节。公司发展慢一些，总经理就可以把许多工作交给下属去做，让他们去面对、去处理，从而可以培养普通员工的能力、激发他们的活力。一旦时机成熟，总经理就可以提升业务量，让大家独当一面，最终使公司发展壮大。
一位经理人曾经这样说过：“我认为在中国创业，最需要担心的不是公司发展慢，而且发展过快。现在发展慢点，但是只要建立起稳定的发展及治理框架，就会逐渐地走上正轨，公司领导者也会有更多的时间，处理管理上的事情，处理战略上的事情，去思索几年、几十年以后的事情。”这就是公司发展的“慢哲学”，对此，经理人应该好好想一想，把各种业务做到实处。
让公司发展慢点儿，其实是把各项工作做到实处，让步子更稳一些。这样做，不仅能避免栽跟头，更重要的是能让公司真正成长起来。而从辩证的角度来看，开始发展慢一点，是为了让以后发展更快。因为在商业竞争中，从来都是凭借实力讲话的，公司只有扎实地练好基本功，才能让自己筋骨强劲，迎接挑战。
